• OMX Baltic0,61%306,9
  • OMX Riga0,00%875,55
  • OMX Tallinn0,57%1 908,44
  • OMX Vilnius0,69%1 189,09
  • S&P 500−0,01%6 114,63
  • DOW 30−0,37%44 546,08
  • Nasdaq 0,41%20 026,77
  • FTSE 100−0,37%8 732,46
  • Nikkei 225−0,79%39 149,43
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,95
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%95,5
  • OMX Baltic0,61%306,9
  • OMX Riga0,00%875,55
  • OMX Tallinn0,57%1 908,44
  • OMX Vilnius0,69%1 189,09
  • S&P 500−0,01%6 114,63
  • DOW 30−0,37%44 546,08
  • Nasdaq 0,41%20 026,77
  • FTSE 100−0,37%8 732,46
  • Nikkei 225−0,79%39 149,43
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,95
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%95,5
  • 07.03.02, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Karin Niinas: Emori naistel on meestega võrdne palk

Turu-uuringufirma Emor juht Karin Niinas ei tee vahet meeste ja naiste palgaastmes, makstes firma 57 naisele võrdväärset palka meestega.
Enamik Emori töötajatest on naised. Kas naisi on lihtsam juhtida kui mehi?
Olen veendunud, et pole suurt vahet naiste ja meeste juhtimisel. Emoris on 70 töötajat, nendest 13 on mehed. Emor on hea ja sobiv töökoht nii naistele kui ka meestele.
Palju on räägitud naiste madalast tasustamisest. Kas leiate, et Eestis on meeste ja naiste töö tasustamisel erinevust?
Sellist mõtlemist, et ah, naisele on see hea palk küll, seda ma ei aktsepteeri. Kes on sellise suhtumise objektiks, need peaksid endale selle selgeks tegema. Eneseväärtust peab olema ja enda eest tuleb seista.
Kuidas meeskonna kujundate? Milliseid printsiipe jälgite?
Emori üks suurimaid väärtusi on nn emorlased ? mu pühendunud ja asjatundlikud kolleegid. Meeskond kasvab ja areneb koos firmaga. Lähteväärtused, mis on olulised praegustele ja ka tulevastele emorlastele, on koostöövõime, avatus muutustele, uute ideede väärtustamine, arenemissoov, pühendumus klientide probleemide lahendamisele. Minu roll on neile hea keskkonna loomine, nende toetamine, innustamine, nende uute ideede toetamine, nendega oma visioonide ja ideede arutamine, vajadusel riskide võtmine.
Emori enamusomanik on Suomen Gallup Group OY kaudu Euroopa suurim uuringukett Taylor Nelson Sofres (TNS). Kui palju on teil võimalust ise otsustada ja tegutseda?
Mul on piisavalt otsustusvabadust ja see meeldib mulle. TNSis on pakutavad võimalused ja TNSi-poolsed ootused on tasakaalus. Loomulikult on ootus positiivsetele majandustulemustele, sest TNS on börsiettevõte. TNSi poolt pakutavad koolitus-, tootearendus- ja turundustoe võimalused on väga head, aga samas oodatakse meilt aktiivsust ja ettevõtlikkust kasutamaks TNSi võimalusi nii meie töötajate kui ka klientide hüvanguks. Aastatega on Eesti klientide osakaal ka kasvanud.
Kui teadlikult te olete oma karjääri planeeriinud kujundanud?
Emor oli minu idee ja eestvedamine. Lõime selle firma koos Mainorist pärit kolleegidega. Mõni aeg hiljem tuli teha otsustav valik, kas jääda väikeseks või kasvada. Seetõttu tuli ka mitmel inimesel lahkuda, kes uue kontseptsiooniga enam ei sobitunud. Mul tuli teha ka oma valik ja ma teadvustasin, et kasvatan ennast rohkem juhina. Üks asi on firma asutamine, teine selle käigushoidmine. Olen õppinud oma kogemustest. Iga inimese elu on nagu teekond ja sa kujundad end selles. Ma usun iseendasse ja usun sellesse, et ma muutun kogu aeg. Õpin, püüdes mõista teisi ja oma reaktsioone.
Mida väärtustate juhina töötades?
Lähtun alati sellest, et ma usaldan inimesi. Ma püüan suhtuda inimestesse mõistvalt. Minul kui juhil on kohustus mõista kolleege, see kergendab probleemide lahendamist. Iseendaga pean ma aga ise hakkama saama. Kui mind respekteeritakse, on mul hea meel, aga ma ei saa tunnustust ja heakskiitu nõuda. Ma vajan enda rahulikku respekteerimist, mitte minu kartmist.
Ma ütlen praegu, jah ma tahan juht olla. Sellise tõdemuseni on viinud mind mu kogemustee. Olla juht, see on valmidus vastutada, vastutada mitte ainult töötajate töökohtade säilimise eest, vaid ka vastutada töötajate arenemisvõimaluste eest. Juhi roll tähendab mulle ka sisemist kohustust toetada Eesti arengut, algatada näiteks Eesti turunduskeskkonda arendavaid projekte. Alati on võimalik leida alasid, kus olla parim, edukam kas siis Balti, Kesk-Euroopa või ka laiemas regioonis. TNSi kontsernis töötades on Emoril õnnestunud oma innovaatilisusega positiivset tähelepanu äratada.
Milline on koolituse osa teie haridusteel?
Minu täiendkoolitustes on kaks liini: turundus- ja juhtimiskoolitused. Hea koolituskursus haarab sügavamalt kaasa, pannes mõtlema oma tegemistest ja plaanidest. Nii mõnigi kord on mõni väljakujunemisjärgus mõte leidnud koolituspäevadel selgema kuju ja on sündinud otsus ? nüüd me teemegi nii.
Olete teinud mõne vale otsuse, mida hiljem kahetseda?
Loomulikult olen. Ma ei usu seda juhti, kes ütleb, et ta pole teinud ühtegi vale otsust. Olen teinud otsuseid, mida ma praegu kahetsen, aga iga taoline otsus on mulle ka midagi tuleviku tarbeks õpetanud. Otsuste puhul, mis teevad kellelegi haiget, kipun ma liiga kaua mõtlema.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 14.02.25, 11:51
SEB: digilahenduste võidukäik ei vabasta ettevõtteid küberturvalisuse vajadusest
Küberründed sagenevad
Viimastel aastatel on pangateenused liikunud hoogsalt digilahenduste suunas. SEB ettevõtete segmendijuhi Maarja-Maria Aljase sõnul kasutab juba pea pool äriklientidest lisaks internetipangale ka mobiilipanka ja erinevaid pangaliideseid.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele