Ootused juhile on kasvanud
Küsimuse peale, kuidas on inimeste ootused ja arusaamad tööst viimase kümne-kahekümne aasta jooksul muutunud, vastab ta, et kaks asja on kardinaalselt muutunud.
"Kunagi oodati tööandjalt väga palju tööväliseid hüvesid. Mul on istunud siin laua taga härrasmehed, kes tahtsid saada võistlusspordiratast ja treeninguriideid ja takkaotsa veel reedeti vabu päevi ka, et maratonidel osaleda," vaatas Realo tagasi.
Lisaks palgale oodati väga palju ka kompensatsioone ja igasuguste piletite kinni maksmist, mis on nüüdseks ära kadunud. "See on väga meeldiv, sest kui me räägime palgast, kuhu ei jää sisse peidetud hüvesid, siis tööandjal on palju lihtsam aru saada, mis on selle töötaja hind ja kas me saame kaubale või mitte," kommenteeris ta.
Realo meenutas, et kui nad kunagi töötasid Inglise kolledži spordihoones, siis küsis osa inimesi töövestlusel esimese asjana, et kas nende alla ujulasse tasuta saab. "See oli päris huvitav algus töövestlusele."
Teiseks on tippjuhi sõnul kasvanud ootused juhtidele. "Kui kunagi kannatasid inimesed välja, kui juht käitus nendega, kuidas juhtus, siis nüüd oodatakse, et juht suhtub sinusse ka respektiga. Ja ka kolleegid peavad olema toredad . Ei saa ainult rääkida, et meil on siin selline mega organisatsioon, vaid sa pead tegelikult elama seda elu, sest kui see tööelu ikkagi ei vasta sellele, mida sa oled reklaaminud, siis need inimesed, kes on tulnud, ei püsi ka pikalt. Need on kõige suuremad muudatused, mida ma kohe välja oskan tuua."

- Circle K Eesti juht Kai Realo.
- Foto: Andres Haabu