- OMX Baltic−0,41%300,06
- OMX Riga−0,17%891,98
- OMX Tallinn−0,55%2 069,69
- OMX Vilnius0,35%1 203,82
- S&P 5000,47%6 227,42
- DOW 30−0,02%44 484,42
- Nasdaq 0,94%20 393,13
- FTSE 1000,49%8 817,67
- Nikkei 2250,06%39 785,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%93,17
- OMX Baltic−0,41%300,06
- OMX Riga−0,17%891,98
- OMX Tallinn−0,55%2 069,69
- OMX Vilnius0,35%1 203,82
- S&P 5000,47%6 227,42
- DOW 30−0,02%44 484,42
- Nasdaq 0,94%20 393,13
- FTSE 1000,49%8 817,67
- Nikkei 2250,06%39 785,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%93,17
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Millest alustada lao tehnoloogiaskeemi projekteerimist?
Ladustamine on logistilise ahela üks osa. Kaupade ladustamise vajadus on üldjuhul tingitud järgmistest eesmärkidest:
- tootmis- ja transpordikulude vähendamine;
- nõudluse ja pakkumise ajaline tasakaalustamine;
- tootmise abifunktsioo-nide täitmine (jahutamine, laagerdamine);
- müügi toetamine (ladu kliendi lähedal võimaldab kaupade kiirema kohaletoimetamise).
Lao tüüpilisteks funktsioonideks kauba käsitsemisel on säilimine, voogude ühitamine, kaubakäsitsusühikute muutmine ja komplekteerimine. Mõned aastad tagasi hakkas Euroopas levima termin calue added logistics (väärtust lisav logistika). Selle kontseptsiooni kohaselt võiksid logistilise ahela erinevad lülid anda midagi juurde ka kauba väärtusele, mitte ainult hinnale. Näiteks saab ladudes kui materjalivoo peatumiskohtades lisada tootele teistest tehastest saabuvaid detaile või sooritada müügieelset ettevalmistust.
Lao tehnoloogiaskeemi projekteerimiseks on eelnevalt vaja välja töötada kogu logistiline ahel (olgu see siis han-ke-, tootmis- või jaotuslogistika), teha selgeks lao funktsioonid selles ja otsustada, kas ladu on ikkagi vaja. Üldjuhul ladustamine ei paranda toote omadusi (v.a näiteks alkoholitööstus), vaid tõstab selle hinda. Läbi tuleb mõelda mitmed olulised lao tööd mõjutavad faktorid:
nladu läbivate materjalivoogude maht lähitulevikus (sh taara);
- laos ladustatavad materjalimahud;
- kasutatavad aluste- ja pakenditüübid;
- kaupade vastuvõtt ja väljastamine (tsentraalne jaotussüsteem, kliendid tulevad ise kaubale järele jne);
Hetkel kuum
- kauba iseloomust tulenevad eritingimused;
- lisafunktsioonid.
Kui eeltöö on tehtud, võib alustada lao tehnoloogiaskeemi koostamist. Hästi tehtud tehnoloogiaprojektis peavad olema ära näidatud ruumide mõõtmed ja paigutus, kasutatav inventar ja tehnika, kaupade paigutus laos, komplekteerimisringid, laosisene infoskeem ja liiklusskeem territooriumil. Lisaks tuleb ette näha laiendusvõimalused, kuna ladu läbivad kaubamahud võivad edaspidi suureneda. Ladu peab säilitama efektiivse töö ka pärast laienduste tegemist.
Mida peaks arvestama oma lao planeerimisel? Ladustamiskulude osatähtsus võib firma logistikakuludest moodustada mõnikord põhilise osa. Sellest tulenevalt peavad kõik ladustamisega seotud toimingud olema korraldatud optimaalsete kulutustega. Alljärgnevalt on toodud mõned näpunäited, mis aitavad vähendada materjali käsitsemisele kuluvat aega laos ja muudavad seega kogu protsessi efektiivsemaks.
Kaubad paigutatakse lattu nende vajamise tõenäosust arvestades. Selleks koostatakse nn ABC-analüüs, mille abil uuritakse ühe või teise kaubanimetuse vajamise sagedust. Sagedamini tellitavad ehk A-kaubad paigutatakse laos väljapääsu lähedusse, teised kaubad lao kaugematesse tsoonidesse. Nii luuakse olukord, kus tellimuse komplekteerimiseks on vaja läbida tunduvalt lühem marsruut ja lao kaugematesse nurkadesse ei ole tavaliselt vaja minna.
Komplekteerimine toimub komplekteerimislehe alusel. Vajatavate toodete järjestus lehel on täpses vastavuses toodete järjestusega laos. Kui võtta kasutusele ka aadressisüsteem, siis saavutatakse suurem töökiirus ja välditakse kaupade mitteleidmisest tulenevad vead.
Enimloetud
Viimased uudised
Poolaasta TOP tehingud
Täiendatud: advokaat rõhub kolmele argumendile
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Täiendatud: advokaat rõhub kolmele argumendile
Podcastid
Peakangelane sai kuriteosüüdistuse
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele