Realo: eesmärgiks on 0 kahju nii keskkonnale kui inimesele

Kuidas jõudsite arusaamani, et on oluline olla vastutustundlik ettevõte? Circle K Eesti (endise nimega Statoil) on Skandinaavia päritolu ettevõte ning ilmselt just seetõttu on vastutustundlikkus olnud meie äri loomulik osa juba algusest peale. Meie organisatsioonis on alati olnud näiteks ametikoht, mille eesmärgiks on 0 kahju nii keskkonnale kui inimesele – tervise, keskkonna ja ohutuse juht oma meeskonnaga töötab igapäevaselt vaid selle nimel. Usun, et sellise vastutustundliku maailmavaateni jõuti esialgu seetõttu, et ettevõtte peamiseks tegevusvaldkonnaks oli siis fossiilsete mootorikütuste müük ning teadvustades endale nii sellega seotud riske kui ka vastutust, tundus vastutustundlik ettevõtlus igati loogilise lahendusena.

Mida tähendab teie jaoks vastutustundlik ettevõte? Vastutustundlik ettevõte on minu jaoks see, kes mõtleb järele, millise jälje ta jätab nii keskkonnale, inimestele kui ka ühiskonnale üldisemalt. Ettevõte, mis mõtleb ka laiemalt kui vaid kitsas ärivaldkond, milles ta tegutseb.

Meie kütuseveokid on varustatud seadmetega, mis välistavad kütuste segunemise, st füüsiliselt ei saa näiteks bensiinimahutisse lasta diislikütust ja vastupidi.

Lisaks sellistele tehnilistele nüanssidele tegeleme ka aktiivselt oma kütuste logistikaga – et vältida mõttetuid ja liiga sagedasi vedusid.

Ka toote otsalõppemist juhib kütuste distributsiooni automaatika, mis lähtub iga konkreetse jaama läbimüügist. Kui lisada siia veel see, et kõik kütuseauto juhid läbivad regulaarselt libedasõidu koolitusi jms, siis olemegi katnud laia ala – keskkond jääb puhtamaks, sest sõite on vähem ja kütuselekete võimalus minimeeritud; liiklusohutuseks on meetmed rakendatud; protsess on automatiseeritud ja vajab järjest vähem inimeste sekkumist; ohutusele on mõeldud igas etapis.

See on vaid üks näide, sarnaseid tegevusi planeerime ka teistes valdkondades, näiteks puhastatud ja taaskasutatud vesi automaatpesulates koos keskkonnasõbralikumate kemikaalidega. Lähiaastal saabuvad uued, vähem keskkonda kahjustavad pakendid toidupakkumisele.

Kõige rohkem energiat kulub meil praegu aga oma tegevusprotsesside kaasajastamisele. Oleme üle 25 aasta oma äri teinud üsna sarnasel moel – sel ajal on aga kõik muu olnud muutuses ja meil tuleb oma sisemised tegevuspõhimõtted sellest lähtuvalt samuti ümber hinnata. See pole aga lihtne, sest tegelikult ju kõik toimib ning otsest tajutavat sundust muudatuste tegemiseks ei ole. Jätkusuutlik mõtteviis aga tegelebki tulevikuga, mitte olevikuga.

Mil määral olete ettevõttena kaasatud kogukonna ja ühiskonna arendamisse? On teil sotsiaalseid projekte? Vaatamata sellele, et Circle K kontsern on hiiglaslik, on meie äriüksus siiski üks väiksemaid ning sellest lähtuvalt peame valima ka hoolikalt, millega jõuame tegeleda ja millega mitte. Meie üheks põhimõtteks on olnud see, et projektid, mida rahastame, peavad võimaldama meil endil selles mingil moel osaleda. Üheks edukamaks saab pidada vähiravifondi Kingitud Elu toetamist. Meie jaamades saab annetada püsivalt, kuid teeme ka kampaaniaid, kus spetsiaalse kohvitopsi ostjad saavad osa kohvi hinnast annetada fondile. Selline tegutsemine on leidnud väga positiivse vastuvõtu mitte ainult klientide, vaid ka meie oma töötajate seas.

Aastaid oleme aidanud kaasa ka liikluskultuuri edendamisele – oleme maanteeameti partneriks olnud väga mitmete kampaaniate puhul. Ja jällegi – nii meie kliendid kui ka meie töötajad saavad aru, miks me seda teeme, ja toetavad algatusi igati ka omalt poolt.

Mida peate oluliseks koostööpartnerite valikul, kas eeldate neilt samuti jätkusuutlikku suhtumist? Circle K valib oma koostööpartnereid väga hoolikalt. Jätkusuutlikkus ja vastutustundlikkus on kindlasti üheks hindamiskriteeriumiks. Oleme aastaid lisanud kõigile lepingutele nn eetikalisa, kus toome välja kõige olulisemad punktid ­eetilisest käitumisest, mida ootame ka oma koostööpartneritelt. Ja ei aita vaid sõnadest, ka tegudega tuleb kinnitada, et oma tegude või tegematajätmise eest võetakse vastutus ning seda juba ennetavalt.