- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 500−0,12%6 362,9
- DOW 30−0,38%44 461,28
- Nasdaq 0,15%21 129,67
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,84
- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 500−0,12%6 362,9
- DOW 30−0,38%44 461,28
- Nasdaq 0,15%21 129,67
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,84
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Tasakaalustatud mõõdusüsteem aitab saavutada pikaajalist edu
Tasakaalustatud mõõtmine on eeskätt strateegia küsimus. See on juhtkonna otsustada, kui detailset informatsiooni on otsuste tegemiseks vaja. Paljuski sõltub info kogumine ja selle analüüsimine firma suurusest ja saadaval olevatest ressurssidest.
Sageli küsitakse, kui sügavale ikkagi minna mõõdusüsteemi juurutamisega ning kui mõõdusüsteem valmis, kuidas edasi toimida?
Tippjuhi töölaual piisab strateegilise juhtimise protsessi kindlustamiseks üldjuhul 15?20 kõrgtaseme võtmenäitajast, millega on kaetud kogu ettevõtte tegevus neljast aspektist lähtuvalt (finants-, kliendi-, protsessi- ja arenguaspekt). Need mõõdikud peaksid:
katma kõiki strateegia elluviimist tagavaid tegevusi (kriitilisi edutegureid);olema üheselt arusaadavad kõikidele pooltele;pärinema erinevatest infoallikatest (ainult finantsaruannetest ei piisa);tagama võrreldavuse oma ala parimate ettevõtetega.
Kui otsuste tegemiseks läheb vaja detailsemat informatsiooni, võib mõõdusüsteemiga minna organisatsioonis sügavamale.
Teenust osutavate/tootvate struktuuriüksuste mõõdusüsteemid on tavaliselt põhiprotsessi ja ettevõtte väliskliendi kesksed.
Hetkel kuum
Tugiteenuseid osutavate struktuuriüksuste (nt personaliosakond, tootearendus, finantstalitus jne) mõõdusüsteemidest saadakse teavet, kuidas vastavad funktsioonid toetavad ettevõtte põhitegevust.
Silmas tuleb pidada ka seda, et tasakaalustatud mõõdusüsteemi väljatöötamine ei ole ühekordne projekt. Tegevuse võtmenäitajad aitavad kaasa strateegilise juhtimise protsessi arendamisele, planeerimise kvaliteedi kasvule ning strateegia pidevale täiustamisele. Vastavalt eesmärkide korrigeerimisele ja kriitiliste edutegurite täpsustumisele muutuvad ajas ka mõõdikud.
Vaatamata sellele, millise tasandini organisatsioonis tasakaalustatud mõõtmise põhimõtete rakendamisega minnakse, tuleb kindlustada strateegia teavitamine kõikidele töötajatele.
Tasakaalustatud mõõdusüsteemi võib edukalt seostada teiste arendusprojektidega, nagu näiteks:
tulemusjuhtimine ? töötajate eesmärkide sidumine ettevõtte eesmärkidega;
tegevuspõhine kuluarvestus (ABC) ? toodete/teenuste, klientide, turusegmentide jne kasumlikkus;
kliendisuhete juhtimise strateegia (CRM).
Autor: Mari Jõgila
Enimloetud
1
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele