Eksperdid avaldavad hea arenguvestluse saladused

Juhtide arendaja ja pikaaegse personalijuhi Riina Vartsi sõnul on Eesti ettevõtete probleem see, et arenguvestlusi ei mõtestata.  Foto: Raul Mee
Kasulik
Ainult tellijale

Selleks, et arenguvestlustest oleks kasu, tuleks neid pidada tihemini kui 1-2 korda aastas ning vestlustel peab olema tähendus ja sisu, leiavad Eesti personalieksperdid.

“Poole aasta tagant tulemust hinnata on liialt aeglane, tagasiside peab olema vahetum, lähenemine tööprotsessidele paindlikum,” soovitab karjäärinõustaja ja tarkvaraarendusettevõtte Proekspert tööõnne spetsialist Tiina Saar-Veelmaa.

Hetkel kuum