Üks kriisiõppetund on Alvela sõnul see, et meeskonda oleks kaasatud inimesed, kellel on erinev taust ja kes täiendaksid üksteist. Iga asutuse juht peab julgustama ja toetama oma inimesi, märkis ta.
Kuidas kasvada spetsialistist juhiks ettevõttes, kus ringmajandus ja kestliku tuleviku põhimõtted on saanud tööelu loomulikuks osaks? Lindströmi juhid Kadri Jaaska ja Heli Tappo jagavad oma inspireerivat lugu – teekonda, mille käigus sai algsest spetsialistist meeskonna juht.