Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Juhtimisstiil kasvavas firmas
Paljudes kasvavates firmades on liberaal-partnerlik juhtimisstiil. Firma loonud initsiatiivgrupp toimib sõpruskonnana, kus firma juht on «esimene võrdsete hulgas».
Sõpruskonna liikmetele ei püstitata selgeid tulemuseesmärke, kehtib liberaalne põhimõte: «kus viga näed laita, seal tule ja aita».
Firma laiendamine toob juurde uusi töötajaid, kes jäävad algsest sõpruskonnast väljapoole.
Selge tööjaotuse ja objektiivsete hindamiskriteeriumide puudumisel jääb neile vaid võimalus tippjuhi mõtteid lugeda ja tema isiklikku soosingut võita.
Uued töötajad tõdevad, et see, mis on lubatud Jupiterile (sõpruskonna liikmetele), pole lubatud härjale (uuele töötajale).
Firma eduka kasvu saavutamiseks tuleb tippjuhtidel muuta juhtimisstiili varem või hiljem nii, et kogu personali suhtes hakkavad kehtima tulemusele rajatud hindamiskriteeriumid ja igaühele saab selgeks tema koht tööjaotuses.