Uus juhi mudel väldib läbipõlemist

Kaasajale on iseloomulik pidev muutus ja enesetäiendamine. Teadmised, mida sai kunagi ülikoolis omandatud, on ammu kümneid kordi ümber hinnatud ning kõige suuremad teisenemised on toimunud juhtimise vallas. Ehkki vanaviisi enam ei taha, siis uutmoodi veel ei oska. Palju uusi teadmisi saab omandada läbi isikliku elukogemuse, kuid on ka võimalik heita pilk teiste inimeste kogemustepagasile ning nendest järeldusi teha.

Tänapäeva intellektuaalse kapitalismi ajastul on ühiskonnas toimunud suured nihked ning see tingib inimeste ühiskondlikes rollides suuri muutusi. Igal juhil on ette tulnud eluperioode, kus küsitakse enda käest ? milline on minu kui juhi roll ning milles see väljendub? Tavaliselt kerkivad sellised küsimused esile siis, kui näiteks turusituatsioon muutub või tuleb ametiposti vahetada. Tegemist on identiteedi kriisi perioodiga, kus vanad tõekspidamised iseenda kohta saab läbi analüüsitud ning need, mis on muutunud individuaalse kasvamise käigus edukust takistavateks, formuleeritakse ümber.

Üldjuhul hakatakse sellega siis tegelema, kui ilmneb, et juhiks olemine väljendub:

EVE NOOR

IT Arvutitarkvara tegevjuht

Üha kiiremini edenevas ühiskonnas peab juht oma konkurentsivõimelisuse säilitamiseks arenema ja olema valmis muutusteks.

Ehkki juhti hinnatakse töötulemuste järgi ? kui ettevõte on edukas, siis järelikult ka hästi juhitud ?, pole välistatud, et ärikeskkonna muutudes ei suuda sama juht enam endiselt toime tulla. Kas sel juhul saame öelda, et ta ei ole olnud võimeline arenema koos ettevõttega ning pole suutnud piisavalt uuendada oma mõttemaailma?

Võib-olla tõesti, aga absoluutset tõde pole olemas, sest on juhte, kes käivitavad edukalt ettevõtteid, kuid lahkuvad peale käivitusprotsessi, et otsida üha uusi väljakutseid. Teised aga tunnevad rahuldust firma arendamisest ja muutmisest. Alati leidub ka universiaalseid juhte, kellele meeldib vedada ettevõtet läbi erinevate arenguetappide. Edukas saab kõigil juhtudel olla inimene, kes on tegelenud eneseanalüüsiga, hindab oma võimeid adekvaatselt ja areneb koos teda ümbritseva keskkonnaga.

Areng eeldab väliskeskkonnaga suhtlemist ning infovahetust, võimalusi selleks on palju ja erinevaid. Enamiku meile vajalikust võib leida tänapäeval elektroonilistest kanalitest või paberkandjalt, aga siiski korraldatakse konverentse, seminare, koolitusi. Vajadus suhelda, kogemusi vahetada ja teadmisi omandada seletab huvi nende ürituste vastu. See annab juhile võimaluse tulla välja töörutiinist, saada uusi ideid ja mõtteid. Kas seda toetab erialase kirjanduse lugemine, koolitused, kogemuste vahetamine või miski muu, jääb siiski igaühe enda otsustada.

Autor: Anneli Salk