• OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,95
  • OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,95
Kuidas ära tunda turundusele orienteeritud ettevõtet? Minu kogemused näitavad, et turundusosakonna suurus pole siinkohal määrav.
Viimasel ajal on Suurbritannia turundusosakondadele ette heidetud kontrolli kaotamist oma toodete ja klientide üle ja ebaõnnestunud innovatsioone. Täielik kvaliteedijuhtimine, ettevõtte töö nutikas ümberkorraldamine, ajakohased süsteemid, strateegilised liitumised -- ükski nendest viimase kümnendi juhtimistrendidest ei ole tulnud turundusosakonnast.
McKinsey's mindi 1993. aastal isegi niikaugele, et turundusosakondi nähti kui «organisatsiooni kaelas rippuvat rasket koormat». Ettevõtted aga vajavad hädasti kasvustrateegiat, tugevaid kaubamärke, mis paistavad masside hulgast silma ja rahuldavad klientide vajadusi.

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele