Efektiivselt toimiva kontserni väljaaren-damine eeldab ema- ja tütarettevõtete nõukogude, juhatuste ja juhtrühmade rolli täpset piiritlemist.
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise astme kindlaksmääramisel tuleb kõigepealt selgusele jõuda, millist tüüpi kontsern vastab strateegilisele nägemusele: vertikaalselt integreeritud, sünergiline, ühistele väärtustele toetuv kooslus, konglomeraat, holding- või investeerimisfirma.
Õiguste delegeerimisel ei tohi segi ajada institutsionaalset ja strateegilist juhtimist, strateegilise tulemusüksuse (SBU) tasandil toimuvat ärijuhtimist ja operatiivjuhtimist.
Efektiivses kontsernis luuakse juhtimisarvestust toetav aruannete-raportite süsteem. Kontserni peakorter tegeleb finantsjuhtimise ja investeerimiskavadega ning sekkub operatiivküsimustesse vaid kriisisituatsioonides.
Käes on suur suvi ning põhiline puhkuste aeg. Ekslikult arvatakse, et soe suveaeg kipub paljudele eestlastele koos alkoholiga mööduma. Aastast aastasse on kasvanud aga just alkoholivabade toodete populaarsus ning seda mitte üksnes suvel, vaid üleüldiselt – kasvanud on nii alkoholivabade toodete hulk kui ka tarbijate nõudlus.