Hoidu äri uppi keeramisest

Firmadele edu toonu aegub järjest kiiremas tempos ning ettevõtete eluiga lüheneb kiiresti, rõhutas Pärnu Finantskonverentsil suurfirmade Lego, Airbus jt heaks töötanud Christian Rangen.

Äripäeva meelest on ärile odavam ja kasulikum muutustega kohaneda ning nendega sama sammu astuda. Megatrendidele vastu võitlemine on ettevõtte inimeste aja ja raha raiskamine, mis tagasi ei too. Toome välja viis kohta, kus oma seni tehtu või uue toote-teenuse ära saab rikkuda.

Takerdu vanasse

Bigbank tõi tänavu turule Eesti esimese mobiilse krediitkaardi. Ehkki ettevõtte tehnoloogiajuhi Agur Jõgi sõnul polnud toode selleks ajaks kaugeltki valmis, otsustati see klientideni paisata. Esiteks võimaldas see olla turul esimene ning teiseks saadud tagasiside põhjal kundedele täiuslikuks timmida. Nii-öelda maja sees pikalt lihvides jääb vajaka sellest, mida kunde täpselt vajab ning kasutab ning ebaolulisele kulutatu on nii raisatud aeg-raha kui käest antud edumaa.

Karda paaniliselt vigu

Säärane julgus aga eeldab ka soosivat suhtumist kollektiivis ning ennekõike juhtide poolt. Uue loomine ja välja toomine tahab katsetamist ja iga katsetus ei lõpe õnnestumisega. Samas on iga õnnestumist vähemalt ühel korral proovitud, rõhutas ärimudelite ekspert möödunud nädalal Pärnu Finantskonverentsil. Paraku on eksimisel ning läbikukkumisel Eestis halb maik juures. Siin väärib eeskuju võtta näiteks idufirmadelt, milledes 90% läheb hingusele. Ühelt poolt nad ebaõnnestusid, aga teisalt said teada, et sel moel ei saa. Maksuameti juht Marek Helm aga maksaks töökorraldust paremaks muutnud või organisatsiooni arendanud prohmaka tegijale preemiat. Kasutu on viga, millest midagi ei õpi.