Artikkel
  • Kuula

    Kuidas vältida ebameeldivat tööd?

    Töö kohandamise praktikat peaks rohkem kasutama, sest see parandab töö tulemuslikkust, suurendab töötajate rahulolu ja vähendab läbipõlemist, kirjutavad Tartu Ülikooli majandusteaduskonna vilistlane Laura Hinn ja õppejõud Anne Aidla.

    Anne AIdla, Laura Hinn
    Eestis on töökohti, mis ei ole vähemalt osa töötajate jaoks unistuste ametikohtadeks. Samas tuleb töö ikkagi ära teha ning töötajad ilma igakuise sissetulekuga enamasti toime ei tule. Mida saab töötaja omalt poolt teha, et olemasolev töö meeldiks varasemast enam?
    Motivatsiooni tõstmine on igihaljas teema, mille puhul lihtsaid ja kiireid lahendusi sageli pole. Keerukust lisab, et juhi seisukohast on raske iga üksiku töötajani jõuda, et teada saada, mis just seda konkreetset inimest motiveerib, ning alati pole ju ka võimalik iga töötaja unistusi täita. Isegi kui on olemas nii juhi kui töötaja teadlikkus ja soov midagi muuta, ei juhtu midagi üleöö. Näiteks kui töötajal on tahtmine võtta rohkem vastutust ja töötada kõrgemal positsioonil, siis peab ta enne seda koguma kogemusi, läbima koolitusi jms. Seni tuleb hakkama saada oma seniste tööülesannetega. Nii mõnelgi on tekkinud lootusetu olukord, kus tundub, et lähiajal polegi lootust meelepärasemaks tööks.
    Kohanda töö enda järgi
    Viimasel ajal on kulutulena nii teadusmaailmas, USA peavoolumeedias kui ka Eestis levima hakanud töö kohandamise (ingl k job crafting) uurimine, tutvustamine ja rakendamine. Amy Wrzesniewski ja Jane Duttoni 2001. aastal avaldatud põhjapaneva lähenemise alusel saab töötaja ise töö kohandamist rakendada kolmel viisil: tööülesannete kohandamine, suhete kohandamine ja kognitiivne kohandamine.
    Eestis erineva valdkonna, positsiooni, vanuse ja staažiga vastajate (valimi maht 138 inimest) seas tehtud uuringust (Hinn, 2018) selgus, et enim kasutatakse meil ülesannete kohandamist. See näitab, et Eestis on paljudes ametites piisavalt paindlikkust oma töö raamides otsustada, missuguseid ülesandeid teha rohkem, missuguseid vähem või muuta töö tegemise viisi. Näiteks töötaja, kes on huvitatud erinevatest sotsiaalmeedia platvormidest, saab hakata tegema ettevõtte kontole postitusi, mis pakub talle vaheldust ning on ka ettevõttele kasulik. Või arst, kellele meeldib töö noortega, saab võtta endale rohkem loengutunde ja tegeleda selle võrra vähem patsientidega.
    Muuda suhtlemine paremaks
    Suhete kohandamist kasutatakse samuti üsna palju ning see tähendab, et muudetakse suhete intensiivsust ja kvaliteeti. Seega on vastajate hulgas küllalt palju neid, kes osalevad tööalastel üritustel, et luua ja hoida häid suhteid: võtavad uued töötajad oma tiiva alla ja pühendavad rohkem aega neile inimestele, kellega paremini läbi saadakse. Viimane ei tähenda seda, et peaks ebameeldivamaid töökaaslasi täielikult ignoreerima.
    Usaldusväärsete töökaaslastega on võimalik tööülesandeid omavahel ümber mängida, nii et igaüks saaks rohkem tegeleda sellega, mis endale meeldib ja hästi välja tuleb. Niisugust koostöövormi nimetatakse kollektiivseks kohandamiseks. Samalaadseks nähtuseks saab ka pidada näiteks talguid tööl. Selle asemel et üks töötaja tegeleb kuude viisi mingi tüütu tööülesandega, võivad eri osakondade ja tasandite töötajad kampa lüüa ning nii saab töö kiiremini ja ehk ka lõbusamalt tehtud.
    Ilmekas näide selle praktika kohta on Tartu Ülikooli raamatukogu, mis kutsus inimesi appi raamatuid tolmust puhastama ja riiulitesse panema. Kui avara pilguga ringi vaadata, leiab teistestki organisatsioonidest sarnaseid võimalusi.
    Tasuta ressurss
    Kognitiivne kohandamine tähendab oma töö meeldivamaks mõtlemist ehk sellele ise täiendava tähenduse ja olulisuse lisamist. Olles uppunud töökohustuste alla, kipub inimesel sageli meelest minema, miks see töö vajalik on ja mida see annab töötajale endale, organisatsioonile ja ühiskonnalegi laiemalt. Näiteks peaks loomaaia puuride puhastaja tundma ennast loomade eest hoolitsejana, mitte puhastusteenindajana.
    Oleks aeg ka Eestis jõuda selleni, et iga töötaja tajuks, et tema tööl on väärtus, sõltumata töötasust ja populaarsusest jms. Teadlikkuse suurendamisest on palju kasu, sest just rutiinsemate ja vähemmotiveerivate tööde puhul on kognitiivne kohandamine väherakendatud ressurss. Ja mis peamine, täiesti tasuta ressurss.
    Mida rohkem töö kohandamist kasutatakse, seda suurem on töötajate töö tulemuslikkus, emotsionaalne pühendumus, tööst haaratus, töörahulolu ning seda vähem on läbipõlemist ja kurnatust.
    Mida ette võtta, kui sa ei naudi oma tööd?
    • Vaata oma tööle erapooletu pilguga otsa ja mõtle, mis töö juures meeldib ja hästi õnnestub. See aitab kohe tuju parandada!
    • Mõtle laiemalt, miks tehtav töö on oluline nii endale kui ka teistele. Tuleta seda endale iga päev meelde.
    • Pane kirja ebameeldivamad ja tüütumad ülesanded ja mõtle, kas kõik neist ikka on vajalikud, kas saab neid kuidagi teistmoodi teha või ehk tahaks neid keegi teine teha või saaks neid kellegagi koos teha.
    • Mõtle, mida oleks võimalik töökohas teha sellist, mida veel seni teinud pole, aga tahaks. Seejärel proovi kolleegide või juhiga läbi rääkida, mida selles osas annaks ette võtta.
    • Kui oled juht, siis tutvusta töö kohandamise põhimõtteid oma töötajatele!
  • Hetkel kuum
Seotud lood

Joel Volkov: aitaks ettevõtjate kollektiivne streik
Ettevõtjad ei pea kandma poliitikute rumalatest otsustest tingitud kahjukoormaid. Piisaks sellest, kui kõik suuremad tööandjad otsustaksid kolmeks päevaks oma ärid sulgeda ning mitte ühtegi toodet või teenust väljastada, kirjutab Tanki loovjuht Joel Volkov vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Ettevõtjad ei pea kandma poliitikute rumalatest otsustest tingitud kahjukoormaid. Piisaks sellest, kui kõik suuremad tööandjad otsustaksid kolmeks päevaks oma ärid sulgeda ning mitte ühtegi toodet või teenust väljastada, kirjutab Tanki loovjuht Joel Volkov vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Taavi Tamkivi: meil pole ruumi poolikuteks lahendusteks Kuidas panna Eesti majanduse taas kasvama?
Peame Eesti majanduskasvu taastamiseks olema proaktiivsed ja visionäärid ning investeerima innovatsiooni, kirjutab iduettevõtja Taavi Tamkivi vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Peame Eesti majanduskasvu taastamiseks olema proaktiivsed ja visionäärid ning investeerima innovatsiooni, kirjutab iduettevõtja Taavi Tamkivi vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Nike ületas kasumiprognoosi, kõrgem hinnakujundus tasus end ära
Nike ületas neljapäeval Wall Streeti esimese kvartali kasumiprognoosi tänu kõrgematele hinnakujundustele, mis aitas leevendada nõudluse vähenemist ja püsikulude surve mõju, vahendab Reuters.
Nike ületas neljapäeval Wall Streeti esimese kvartali kasumiprognoosi tänu kõrgematele hinnakujundustele, mis aitas leevendada nõudluse vähenemist ja püsikulude surve mõju, vahendab Reuters.
Reaalajas börsiinfo
Palusalu aiad: kuidas väiksema ajakuluga saada parem aed?
Viieaastane Palusalu Aiad OÜ on pereettevõtte, kus oma kogemusi rakendavad pereema, kes on olnud Räpina Aianduskooli õpetaja, ja tema lapsed. Ettevõtte omanik Maria Palusalu tõdeb, et elus tuleb tegeleda sellega, mida oskad ja mille peale silmad säravad.
Viieaastane Palusalu Aiad OÜ on pereettevõtte, kus oma kogemusi rakendavad pereema, kes on olnud Räpina Aianduskooli õpetaja, ja tema lapsed. Ettevõtte omanik Maria Palusalu tõdeb, et elus tuleb tegeleda sellega, mida oskad ja mille peale silmad säravad.
Merko juht ladus oma vundamendi raamatutega: see oli vapustav kogemus "Juhi juttude" värske saade
Merko Ehituse juhatuse esimees Andres Trink oli 1990. aastatel koos Peep Vainuga kaks esimest eestlast, kes Ameerikas raamatuid müümas käisid. Sellest sai tema elu muutev kogemus, mis pani vundamendi järgnevatele valikutele.
Merko Ehituse juhatuse esimees Andres Trink oli 1990. aastatel koos Peep Vainuga kaks esimest eestlast, kes Ameerikas raamatuid müümas käisid. Sellest sai tema elu muutev kogemus, mis pani vundamendi järgnevatele valikutele.
Ettevõtted võiks rohepesust üht-teist juba teada – vähemalt enne, kui midagi väidavad
2021. aastal tegid peaaegu pooled ELis auditeeritud ettevõtted oma kommunikatsioonis mingil määral rohepesu, peamiselt oma keskkonnahoidlikkust ülehinnates või -mõjusid alahinnates. Kuidas rohepesu ära tunda, vältida ja ise valeväidetest hoiduda, on küsimus.
2021. aastal tegid peaaegu pooled ELis auditeeritud ettevõtted oma kommunikatsioonis mingil määral rohepesu, peamiselt oma keskkonnahoidlikkust ülehinnates või -mõjusid alahinnates. Kuidas rohepesu ära tunda, vältida ja ise valeväidetest hoiduda, on küsimus.
Eestis valitakse aasta sportautot, rivis ka Ferrari
Aasta autot on Eestis valitud juba üle 20 aasta. Nüüd on asjad jõudnud nõnda kaugele, et siinmail selgitatakse välja ka parim sportauto ning seda mitte üksnes paberi peal – kaks nädalat tagasi toimus finalistide proovisõidupäev.
Aasta autot on Eestis valitud juba üle 20 aasta. Nüüd on asjad jõudnud nõnda kaugele, et siinmail selgitatakse välja ka parim sportauto ning seda mitte üksnes paberi peal – kaks nädalat tagasi toimus finalistide proovisõidupäev.
Palusalu aiad: kuidas väiksema ajakuluga saada parem aed?
Viieaastane Palusalu Aiad OÜ on pereettevõtte, kus oma kogemusi rakendavad pereema, kes on olnud Räpina Aianduskooli õpetaja, ja tema lapsed. Ettevõtte omanik Maria Palusalu tõdeb, et elus tuleb tegeleda sellega, mida oskad ja mille peale silmad säravad.
Viieaastane Palusalu Aiad OÜ on pereettevõtte, kus oma kogemusi rakendavad pereema, kes on olnud Räpina Aianduskooli õpetaja, ja tema lapsed. Ettevõtte omanik Maria Palusalu tõdeb, et elus tuleb tegeleda sellega, mida oskad ja mille peale silmad säravad.
Kes süöb, sie jaksab. Toidumess 2023
Tallinna Toidumess toimub sel korral Unibet Arena spordihallis, et kolmekümnendat korda tuua kokku Eesti toiduvaldkonna tegijad.
Tallinna Toidumess toimub sel korral Unibet Arena spordihallis, et kolmekümnendat korda tuua kokku Eesti toiduvaldkonna tegijad.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.