- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 5000,17%6 381,6
- DOW 300,02%44 641,01
- Nasdaq 0,38%21 179,4
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,77
- OMX Baltic−0,25%295,41
- OMX Riga0,58%906,65
- OMX Tallinn−0,24%2 036
- OMX Vilnius−0,04%1 201,36
- S&P 5000,17%6 381,6
- DOW 300,02%44 641,01
- Nasdaq 0,38%21 179,4
- FTSE 1000,01%9 136,94
- Nikkei 225−0,05%40 654,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,77
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Projektijuht pangaröövliks
Esimese projektijuhtimise kursuse korraldas koolitusfirma Invicta novembri lõpus, ent kuna soovijaid oli enam, järgnes detsembri hakul plaaniväline lisakursus. See on märk, et projektijuhtimise kursust vajatakse. Meilgi on hakatud paljudele töödele kui projektidele vaatama, kuid sellealast ettevalmistust on vähestel.
11 kursusel osalejat olid kõik projektijuhid: ehitajad, tootjad, arvutifirma, panganduse ja telemeedia esindajad. Kursuse läbiviija Tiit Valm on ise juhtinud mitmeid projekte ja oskas lektorina tuua näiteid otse elust. Projektijuhtimise kursuse on Valm, ise kokku pannud, kasutades kolme korporatsiooni materjale.
Kursus andis vastuse küsimusele «Mis on projekt?» ja õpetas projekti juhtima.
Projekt lahati osadeks, rõhutades teostatavuse etapi tähtsust. Määratleti kriteeriumid, millele projekt peab vastama. Analüüsiti projekti teostatavust, arutleti projektijuhile vajalike suhtlemisoskuste, lepingu sõlmimiste, koosolekute ja nende läbiviimise, läbirääkimiste ja probleemidele lahenduste leidmise üle. Välistatud ei olnud ka võimalus, et projektijuht peab oma meeskonna laiali saatma. Oluliseks pidas Valm, et ka pärast valminud materjali üleandmist projektijuht analüüsiks tehtud tööd, plusse ja miinuseid. Tema sõnutsi oleks suurim viga asuda enne ühe projekti korralikku lõpetamist järgmise kallale.
Kui paljud kursuste läbiviijad teevad vea, jagades konspekteeritud materjalid kohe seminari algul laiali, siis lektor Tiit Valm selle lõksu ei läinud. Ta ei andnud ka vaiksematele ja tagasihoidlikumatele võimalust ühe kõrvaga loengut kuulata ja teise silmaga konspektis ridu ajada.
Paljundusmaterjal jagati osalejatele alles pärast grupitöö arutelu ja teoreetilist osa. Kursus oli terviklik ja kokkuvõtlik, haarates kõiki valdkondi, millega projektijuht oma töös kokku puutub. Tegemist ei olnud tehnilise dokumentatsiooni täitmise õpetusega. Kahe päevaga muidugi kedagi heaks projektijuhiks ei tee ja seda eesmärgiks ei seatudki.
Enam tähelepanu pööras Valm riskimomentidele. Tema sõnutsi sõltub projekti edukus just teostatavuse etapi ja lõpptulemuse määratlemise analüüsist. Loengul esitatud videomaterjal veenis, et hea projektijuht on edukas igal alal. Kaamera näitas töötuks jäänud energeetika ettevõtte projektijuhti, kellele endine koolivend lahkelt rakendust leidis. Viimasel oli käsil pangaröövi projekt, aga hea juhi puhul ei tohiks olla mingit vahet, millist projekti ta veab.
Lisaks koolitusfirma poolt ettevalmistatud materjalidele jagasid oma teadmisi algajatele kursusele tulnud kogemustega projektijuhid. Nemad otsisid oma tegemistele kinnitust. Nende õpetussõnad -- kui projekt nõuab, peab ka ettevõtte kõrgem direktor projektijuhile alluma -- pani algajad ebalema: kuidas me oma ülemust käsutame!?
Nii kujunes grupi homogeensus täiendavaks õppematerjaliks.
Kontakt grupiga ja grupis oli algusest peale lahe. Kõigil oli midagi arvata, millegi üle polemiseerida. Paari tagasihoidlikuma poole pöördus Valm otse: «Mis sina sellest arvad?» Ta pani kõik kaasa töötama. Päevad kulgesid sisukalt, tempokalt, palju oli grupitööd, arutelusid. Kursuse lõpuks oli kogu olulisem info talletatud seintel rippuvatel pabertahvlitel.
Kahepäevase kursuse hind 4500 kr on keskmisele ettevõttele kallis, kuid Invicta ongi teadlikult võtnud oma sihtgrupiks just edukamad firmad. Kursus lõppes vestluse ja küsimustiku täitmisega. Kõik jäid rahule, keskmiseks hindeks kujunes 4,82. Kõige enam märgiti hindega 4 ruumi. See oli veidi liiga soe, palju staatilist elektrit ning pika laua tagumises otsas istujad jäid tahvlist ja lektorist kaugele.
Norida võib ka tehnilise osa nappuses. Oleks ju võinud ühe projekti planeerimise läbi mängida. Lektor lubas seda järgmine kord teha. Vestluses lektoriga selgus, et tal on veel palju plaane oma kursus-treeningu arendamiseks.
Enimloetud
1
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele