Eesti firma Regio näitas soomlastele sisu

Tartu firma Regio, mis teeb maakaarte ja võimaldab positsioneerimist mobiilside abil, ostis end pankrotipesast Soomest välja ja jätkab oma tegevust Eestis. See ei tähenda, et kaotsi läheksid Soomes väljatöötatud kaubamärgid, et katkeksid lepingud suurte mobiilifir-madega nagu Ericsson. Oma firma, Ekspress Grupi tagasiostmisega sai hiljuti hakkama ka ärimees Hans H. Luik.

Halamine selle üle, et kõik firmad müüakse välismaalastele maha ja eestlane jääb oma maal sulaseks, on täiesti asjata. Eesti ärimehed saavad oma äriga teinekord ise paremini hakkama kui koostöös välispartneritega. Igal juhul ollakse võrdsed.

Kahe firma tagasiostu näited ei tähenda veel üleskutset kapseldumisele ja iga hinna eest isetegemisele. Maailmas ringi vaadata on vajalik. Ka raha on laias maailmas vabamalt liikvel.

Regio puhul oli enda pankrotipesast väljaostmine ka sundkäik, kuna ühisfirma läks pankrotti, ent oma ideed ja lahendused tuli päästa. Kõigele vaatamata oli enda väljaostmine pretsedenditu otsus. See näitab sisu.

Regio lühiajaline randevuu Soome sama ala firmaga Done (hiljem nime all Reach-U Solutions) polnud kindlasti rahaliselt kasulik ettevõtmine.

Regio mehed müüsid oma firma kahjuks nii, et reaalset raha nad ei näinudki, küll aga pidid end reaalse raha eest välja ostma. Teet Jagomägi ja teised omanikud said oma firma müügil vastu Done aktsiaid, mis ühinemise ajal maksid päris head hinda, kuid paraku polnud neil õigust oma valduses aktsiaid kohe müüa. Samas kukkus Done aktsia kiiresti 10 korda ? 5,12 eurolt 50?60 eurosendini.

Raha, või nimetada see sünergiaks, oli tuulde lennanud ja ühisfirma läks täiega pankrotti. Ühinemine toimus ajal, mil n-ö uue majanduse võidukäik oli jõudnud just haripunkti ja algas allakäik. Samas polnud Regio-meeste osalus nii suur, et oleks saanud kaasa rääkida kõigis olulistes küsimustes, võib-olla firma hukust päästagi?

Millised järeldused peaks Eesti ärimehed Regio näitel tegema? Enda müümisel ei tohi lasta nahka üle kõrvade tõmmata. Miks olid ühed Done aktsionärid ? kes said oma aktsiaid müüa ? võrdsemad kui teised? See punkt oleks pidanud kõhklusi tekitama.

Teiseks, globaliseerumine ei saa olla eesmärk omaette. Done ei pannud Regiosse raha sisse, ka know how võis Tartu firmas olla kõrgemal tasandil. Done oli mõeldud laiendama Regio juba välja töötatud toodete müügivõrku.

Kolmandaks, uus majandus ei too kaasa uute majandusseaduste rakendumist. Kasum-kahjum ei kaota tähendust ka uues majanduses, võib-olla see aspekt unustati uue loomise õhinas ära.

Regio traditsiooniline äri nagu maakaartide ja teedeatlaste tegemine aitas firmal rasked ajad üle elada. Tõenäoliselt ei kao nõudlus paberil atlaste järele veel niipea. Uute elementidena võiks kaartidel olla näiteks turismitalud, looduslikud huviväärsused, miks mitte kalapüügikohad.

Hea, et Soomes aset leidnud pankroti tõttu Regio sõit seisma ei jäänud. Mis ei tapa, teeb tugevamaks.