Tuttava soovitatud töötaja ? usaldus kaalub üles riskid

Juhid teavad, et väga raske on leida kohusetundlikku inimest isegi lihtsamale kontoritööle. Tihti pöördutakse viimases hädas kolleegide, tuttavate ja sõprade poole, mis on tekitanud linnalegendi, et ega ilma tutvuseta enam Eestis tööle saagi.

Fazer Eesti personalijuht Anu Allmere-Martinson eelistab hoida lahus töö- ja sõbrasuhted. ?Enda sõpru ei ole ma tööle võtnud. Küll olen edastanud informatsiooni töökuulutuste kohta,? ütleb ta. ?Oleme aga kasutanud töötaja soovitatud kandidaati.?

Selline töötajate otsimise viis on ennast õigustanud. ?Kui kandideerijal on olemas töötaja soovitus, et tegemist on ausa ja tubli inimesega, on see lihtsalt üks otsustamise kriteerium. Ainult juhul, kui otsustaja ja soovitaja on samad, näen ma võimalust probleemi tekkeks,? ütleb Allmere-Martinson.

?Tean juhte, kes lausa eelistavad sõprade töölevõtmist. See võib aga tekitada probleemi meeskonnas, sest sõbrad suhtlevad ka tööväliselt ning kindlasti arutatakse ja otsustatakse sealjuures ka tööasju. Tihti kipub siis ununema, et sama tööjutt tuleks ka ülejäänud meeskonnakaaslastele ära rääkida,? näeb Allmere-Martinson ohtu.

Võib tekkida ka olukord, et sõber hakkab seda suhet ära kasutama oma tahte läbisurumiseks, vihjates mingitele kokkulepetele juhiga, mida tegelikult ei ole.

Kõnekeskuse teenust pakkuva Transcom Eesti OÜ teenindusjuht Kaie Trump arvab, et juhid soovivad äraproovitud kolleegid kaasa võtta ka uuele kohale ? teatakse ju, kelle peale ja milles loota.

?Isiklikke sõpru ma siiski tööle ei taha. Hoian suhted kindlalt lahus, sest sõber on tähtsam. Tuttavaid ja sõpru võin aga soovitada teistele ainult siis, kui suudan nende tublidust garanteerida, sest kaudselt kannavad nad edasi ka minu väärtusi ja tõekspidamisi, töössesuhtumist, ning mis teha ? selle alusel annavad ka hinnanguid,? ütleb Trump.

Sõprade ja tuttavate töölevõtmisel võivad samad asjad olla nii eelisteks kui ka puudusteks. ?Esiteks toimub kaudne vastutus. Eeldan, et soovitatakse inimest, kellesse mu töötaja ise usub. Reeglina hindan rohkem heade töötajate soovitusi, kuna ilmselt kannan piltlikult üle tema heade töötulemuste peegelduse ka soovitatavale,? arvab Trump.

Muidugi võib sellega ämbrisse astuda, sest ootuste-lootuste konflikti lõks on juba endal valmis seatud. Võib kanda olemasoleva töötaja head omadused üle uuele ja tekivad põhjendamatult kõrgendatud ootused.

Võib tekkida n-ö positiivne rusikas ? paranevad tulemused ja meeskonna meeleolu. Samas võib see protsess liikuda ka negatiivses suunas.

?Saan eelnevalt taustainfot, mis muidugi ei pruugi objektiivne olla, sest tuttav näeb tuttava soovitamisel ikka positiivset. Samas võib ilmsiks tulla palju isiklikku, mida poleks vaja teadagi, nagu joodik abikaasa ja laste halb õppeedukus,? nimetab Trump.

Ka võib uus töötaja hakata ära kasutama sõbra positsiooni, et saavutada paremat töökohta, soodustusi ja silma kinnipigistamist eksimuste puhul.

Anu Allmere-Martinsoni sõnul ei ole vastutus soovitatud töötaja eest kindlasti otsene. ?Küll võib kohusetundlikul inimesel endal tekkida suurem huvi ja vastutus, et see valik osutuks heaks mõlemale poolele,? lisab ta.

?Minu silmis ei vastuta tuttavat soovitanud töötaja tema eest. Samas töötajate endi vahel vist ikka väike vastutus toimib,? arvab Kaie Trump.

?alesid valikuid tuleb ikka vahel ette. Kui aga ettevõttes on täpselt teada, keda soovitakse leida, siis on suurem võimalus ka õige inimene leida. Valed valikud tehakse tihti seetõttu, et ei ole täpselt teada, keda otsitakse ja mida uus töötaja täpselt tegema peab.

?Nii on ka uuel töötajal raske vastata abstraktsetele nõudmistele. Imeinimesi ei ole olemas,? selgitab Anu Allmere-Martinson valede valikute sagedast põhjust.

Playtechi töötajad saavad preemiat uue spetsialisti toomisel ettevõttesse ? see on üks osa meie personalistrateegiast, kuid värbamisprotsess on siiski oluliselt keerulisem ning kedagi ei võeta tööle pelgalt tuttava soovituse alusel.

Kuna meie kõigi jaoks on oluline töötada inimestega, kes oma oskuste ja isikuomaduste poolest Playtechi meeskonda sobivad, on uute töötajate leidmisel kõikide osalus väga oluline.

Kõigi jaoks on parem, kui meile tulevad tööle head spetsialistid, kes on ka toredad inimesed ning kellega on hea koostööd teha. Sellega seoses olemegi vakantside täimisel lähtunud enda töötajate algatuse toetamisest. Preemia on eelkõige ettevõtte tänu selle eest, et meie töötaja on olnud aktiivne tööjõu otsija.

Playtechis töötava inimese head soovitused lisavad meile kandideerivale inimesele olulist lisaväärtust, kuid ei ole siiski peamiseks kriteeriumiks, mille alusel inimese tööle võtame.

Lõppotsuse langetamiseks on suure tähtsusega töövestlus, kus kohtume inimesega silmast silma, tutvustame talle Playtech Estonia tööd, saame täiendavat informatsiooni kandidaadi väärtuste, isiksuseomaduste, töökogemuste, hariduse, oskuste, teadmiste kohta.

Kui meie näeme temas sobivat kandidaati ja tema meis sobivat firmat, siis võtame ta Playtechi tööle. Seega võib öelda, et ohte ja riske kellegi sõbra või tuttava töölevõtmisel ei esine.

Autor: Ave Paavo