Meeskond loob firma efektiivsuse

Võrreldes üksikjuhtimisega omandab firmades järjest suuremat tähtsust tiimitöö.

Hansapanga koolitusjuhi Rita Viitmanni sõnul on meeskonnast kasu juba üksnes seetõttu, et nii on parem ideid genereerida. Tiimi liikmed viivad sageli enda koostatud projekti ka lõpuni. «Üksikisik ei suuda alati näha probleemi erinevatest vaatenurkadest,» kinnitab Viitmann.

Vatson & Vatsoni tegevdirektori Rain Teimanni arvates on meeskonnatöö täiesti möödapääsmatu töömudel: «Just koostööst sünnivadki parimad lahendused.» Samas eeldab igasugune kollektiivne lahenduste otsimine Teimanni sõnul ka pidevat igaühe individuaalset tööd, mis omakorda sõltub liikmete tööjaotusest ja elukutsest. Igal meeskonnal peab olema emotsionaalselt intelligentne juht, kes oskab meeskonda koos hoida ja tegevust suunata, märgib Teimann.

- on vaja kiiret reageerimist muutuvale keskkonnale;

- on vaja paindlikumat struktuuri, kui on traditsiooniline struktuur;

- on tegemist omavahel läbipõimunud ülesannete täitmisega;

- on vaja muuta «laiska» töökultuuri «õppiva organisatsiooni» kultuuriks;

- on vaja suurendada organisatsiooni üksuste vahelise koostöö efektiivsust.

Meeskonna juhtimise oskuste tähtsust rõhutab tõik, et enamik juhte teadvustab endale üksitöötajate juhtimise vajadust -- paraku ei taibata, et kogu tiimi tuleb juhtida, kuna meeskonna tulemuse määrab enamasti nõrgim liige.

Mida enam me teadvustame tiimijuhtimise vajadust ja mida paremini me oskame tiime luua ja neid juhtida, seda efektiivsem on kogu organisatsioon.