Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Rollid tuleb täpselt piiritleda
Efektiivselt toimiva kontserni väljaaren-damine eeldab ema- ja tütarettevõtete nõukogude, juhatuste ja juhtrühmade rolli täpset piiritlemist.
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise astme kindlaksmääramisel tuleb kõigepealt selgusele jõuda, millist tüüpi kontsern vastab strateegilisele nägemusele: vertikaalselt integreeritud, sünergiline, ühistele väärtustele toetuv kooslus, konglomeraat, holding- või investeerimisfirma.
Õiguste delegeerimisel ei tohi segi ajada institutsionaalset ja strateegilist juhtimist, strateegilise tulemusüksuse (SBU) tasandil toimuvat ärijuhtimist ja operatiivjuhtimist.
Efektiivses kontsernis luuakse juhtimisarvestust toetav aruannete-raportite süsteem. Kontserni peakorter tegeleb finantsjuhtimise ja investeerimiskavadega ning sekkub operatiivküsimustesse vaid kriisisituatsioonides.