Kuidas hoiti kokku 1 mld

Larry Ellison ei ole ainult ekstsentriline miljardär, vaid ka geniaalne juht. 1998. aastal, kui Oracle?il ei läinud nii hästi kui teistel internetiajastu pioneeridel nagu Cisco, Microsoft või Dell, otsustas Ellison rakendada interneti ettevõtte teenistusse ja saavutada seeläbi marginaalide paranemine ja kulude kokkuhoid. Oracle?i eesmärk ? olla digitaalne ettevõte. Ta lähtus oma tegevuses neljast põhimõttest. Esiteks ei ole vaja olla novaator ja jalgratast leiutada, vaid tuleb rakendada teiste tegijate paremaid ideid. Teiseks ei tohi olla mõistlik, vaid tuleb püstitada hulluna näivaid eesmärke ja teha kõik nende saavutamiseks. Kolmandaks tuleb kaasata tootearendusse võtmekliendid ning lasta neil defineerida oma vajadused ning luua toode vastavalt neile definitsioonidele. Neljas põhimõte oli ?kiirem on lihtsam?. Kiirus loob arusaama muutuste vajalikkusest ning kohustuslikkusest. Nende põhimõtete resultaat oli Oracle?i muutumine digitaalseks ettevõtteks kahe aastaga. Teistel oli selleks kulunud neli aastat. Ka kulude kokkuhoid oli fenomenaalne ? 1 miljard dollarit. Võib-olla oleks sellest midagi õppida?