Eksperdid avaldavad hea arenguvestluse saladused

Juhtide arendaja ja pikaaegse personalijuhi Riina Vartsi sõnul on Eesti ettevõtete probleem see, et arenguvestlusi ei mõtestata.  Foto: Raul Mee
Triin Adamson, kaasautor • 28. november 2016 • 1 min
Jaga lugu:
Kasulik
Ainult tellijale

Selleks, et arenguvestlustest oleks kasu, tuleks neid pidada tihemini kui 1-2 korda aastas ning vestlustel peab olema tähendus ja sisu, leiavad Eesti personalieksperdid.

“Poole aasta tagant tulemust hinnata on liialt aeglane, tagasiside peab olema vahetum, lähenemine tööprotsessidele paindlikum,” soovitab karjäärinõustaja ja tarkvaraarendusettevõtte Proekspert tööõnne spetsialist Tiina Saar-Veelmaa.

Täispikkuses näevad seda lugu Äripäeva tellijad.

Oled tellija, kuid ei pääse lugema?Vaata siia

Jaga lugu:
Seotud lood
Hetkel kuum Äripäevas

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Loe lähemalt