• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Koondamine «pehme maandumisega»

    Koondamist on võimalik muuta töötajale valutumaks, kui personalitöötajad ja juhtkond selle toimingu oskuslikult läbi viivad.
    Firmades, kus pole spetsiaalseid outplacement-programme, korraldatakse töötajatele lahkumisvestlus kas juhi või personalitöötajaga ja selgitatakse otsuse tagamaid.
    Enamasti tehakse outplacement firma oma jõududega. Õhtulehe peatoimetaja Priit Hõbemäe sõnul oleks hea, kui firmade juhid ja personalitöötajad saaksid elementaarset outplacement'i alast koolitust, et osata paremini hinnata eesseisvaid koondamisi -- kas suudetakse omal jõul hakkama saada või tuleb kasutada professionaalide abi.
    Standardi personalijuhi Häli Siimaste sõnul püüab firma koondada eelkõige pensionäre. Koondatavatele on rahalist abi osutanud ettevõtte ametiühing, mille esindajad osalevad mõnikord lahkumisvestlusel. Suure arvu inimeste koondamisel kaaluks Siimaste spetsialistide kutsumist väljastpoolt ettevõtet. «Kohati on Eesti inimene selline, et kui oma firma töötaja hakkab teda pärast koondamisteate saamist veel «torkima», siis võib vaen suuremakski minna,» tõdeb Siimaste. Tema sõnul on viimasel ajal kasutatud poolte kokkuleppel töölepingu lõpetamist, kusjuures töötajale makstakse sama suur hüvis nagu koondamise puhul.
    Koondamisest teavitamine peaks toimuma kõigile korraga, märgib Hõbemägi. Kui koondatavate hulk on väga suur, siis osakondade kaupa, kuid ühel ja samal ajal, et kõik saaksid ühesugust informatsiooni ja keegi ei jääks infosulgu. «Arvan, et ausam on olukord kiiresti ja lõpuni selgeks teha, mitte venitada ja keerutada,» ütleb Hõbemägi.
    Muutuvas keskkonnas saavad mõned tööd otsa ja iga töötaja ei suuda paraku uuega kaasa minna. Ka Eesti Telefonis on seoses tehnika kiire arengu, uute tehnoloogiliste süsteemide kasutuselevõtmise ja järjest ulatuslikuma ostutööde rakendamisega terve hulk selliseid töötajaid, kes peavad ümber kvalifitseeruma või otsima uut töökohta mujalt. 1993. aastal oli Eesti Telefonis 4500 töötajat. Tänaseks on meid juba vähem kui 3000 ja töötajate arv kahaneb veelgi.
    Koondamisteade tekitab selle saajale tavaliselt tunde, et ta on sattunud pimedasse tunnelisse, mille lõpust valgust ei paista. Esimene reaktsioon on enamasti võimetusetunne, sest töötaja jääb ilma oma tavapärasest keskkonnast, oma sissetulekust. Ta jääb oma murega üksi, sest ülemus jookseb eest ära ja allesjäävad töökaaslased on kidakeelsed ning eemalehoidvad. Nii kuhjuvad negatiivsed tunded (pettumus, lootusetus, ärevus, viha jmt) ja on hulk vastuseta küsimusi: Miks just mina? Mis minust saab? Jne.
    Personalitöötajate mure on, kuidas lahkuvaid töötajaid uueks eluks paremini ette valmistada ja negatiivseid emotsioone vähendada.
    Selle aasta kevadest viib meie personalitalitus koos juhtkonnaga koondatavatele läbi kontaktpäevi ehk nn outplacement'i programme. Hindame seda projekti kui investeeringut firma tulevikku, sest kontaktpäevade eesmärgid on:
    - mõjutada firma imagot positiivses suunas;
    - süvendada allesjääjate turvatunnet;
    - aidata lahkujatel «pehmemalt maanduda»;
    - lahkuda soliidselt ja väärikalt.
    Selliste kontaktpäevade läbiviijad peavad olema veendunud, et see, mida tehakse, täidab oma eesmärgid. Eesmärkideni aga jõutakse vaid siis, kui kogu programm on peensusteni läbi mõeldud, kui tippjuhtkond toetab ettevõtmist ja osaleb selles.
    Väga tähtis on ka sobiva keskkonna loomine ja hea programmi juhi (vedaja, vedajate) leidmine.
    Meie senine praktika näitab, et kontaktpäevade sõnum kuulajatele -- «Uskuge, et asjad lähevad edaspidi hästi!» -- on leidnud hea pinnase. Tagasiside kontaktpäevadel osalenutelt on olnud positiivne.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Neeme Korv: kui läheks antiutoopia asemel hoopis ... restorani
Kui leiame rohtu sügis- ja koroonamasenduse vastu, kasvatame endas enesekindlust ja suudame vastu seista ka antiutoopiale. Äripäeva arvamustoimetuse juht Neeme Korv pakub retsepti, mis lisaks toetab ettevõtlust.
Kui leiame rohtu sügis- ja koroonamasenduse vastu, kasvatame endas enesekindlust ja suudame vastu seista ka antiutoopiale. Äripäeva arvamustoimetuse juht Neeme Korv pakub retsepti, mis lisaks toetab ettevõtlust.
Dow Jones lõpetas nädala ajaloolise tipptulemusega
Dow Jonesi tööstuskeskmine tõusis täna 0,21% ja sulgus 35 677,02 punktil, mis on ajaloo kõrgeim tulemus.
Dow Jonesi tööstuskeskmine tõusis täna 0,21% ja sulgus 35 677,02 punktil, mis on ajaloo kõrgeim tulemus.
National Geographic muudab Eestis oma ilmumise põhimõtteid
Ajakiri National Geographic suurendab järgmisest aastast Eestis oma eriväljaannete mahtu, mis hakkavad ilmuma iga kahe kuu tagant – kokku kuus temaatilist eriväljaannet aastas. Samal ajal lõpetab üleilmsest koroonaviiruse pandeemiast tingitud reklaami- ja jaemüügi olulise vähenemise tõttu jaanuarist ilmumise National Geographicu eestikeelne põhiväljaanne.
Ajakiri National Geographic suurendab järgmisest aastast Eestis oma eriväljaannete mahtu, mis hakkavad ilmuma iga kahe kuu tagant – kokku kuus temaatilist eriväljaannet aastas. Samal ajal lõpetab üleilmsest koroonaviiruse pandeemiast tingitud reklaami- ja jaemüügi olulise vähenemise tõttu jaanuarist ilmumise National Geographicu eestikeelne põhiväljaanne.
Putin käskis venelastel minna nädalaks palgalisele puhkusele
Venemaa elanikud peavad minema üheks nädalaks palgalisele puhkusele, et võidelda riiki räsiva koroonapandeemiaga, vahendab CNBC.
Venemaa elanikud peavad minema üheks nädalaks palgalisele puhkusele, et võidelda riiki räsiva koroonapandeemiaga, vahendab CNBC.