Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Struktuuri kujundamise alused
Kasvavas organisatsioonis tuleb leida õige lähtealus tegevuste ja inimeste koondamiseks allüksustesse ja allüksuste rühmitamiseks kõrgemalseisvate juhtide alluvusse. Rühmitamise aluseks võivad olla:
- erialaselt sarnased funktsioonid -- traditsiooniline spetsialiseerumise alus;
Artikkel jätkub pärast reklaami
- toode või teenus;
- kliendi tüüp või territoorium, mille eest vastutatakse;
- kõigi rutiinsete protsessi või uuendusprojekti etappide hõlmamine;
- tegevuste sarnane (operatiivne või strateegiline) ajahorisont.
Kuigi tegevuste ja allüksuste rühmitamise aluseid on teisigi, on ka loetletud rühmitusaluseid raske korraga rakendada. Struktuur peab järgima strateegiat: kas prioriteetne on klientide spetsiifika arvestamine, olulise uuendusprotsessi terviklik juhtimine või ehitame struktuuri üles erialase spetsialiseerumise arvel.