Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Oled näinud ideaalset juhti?

    Enamikul inimestest on olemas arvamus, milline võiks välja näha nende ülemus. Samuti on inimestel nägemus juhist, kes võiks saavutada tema organisatsiooni juhtides parima tulemuse. Samas on sellist ideaalset juhti peaaegu võimatu reaalselt kohata.
    Seni pole sellist ideaalse juhi kujutluspilti teaduslikult eriti põhjalikult uuritud. Küll on aga avaldatud arvamust, et ideaalne juhtimisstiil sõltub väga suurel määral indiviidist ja ühist kujutluspilti ideaalsest juhist ühe organisatsiooni sees pole olemas.
    Eelmise aasta keskel korraldasin Eesti pankade IT-osakondades uuringu, mis keskendus ideaalse juhtimisstiili analüüsimisele organisatsioonis. Soovisin teada saada, kas töötajate kujutluspilt ideaalsest juhist on mingitel juhtudel sarnane või on siiski tegemist niivõrd individuaalse teguriga, mida organisatsioonis üldistada ei saa.
    Tuginedes mitmele teadusuuringule, mis analüüsisid töötajate omavahelist sidusust ja sarnase mõttemalli kujunemist ettevõttes, otsustasin uurida ühtse nägemuse võimalikkust ideaalsest juhtimisstiilist nii osakonna- kui ka ettevõttesiseselt ning ka sama valdkonna ettevõtete vahel.
    Uuringu tulemused olid äärmiselt huvitavad, kui arvestada laialt levinud arvamust, et universaalset juhtimisstiili ei ole olemas ja ideaalne juhtimisstiil on indiviidikeskne.
    Tuleb küll nõustuda sellega, et universaalset juhtimisstiili, mis tagab alati parima tulemuse, ei ole tõepoolest võimalik leida. Samas leidis Eesti pankade IT-valdkonna osakondades tehtud uuringu käigus kinnitust tõsiasi, et sama valdkonna töötajatel eksisteeris vägagi sarnane nägemus ideaalsest juhist.
    Võib arvata, et sarnase ideaalse juhtimisstiili avaldumise üheks põhjuseks on samalaadne kultuuri- ja hariduslik taust, kuid põhjuse täpne määratlemine vajaks veel edasist uurimist.
    Uurimistöö näitas ka, et mida sarnasem oli juhi tegelik juhtimisstiil tema valdkonna ideaalse juhtimisstiiliga, seda kõrgem oli tema alluvate rahulolu ning hinnang juhi sooritusele. Märgatav oli töötajate hinnangu langus juhi sooritusele juhul, kui tema juhtimisstiil erines märgatavalt töötajate meelest ideaalsest juhtimisstiilist.
    Eraldi tuleb välja tuua, et uuritud osakondade ideaalne juhtimisstiil ning juhi tegelik juhtimisstiil ei olnud omavahel otseselt seotud. See tähendab, et ülemuse juhtimisstiil alluvate arvamusele ideaalsest juhtimisstiilist mõju ei avaldanud.
    Sellise seose puudumine peaks andma mõtteainet kõigile juhtidele. Eriti veel neile, kes leiavad, et kui alluvad ei ole rahul oma ülemuse juhtimisstiiliga, siis aja jooksul nad kohanduvad ja harjuvad sellega.
    Selle uuringu valguses võib väita, et kui juhi juhtimisstiil ei sarnane töötajate nägemusega ideaalsest juhist, ei suuda juht motiveerida oma töötajaid maksimaalselt tööle pühenduma. Töötajad võivad küll ebasobiva juhtimisstiili välja kannatada, kuid see ei mõju neile motiveerivalt.
    See tähendab, et osakonna soorituse parandamiseks jääb juhile suures piires kaks lahendust. Üks võimalus on leida uued töötajad, kellele meeldib konkreetse juhi juhtimisstiil, või teine - muuta oma juhtimisstiil sarnaseks töötajate kujutluspildile ideaalsest juhist.
    Esimese variandi rakendamine võib olla problemaatiline, sest uuringule tuginedes on sama valdkonna töötajatel juhtimisstiilist üsnagi sarnane nägemus. Seetõttu ei pruugigi turul juhile vajaliku ideaalse kujutluspildiga töötajaid eriti olla. Seega peaks juht pigem oma juhtimisstiili analüüsima ja seda oma alluvate ideaaliga kohandada proovima.
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Eestis tegevuse müünud lihatootja loobus ka Rootsi ärist
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.