• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kuidas on ettevõttes paika pandud tulevikustrateegia?

    Ettevõtte juhatus koostab oma nägemuse kaheks-kolmeks aastaks. Kava arutab seejärel läbi aktsiaseltsi nõukogu.
    Nõukogu pole üldreeglina esimese korraga arengukava kinnitanud, vaid on teinud märkusi ning lisanud omapoolseid äriideid.
    Arengustrateegia väljatöötamiseks korraldatakse ka ajurünnakuid, mingit ranget korda nende läbiviimiseks ei ole.
    Viimati pandi ettevõtte strateegia peamised punktid kirja eelmisel aastal. Peensusteni me strateegiat laiale üldsusele ei teatanud, vähem detailselt anname sellest teada aktsionäride üldkoosolekutel.
    Kõike ei saa eriti börsiettevõtte puhul välja öelda, kui asjad on suhteliselt konfidentsiaalsed või ei ole mõned läbirääkimised veel teatud arengustaadiumini jõudnud.
    Arengustrateegia on juhatuse aruande üks koostisosa, nii et üldkoosolekul me seda eraldi punktina ei käsitle.
    Meil on koostatud üldisemas plaanis vaade viieteistkümne aasta peale ette, täpsustatud plaanid on tehtud kolmeks aastaks. Pikemaajalisem plaan on korra paika pandud, kolmeks aastaks tehtud kava vaatame igal aastal üle. Strateegia aruteludesse kaasab juhatus ka firma tippspetsialistid.
    Kava peamised punktid on müügikogus, võimalikud müügihinnad ja kulutused.
    Praeguseks on strateegia arutamine kujunenud sujuvaks protsessiks, aastatel 1993--94 alustasime ajurünnakutega.
    Kord kvartalis toimuvatel nõukogu koosolekutel on üks küsimus sageli lähitulevik. Kuulame ära ettepanekud, mis tulevad ühelt või teiselt tütarettevõttelt (missuguseid investeeringuid tuleks teha, kuidas peaks välja nägema tootearendus).
    Teiselt poolt avaldab nõukogu oma seisukoha ja kahe peale kokku tehakse tütarettevõtete arengustrateegia valmis.
    Kui on tegemist üle miljoni krooni suuruste investeeringutega, siis kõigepealt peab need heaks kiitma tütarettevõtte nõukogu ja seejärel ka emaettevõtte nõukogu. Lähiaastatel on kavas iga aasta investeerida vähemalt 30 miljonit krooni.
    Üldjuhul räägime me kolmeaastasest strateegiast. Pikemalt (10--15 aastat) vaatame me ette energiapoliitika osas (kas minna üle soojatootmisele, aurutootmisele jne).
    Teistest sagedamini -- vähemalt kord poolaastas kohtuvad strateegia arutamiseks meie müügifirmade ja agentide esindajad.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Vastukaja: stopp välistööjõuga skeemitamisele!
Eesti ettevõtted peaksid naabrite eeskujul asuma värvatud tööjõu hankimise läbipaistvust ja korrasolekut kontrollima, kirjutab tööjõurendi ekspert ja tööjõurendiettevõtte Finesta juht Heikki Mäki.
Eesti ettevõtted peaksid naabrite eeskujul asuma värvatud tööjõu hankimise läbipaistvust ja korrasolekut kontrollima, kirjutab tööjõurendi ekspert ja tööjõurendiettevõtte Finesta juht Heikki Mäki.
Wise'i aktsia juba 41% kallim
Juuli alguses Londonis börsidebüüdi teinud Eesti juurtega finantstehnoloogiafirma Wise'i aktsia hind on juba kaks viiendikku kõrgem.
Juuli alguses Londonis börsidebüüdi teinud Eesti juurtega finantstehnoloogiafirma Wise'i aktsia hind on juba kaks viiendikku kõrgem.
Jah või Ei: ettevõtte RIA.com Marketplaces 15 küsimusega kõiki valdkondi hõlmav test
Mida sa tead e-residentsusest? Aga automüügist ja kinnisvarast? Ja investeerimisest? Vasta 15-le Eesti ettevõtte RIA.com Marketplaces küsimusele ja saa teada, milles oma teadmisi täiendada!
Mida sa tead e-residentsusest? Aga automüügist ja kinnisvarast? Ja investeerimisest? Vasta 15-le Eesti ettevõtte RIA.com Marketplaces küsimusele ja saa teada, milles oma teadmisi täiendada!
Grusiinist miljardär võtab kümneid miljoneid dividendi Eesti firma kaudu
Forbesi miljardäride nimekirja jõudnud Gruusia ärimees Mikheil Lomtadze on oma Eesti firma kaudu kümneid miljoneid dividendi võtnud.
Forbesi miljardäride nimekirja jõudnud Gruusia ärimees Mikheil Lomtadze on oma Eesti firma kaudu kümneid miljoneid dividendi võtnud.