- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 500−0,12%6 362,9
- DOW 30−0,38%44 461,28
- Nasdaq 0,15%21 129,67
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,69
- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 500−0,12%6 362,9
- DOW 30−0,38%44 461,28
- Nasdaq 0,15%21 129,67
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,69
Kuidas sattusite Talleggi?
Mul oli piisavalt tegemist ja perspektiivi ka eelmises kohas, aga Talleggi pakkumine hakkas mulle järjest rohkem põnev tunduma, vaatamata sellele, et otseselt ma uut kohta ei vajanud. Pidasin Talleggi juba siis Eesti toiduainetetööstuse üheks juhtivamaks firmaks. Kaalusin kokku kolm kuud enne kui ma oma otsuse tegin. Töötlev tööstus on minu jaoks uus ala ja ka põllumajanduslik tootmine on minu jaoks täiesti uus maailm.
Mis on uude valdkonda tulemise eeliseks?
Ma pole väga kindel kas ja kuipalju neid üldse on. Aga sul puuduvad eelarvamused ja stambid selle valdkonna suhtes. Kõik see, et alati on nii tehtud, on argument, mis minu puhul ei toimi ? ma ei tea,võib-olla ongi, aga mis siis. Las olla enne nii tehtud, aga nüüd proovime teistpidi, kui on vaja. Võib-olla läheb valesti, siis ma olen süüdi kui nii läheb ja teinekord olen targem, nii mõlten mina. Ma ei usu, et rohkemat eelist saabki olla.
Kuidas ennast juhina iseloomustate ja missugust juhtimisteooriat pooldate?
Ennast on keeruline iseloomustada.Ma ei usu, et ma oleksin ühegi teooria kindel järgija. Ühte gurut mul pole. On palju selliseid inimesi, kellest ma lugu pean, kuid on veel iseasi kas ma neid järgida tahan. Üks neist, keda imetlen on ameeriklane SouthWest Airlines?i juht Herbert Kelleher. Ma olen mitmeid videomaterjale vaadanud ja temast palju lugenud.
Kus koolitate ja täeindate end juhina?
Mulle tundub, et siin Eestis on tippjuhtidele koolitust üsna raske leida. Suuremate messide raames olen mujal maailmas ringi liikunud, need on enamasti konverentsi tüüpi ja seal on käinud põnevad inimesed rääkimas. Olulinekoolitus on ka Tartu Ülikool, kus ma töö kõrvalt õpin.
Olete senimaani õppinud oma vigadest omamata senimaani ühtegi kõrgkooli diplomit. Mis on teie edu valem?
Arvan, et ma pole tänases Eestis selles suhtes unikaalne. Mingit väga otsest karjääriplaani mul ees pole olnud. Mul on elus selles suhtes õnnelik käsi, et olen valinud töökohad, kus olen saanud seda teha mida olen tahtnud ja mul on ka lastud rahulikult ja vaikselt seal toimetada. Mul pole kellelegi ühtegi valemit anda.
Mida Tartu Ülikooli Avatud Ülikoolis juures ärijuhtimise õppimine teile praegu annab?
Hetkel kuum
Annab tegelikult üllatavalt palju. Olen väga rahul, et läksin sinna praegu ja mitte varem. Oskan täna enda jaoks vajalikku paremini selekteerida, kui oleksin osanud kohe pärast keskkooli, arvan, et siis haarad kõike ja suhteliselt valimatult.Õppejõud olid minu jaoks peamisi argumente Kulno Türk, Maaja Vadi, Vambola Raudsepp on minu jaoks Eesti mõistes tippnimed.
Millised isikuomadused on teid toetanud?
Ma natukene kahtlen selles eneseanalüüsi vormis, et tänu millele ma olen siia jõudnud, kus ma olen. Seda suudab ikka öelda inimene, kes sind pika aja jooksul tunneb ja teab.
Mida peate aja juhtimises kõige olulisemaks?
Ma olen olnud ja olen siiamaani küllalt kehv aja juht. Valem kuidas sellest välja tulla on see, et mida rohkem sul on teha, seda paremini sa ennast juhid ja seda rohkem jätad tegemata seda, mis on ebavajalik. Minu puhul on see toiminud.
Mis on teie suurem erinevus algaja juhina ja praegu?
Ma arvan, et oskan rohkem asju näha teiste silmade läbi.
Kas on olnud tugevaid langusperioode, millest on vaja olnud välja tulla?
Ikka on olnud hetki, kus oma laua taga istudes mõtled, et mille pärast ma küll siin olen, et ma niikuinii ei oska siin midagi teha ehk oleks aeg mujale minna, kuid need on suhteliselt kergemat laadi kahtlused.
Kui pikalt planeerite oma tööd?
Pilt on mul praegu kümne aasta peale aga ma annan endale selgelt aru, et seda pilti võib-olla kunagi ei sünni. Aga sama tõenäoline on, et võib-olla juhtub see pilt näiteks kolme aasta pärast. Sellise visiooni omamine on nüüd viimase viie aasta tulemus, enne mul sellist konkreetset pilti ei olnud.
Mis on teie käivitavaks jõuks?
Tahtmine näha tulemusi. Neid ei pea olema iga päev, aga kui vaatan kahe-kolme kuu tulemusi ja kui siis midagi pole, on juba oht, et tekib languse periood. Selge märk peab olema, et midagi on liikunud, midagi on toimunud.
Kuidas käitute erinevate inimeste juhtimisel meeskonnas?
Mida erinevamad inimesed on meeskonnas, seda rohkem juhti vajatakse. Mida rohkem on meeskonnas inimesi, kes tihti minuga nõus pole, seda parem.
Ükskõik kui erinevad inimesed ka pole, midagi on neil ühist. Ühine osa on vaja välja selgitada ja meeskond selle järgi tööle panna, just nende ühiste omaduste ümber, mis sellel meeskonnal on. Seista hea selle eest, et igaühe erinevus areneks. Et ei tekiks olukorda, et sul on laua umber kaheksa inimest, kes on vait ja tõstavad kätt.
Mis aitab tagasilöökidega toime tulla?
Väikesedki positiivsed asjad, sest neid on ju pidevalt. Märgates positiivseid asju hakkab ka paistma, et tegelikult polegi ju kõik nii kehv. Et need väikesed positiivsed asjad polegi nii väikesed.
Kuidas käitute konfliktide ja konkurentsi olukorras?
Mind on suhteliselt raske endast välja viia. Konflikte ikka tekib ja ma arvan, et need on mõnes mõttes positiivsed. Juht peaks aga suutma iga oma alluvaga täiesti vabalt rääkida ükskõik millisest asjast, ilma mingi stambi ja distantsita.
Millist nõu annaksite algajale juhile?
Kui on vaja midagi otsustada, siis tasub analüüsida üsna pikalt kui on võimalust, kaaluda kõiki plusse ja miinuseid. Ja kui aega on, siis jätta mõneks ajaks see teema kõrvale, nii et sellega üldse ei tegele. Aga kui aega ei ole, tuleb appi võtta kõhutunne ja sellega olen ma alati ka lõpetanud, kui analüüs tehtud. Mida aeg edasi seda täpsemaks see läheb. Eelkõige toimib see siis, kui sul on selge visioon olemas. Selle visiooni loomine oleks minu peamine ja ainus nõuanne.
Kus näete end viie aasta pärast tegutsemas?
Hetkel näen sellessamas kontsernis, sest ma ei vahetanud töökohta selleks, et sealt kiirelt edasi minna. Kus aga 10 ? 15 aasta pärast olen selleks pole mul kindlaid plaane. Visioon mul endal küll on. Need on teisest valdkonnast, nii et see pole trepp, kust ühelt astmelt teisele hüpata ja siis kaunile verandale puhkama jääda. Pigem on need erinevad kohad, kus ma tahaksin veel olla. Neli ?viis positsiooni jõuaks ehk enne pensionile minekut veel läbi vaadata.
Enimloetud
1
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele