Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Ingo Põdral veel mitu karjäärivõimalust

    BIGi klienditeenindajast juhatuse esimeheks tõusnud Ingo Põder (30) usub, et enne kui ta jõuab sellisesse ikka, et peaks kuskile paika jääma, on elus veel kaks või kolm võimalust karjääri tegemiseks.
    Kas tavatsete endale eesmärke seada ja kui palju te neist enamasti täidate?
    Mulle meeldib elada eesmärkide järgi. Ma tahan seda teha mida olen kavandanud ja täpselt niikaua kuni pean seda tähtsaks. Mitte nii, et kui see mulle enam oluline ei tundu, et siis käin inertsist kunagi püstitatud eesmärkide järgi.
    Olen eesmärkide seadmise suhtes konservatiivne ja seetõttu täidan neist enamiku.
    Kas on ette tulnud kannapöördeid ja kui siis milliseid?
    Kui lõpetasin Põllumajandusülikoolis magistrantuuri astusin kohe doktorantuuri, kuid pärast esimest aastat otsustasin selle lõpetada, kuna teadustegevus osutus minu jaoks perspektiivituks nii tegevuse sisu kui ka materiaalses mõttes. Leidsin, et Eestimaal on haritud põllumehi juba küllaga ja ka noori õppejõude piisavalt.
    Kui palju üldse mängib õnn äris rolli?
    Selleks, et saavutada head tulemust, saab läbi ka ilma õnneta. Kui järgida kõiki loogikaid mida äri eduks on vajalik. Superhea tulemuse jaoks on ikka õnne ka vaja. Ilma õnneta väga edukas olla ei saa.
    Millised isiksuseomadused toetavad teid oma töös?
    Kiirus. Analüüsiv, nii otsustamis- kui õppimisvõime seisukohalt. Olen pühenduja. Kuigi ma pole firma omanik, võtan kõike mis firmas sünnib nagu oleks see minu oma. Isegi vahel vaatan, et see hakkab mind ennast kahjustama kuna sageli ei suuda end tööst välja lülituda. Olen töörügaja ja visionär ühes isikus. Natuke olen ka käsna tüüpi inimene, imen endasse igasuguseid fakte, mõtteid, ideid ja ühel hetkel endalegi ootamatult saan neid kasutada.
    Milline on suurim erinevus teie kui päris algaja juhi ja praeguse juhi vahel?
    Suurim erinevus juhina tegevust alustades oli see, et siis ma ilmselgelt alahindasin inimsuhteid ja inimeste juhtimist üleüldse. Tõenäoliselt oleksin saavutanud mitu korda kiiremini ja paremaid tulemusi kui ma oleksin natukenegi inimestega tegelenud, oma otsuseid põhjendanud ja alluvate käest nõu küsinud. Teinud kõike seda, mida täna pean elementaarseks.
    Mis on andnud teile inimestega suhtlemise kogemuse?
    See on tulnud läbi töö, sest ma tundsin ühel hetkel ära, et ma ei saavuta midagi kui ma inimestega arvestama ei hakka ega neid edasi ei arenda. Ühel hetkel üksi ei jõua ja meeskond muutub kõige tähtsamaks. Arvan, et see võttis aega ikka tubli kolm aastat enne kui ma tegelikult sellest aru sain. Neis inimestes, kes sinuga koos töötavad on kohutavalt suur ressurss. Nad näevad asju teisiti ja sageli on neil paremaid mõtteid kui sul endal.
    Mis aitab inimestest nendes peituvat suuremat potentsiaali välja tuua?
    Mitte kusagil pole minu meelest välja mõeldud seda, kuidas teha nii, et töötajad oleksid õnnelikud ja sellest veel firmale ka kasu tuleks. Kuidas lihtsalt inimesi õnnelikuks teha, sellele on küll mõeldud. Palju on erinevaid motivatsiooniteooriaid. Ise ma arvan, et töötajate respekteerimine on kõige alus ja et oma otsuseid tuleb lasta kõigepealt kritiseerida, kuigi ma eriti kriitikat ei talu. Kriitika on siiski hädavajalik ja tuleb ära kannatada. Kui on vaja korrigeerida, siis tuleb seda ka teha. Otsuse elluviijad on ikka needsamad inimesed ja kui nad ei nõustu, ei tule heast ideest midagi välja. Inimene peab ise ära tundma, et see mida ta teeb on õige ja on temale kasulik ja veel ettevõttele ka kasulik. Kui seda tunnet ei teki, siis uuendused ei jõua kuhugi.
    Kes on edukas ja kas seda saab koolitustes õppida?
    Koolitus on üles ehitatud mingile ühele teooriale ja igal teoorial on oma plussid ja miinused. Kunagi pole garanteeritud, et kui nii teed, siis läheb hästi ja kui teed naa läheb halvasti. Põhimõtteliselt on juhtimises kõik alati õige. Täpselt nagu inimeste juhtimises. Kõigil on alati õigus, kes midagi räägivad, nii olen mina vähemalt aru saanud. Pole mingeid põhjani valesid seisukohti või väga õigeid seisukohti. Kõik teooriad mis on käibel on kellegi poolt ka põhja lastud. Mingi edu valemit pole olemas. Igaüks peab ise leidma mida ta kuskil kasulikku leiab.
    Mis on teie edu valem?
    Ma leian, et ilma pühendumiseta juht ei saavuta midagi. Selline juht ei suuda teistele eeskuju näidata, ei mõtle asju läbi. Ta peab olema väga asjaga koos või vähemalt keegi meeskonnast peab seda olema. Meeskonnas peab alati ka ?ulmikuid? olema ja lihtsalt toredaid inimesi, kes annavad häid ideid, tuiskavad ringi ning suhtlevad kõigiga täiesti vabalt. Meil on ka sellist tüüpi inimesi. Ärikeskkond muutub nii kiiresti, et kui poleks meeskonnas ideede generaatoreid ?ulmikuid?, siis ei tuleks asjast midagi. Nad hoiavad firma liikumas ja neid organisatsioonis ka armastatakse. Kui on väga ühesugune meeskond, siis keskpärase tulemuse kindlasti saavutab, kuid mitte head tulemust. See pole lihtsalt võimalik, sest keskkond muutub nii kiiresti.
    Mis on toeks kiiresti muutuvas keskkonnas?
    Eestis pole mõtet teha pikemaajalisi plaane kui 3 ? 4 aastat, sest on nii palju muutujaid, mida kõike tuleb prognoosida. Firma baasväärtused peavad olema kindlasti paigas ja ülejäänud tegurid on ajas muutuvad. Näiteks Jaapani autotootjatele on edu toonud väga lühike tootearendustsükkel. Kolm kuni kaks aastat võrreldes skandinaavlastega, kes mõtlevad hästi pikalt. Selle ajaga on jaapanlased teinud juba kaks või kolm tiiru ära. BIG on maineliider teenuste lihtsuse ja kiiruse osas.
    Tegelesite gümnaasiumi ajal kergejõustikuga mis on tõsisem sportimine teile kui juhile juurde andnud?
    Eneseusku ja seda, et mul on kõrge saavutusvajadus. Ma tahangi olla kõige tublim ja kõige targem, soovin esimene olla ja olen nõus selle nimel ka tööd rügama. Ega ei spordis ega äris tule ilma tööta midagi. Mingil hetkel peab mul midagi olema milles olen parim. Võib-olla olen parim isa.
    Kus arvate töötavat näiteks viie või kümne aasta pärast?
    Ma ei pea tingimata olema finantsvaldkonnas, selle olen endale selgeks teinud. Mul on elus veel kaks või kolm võimalust karjääri tegemiseks, enne kui jõuan sellisesse ikka, et pean kuskile paika jääma. Kas need kõik saavad olema edukad või mitte seda ma ei tea ja tingimata ei pea nii olemagi, et aastaga olen kohe kuskil mujal tegija. Seda ma ei unistagi.
  • Hetkel kuum
Toetame restoraniäri vintskeid tegijaid. Hääletame jalgadega!
Häid emotsioone pakkuv külalislahkusettevõtlus püsib ja jääb püsima peaasjalikult tegijate kutsumusel ja entusiasmil, millele sektori puhul tuleb tähelepanu pöörata, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Häid emotsioone pakkuv külalislahkusettevõtlus püsib ja jääb püsima peaasjalikult tegijate kutsumusel ja entusiasmil, millele sektori puhul tuleb tähelepanu pöörata, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Tallinna börs lõpetas päeva punases
Balti aktsiaturgudest lõpetas neljapäeva punases vaid Tallinna börs, mis taandus -0,14%. Balti koondindeks edenes +0,21%, Riia börs +0,25% ning Vilniuse börs +0,01%.
Balti aktsiaturgudest lõpetas neljapäeva punases vaid Tallinna börs, mis taandus -0,14%. Balti koondindeks edenes +0,21%, Riia börs +0,25% ning Vilniuse börs +0,01%.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Kohalikud kosmeetikaärid sirutavad tiibu. Ettevõtja: konnatiigis elamise mentaliteedist võiks üle saada Uus artiklisari “Tiir väikeärides”
Ühe jaoks algas kõik isepruunistajast, mida kuskil polnud. Teise jaoks mürgistest liimiaurudest, mis silmi ärritasid. Nüüdseks on neist saanud tõelised maailmavallutajad: kodumaist kosmeetikakaupa võib leida USAst, Dubaist ja üle terve Euroopa ning hoog ei paista raugevat.
Ühe jaoks algas kõik isepruunistajast, mida kuskil polnud. Teise jaoks mürgistest liimiaurudest, mis silmi ärritasid. Nüüdseks on neist saanud tõelised maailmavallutajad: kodumaist kosmeetikakaupa võib leida USAst, Dubaist ja üle terve Euroopa ning hoog ei paista raugevat.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Uusi turge vallutava Eesti firma toodet jäljendavad nii hiinlased kui britid
Pärnumaal toodetud kännupuurid viisid masinatööstuse Dipperfox Euroopa kõige kiiremini kasvavate ettevõtete etteotsa, kuid ainulaadse toote menu sütitab jäljendajaid Hiinast kuni Ühendkuningriigini.
Pärnumaal toodetud kännupuurid viisid masinatööstuse Dipperfox Euroopa kõige kiiremini kasvavate ettevõtete etteotsa, kuid ainulaadse toote menu sütitab jäljendajaid Hiinast kuni Ühendkuningriigini.
Kunman asus juhtima oma suures kahjumis joogiveefirmat
Pudelivee tootja Haage Joogid langes eelmisel aastal 1,9 miljoni euro suurusesse miinusesse ning firma juhatusse jäi vaid selle ainus omanik Vello Kunman.
Pudelivee tootja Haage Joogid langes eelmisel aastal 1,9 miljoni euro suurusesse miinusesse ning firma juhatusse jäi vaid selle ainus omanik Vello Kunman.
Päikeseparkide arendaja: roheenergiat on Eestis juba rohkem, kui tarbida jõuame
Praegu on Eestis päikeseenergia tootmist juba rohkem kui 600 megavati jagu ning kui lisada siia tuuleenergia, siis enamikul tundidel läheb mingi kogus roheenergiat ekspordiks, rääkis KC Energy tegevjuht Mihkel Loorits.
Praegu on Eestis päikeseenergia tootmist juba rohkem kui 600 megavati jagu ning kui lisada siia tuuleenergia, siis enamikul tundidel läheb mingi kogus roheenergiat ekspordiks, rääkis KC Energy tegevjuht Mihkel Loorits.
Peeter Koppel: elektriautode uudsus on kadunud, turuosa on raske edasi võita Kaubandussõjast Hiina tootjatega kaotaksid tarbijad
Elektriautode esialgne vaimustus on hakanud lahtuma, kuna elektriautode kasutusmugavus pole oluliselt kasvanud ning hinnad on oodatust aeglasemalt langenud, rääkis investeerimisspetsialist ja autohuviline Peeter Koppel.
Elektriautode esialgne vaimustus on hakanud lahtuma, kuna elektriautode kasutusmugavus pole oluliselt kasvanud ning hinnad on oodatust aeglasemalt langenud, rääkis investeerimisspetsialist ja autohuviline Peeter Koppel.
Valitsus ei jõudnud lisaeelarves kokkuleppele Läänemets: segadus on hoopis suuremaks läinud
Kuigi rahandusminister Mart Võrklaev (Reformierakond) loodab veel enne jaanipäeva lasta riigikogul läbi hääletada 175 miljoni euro ulatuses kärpeid, pole valitsusel endal lisaeelarve tegemiseks ikka veel kokkulepet.
Kuigi rahandusminister Mart Võrklaev (Reformierakond) loodab veel enne jaanipäeva lasta riigikogul läbi hääletada 175 miljoni euro ulatuses kärpeid, pole valitsusel endal lisaeelarve tegemiseks ikka veel kokkulepet.
Keskkonnaamet nõuab LHV asutajalt ranna keelualale ehitatud eratee ülesvõtmist
Keskkonnaamet alustas haldusmenetlust, et LHV kaasasutaja Andres Viisemann oma Haapsalu külje all asuvalt mereäärselt maatükilt, mis asub ranna ehituskeeluvööndis, ebaseaduslikult ehitatud tee üles võtaks.
Keskkonnaamet alustas haldusmenetlust, et LHV kaasasutaja Andres Viisemann oma Haapsalu külje all asuvalt mereäärselt maatükilt, mis asub ranna ehituskeeluvööndis, ebaseaduslikult ehitatud tee üles võtaks.