- OMX Baltic0,07%300,58
- OMX Riga0,97%888,53
- OMX Tallinn0,1%2 058,29
- OMX Vilnius0,04%1 198,54
- S&P 5000,96%6 025,17
- DOW 300,89%42 581,78
- Nasdaq 0,94%19 630,97
- FTSE 100−0,19%8 758,04
- Nikkei 2251,06%38 762,46
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%91,11
- OMX Baltic0,07%300,58
- OMX Riga0,97%888,53
- OMX Tallinn0,1%2 058,29
- OMX Vilnius0,04%1 198,54
- S&P 5000,96%6 025,17
- DOW 300,89%42 581,78
- Nasdaq 0,94%19 630,97
- FTSE 100−0,19%8 758,04
- Nikkei 2251,06%38 762,46
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%91,11
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Muudatusi tuleb selgitada firma eri tasandite töötjatele
Kas tuleb tuttav ette? Pole harvad juhused, kus juhtkonna ?tagatoas? otsustatakse, et edukaks edasitegutsemiseks on vaja läbi viia hulk muudatusi, mis sarnaselt eelpooltoodud viisile siis müügiinimestele ka edasi antakse. See, miks üks või teine muudatus vajalik on, jäetakse kommunikeerimata, arvates, et see pole reatöötajale vajalik info. Vale! Nii nagu inimkond on aegade algusest vajanud religiooni, et millegi nimel elada ja tegutseda, nii vajavad ka edukad töötajad selget strateegiat, mille olemust nad mõistavad.
Edukate firmade jaoks on loomulik, et neil olemas visioon. Enamikel juhtudel on see looja, omaniku või juhi nägemus (või koguni unistus) sellest, milline ta firma ja selle areng peaks olema. Näiteks: ?Suurim spordijookide tootja Eestis?.
Kui visioon on olemas, siis kujundab juhtkond (ideaalis koos teiste töötajatega) strateegia, kuidas seda visiooni saavutada. Et ?olla suurim spordijookide tootja Eestis? peame kas mõne teise tootja üle võtma, hoogsalt reklaamima, personaalset müüki tegema vms. Alles siis, kui ka strateegia paigas, saab lõpuks välja töötada taktika ehk tegevusplaani strateegia realiseerimiseks. Probleemiks on seejuures seik, et viimane jääb tihti reatöötaja hooleks. Sellest siis kipuvadki mured algama.
Ühelt poolt, pole mõtet visioonil, mida ei suudeta ellu viia ja teiselt poolt, pole kasu tegevusplaanist, mis ei vasta firma asutaja/omaniku/juhi visioonile. Seega, et töötajad saaksid igapäevaselt teha firma seisukohast õigeid otsuseid, on kriitilise tähtsusega viia töötajateni nii firma visioon kui strateegia. Samas on vähe kasu, kui see kuskil internetis väljas on või elektronkirjaga laiali saadetakse, kuivõrd sellised laiemad kontseptsioonid täidavad oma funktsiooni ainult siis, kui firma töötajad ka ise nendesse usuvad ja tõesti tahavad nende eesmärkide poolde poole püüelda.
Rääkides lisaks konkreetsetele muudatustele lahti ka muudatused firma strateegias ning näidates ära, kuidas need aitavad senisest paremini firma visiooni ellu viia, võib olla kindel, et ka töötajad mõistavad selgemini, mida neilt oodatakse. See omakorda annab kindluse, et otsused, mida töötajad igapäevaselt vastu võtavad, on kooskõlas firma juhi või asutaja unistusega firmast.
Autor: Kaur Elviste
Enimloetud
1
5
Kuidas leida äripartnereid Aasias
Viimased uudised
Mullu tegi õlleäri rekordkasumi!
Kuidas leida äripartnereid Aasias
Mullu tegi õlleäri rekordkasumi!
Mullu tegi õlleäri rekordkasumi!
Kuidas leida äripartnereid Aasias
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Mullu tegi õlleäri rekordkasumi!
Podcastid
Intervjuu maailmakuulsa infosõja asjatundjaga
Jaanus Mody: “Sisuliselt väljapressimine.”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele