• OMX Baltic0,17%303,2
  • OMX Riga−0,04%868,25
  • OMX Tallinn0,37%1 999
  • OMX Vilnius−0,16%1 205,47
  • S&P 500−0,19%5 875,13
  • DOW 30−0,4%41 971,5
  • Nasdaq 0,24%19 055,31
  • FTSE 100−0,21%8 585,01
  • Nikkei 225−0,14%38 128,13
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90
  • OMX Baltic0,17%303,2
  • OMX Riga−0,04%868,25
  • OMX Tallinn0,37%1 999
  • OMX Vilnius−0,16%1 205,47
  • S&P 500−0,19%5 875,13
  • DOW 30−0,4%41 971,5
  • Nasdaq 0,24%19 055,31
  • FTSE 100−0,21%8 585,01
  • Nikkei 225−0,14%38 128,13
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90
  • 02.05.02, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Militaarne juhtimisstiil hoiab korda

Maersk Logistics Eesti ASi tegevjuhi Illimar Pauli juhtimisstiili on väga tugevalt mõjutanud militaarne juhtimisstiil, kus tühja juttu ei aeta ning käsud antakse selleks, et neid täidetaks.
Kuidas te sattusite Maersk Logistics Eesti ASi tegevjuhi kohale?
Töölepingujärgselt palgati mind tööle kohe tegevjuhiks, kuid taanlane, kes Eestis firma käivitas, oli veel ligi aasta paralleelselt kohal. Kuna kahte inimest samal ametikohal vaja polnud, siis esialgu töötasin ma müügijuhina. Tegevjuhiks sain siis, kui taanlane n-ö järgmistele väljakutsetele vastu astus. Maerski kontsernis on nii, et taanlased on löögirühm, kes üle maailma ringi rändab ja asju käima lükkab, et siis kohalikele käivitatud firma üle anda.
Kuidas te olete omale meeskonna moodustanud?
Firma Eestisse sisenemine sai teoks Electrolux Eesti kaudu ? neilt võeti üle ladu koos seadmete ning personaliga. Ülevõtmise kõige õnnestunum osa oli personal, kelle me sealt kaasa saime. Need inimesed teavad väga täpselt, mida nad teevad, hoiakud ja suhtumised on väga õiged. Hiljem oleme inimesi erinevate konkurssidega ka juurde võtnud.
Milline juht te olete, autoritaarne või demokraatlik?
Ma kipun olema sellist autoritaarset juhtimisstiili pooldav inimene. Minu juhtimisstiil on väga tugevalt mõjutatud militaarsest juhtimisstiilist, kus tegelikult sellist tühja juttu väga palju ei aeta. Käsud antakse selleks, et neid täidetaks. Demokraatiat ei toimu. Samas on see süsteem niivõrd õiglane, et keegi ei kahtlegi, et asjad just nii peavad olema. Kui inimesed tajuvad seda, et sa ühest küljest nõuad neilt palju, aga samas ka hoolitsed nende eest, siis nad on rahul. Kuigi kõige ideaalsem on muidugi olukord, kus inimesed saavad ise hakkama. Juhi sekkumine on minu nägemuse järgi vajalik sellistel hetkedel, kus probleemid nende otsustuse n-ö diapasoonist väljuvad, neil puuduvad volitused, teadmised ja kogemused sellises olukorras käitumiseks. Juhi ülesanne on kindlasti uuenduste ja muudatuste läbiviimine, firma esindamine ning ka kõrgemal seisvate organite ning teiste asutustega suhtlemine. Ideaalis ma näen tõesti, et kui töö on nii korraldatud, et kõik teavad, mida nad tegema peavad, siis juhi sekkumine igapäevatöösse polegi vajalik.
Kui suurt rolli mängib karjääri tegemisel raha või on eneseteostusvõimalus tähtsam?
See on selline psühholoogiline vajaduste püramiid. Kuskilt maalt muutub eneseteostus olulisemaks kui raha. Siis, kui inimese põhivajadused on rahuldatud, hakkab tähtsamat rolli mängima ka saavutusvajadus.
Millist rõhku te olete pannud karjäärile?
Karjäärile ma eriti suurt rõhku pannud pole. Minu jaoks pole määrav olnud see, milline on minu ametinimetus, pigem see, millist rahuldust ma tehtud tööst saan. Oluline on ka see aspekt, kui kalliks oma aega hinnata. Olen andnud endale mingisuguse hinna ning alla selle ma enam ühtki pakkumist vastu ei võta. Oma mõttelaadi võiks ma edasi anda Madis Habakuke sõnadega, et ?pole mõtet olla meeldiva elukutsega töötu?. Alati tuleb vaadata, kuidas oma aega ratsionaalselt kasutada, sest aeg on kõige kallim kõigist ressurssidest, seda ei saa kunagi tagasi.
On teid keegi tööalaselt mõjutanud?
Kindlasti on. Ja neid pole mitte üks, neid on elu jooksul kogunenud palju. Muidugi ei saa öelda, et kopeeriksin täpselt kellegi terviklikku mudelit. Erinevatelt inimestelt olen noppinud selliseid häid ja kasulikke omadusi, mida olen üritanud juurutada ka enesel.
Kui oluline on teie erialal enesetäiendamine?
Ma täiendan end pidevalt. Tänapäeva maailmas pole võimalik end mitte täiendada. See on nagu jalgrattasõit, et sa kas liigud pidevalt edasi või jääd seisma ja kukud maha.
Kui suurt kasu olete saanud haridusest?
Kogu minu karjääri võti ongi ilmselt haridus. Haridus on see, mis annab inimesele väärtuse. Ma tunnetan omal nahal, et pidev teadmiste täienemine annab sisemise kindlustunde kasvu. Inimesel on palju sisemisi veendumusi, selleks, et nende järgi talitada, peab olema kindlustunne, mille ju tegelikult annabki haridus. Minu veendumuse kohaselt on inimese saavutused otseses seoses nende enesehinnanguga. Sisemine enesekindlus, mis tuleneb suurel määral teadmistest, kõrgendab enesehinnangut olulisel määral. Näiteks tugevad lääneriikide firmad valivad omale juhtideks vaid kõrge enesehinnanguga inimesi. Enesehinnangut peetakse üheks olulisemaks kriteeriumiks.
Kuidas te puhkate?
Puhkan nii, et lülitan mobiiltelefoni välja ja siis teen, mida just parasjagu teha tahan. Mul pole mingit sellist kindlat rutiini, et ma igal aastal kuskil käin või midagi teen. Teen sporti, mis aitab lõõgastuda ja pingeid maandada. Vaba aja sisse jääb ka erialase kirjanduse lugemine ja enese täiendamine. Ilukirjanduse lugemiseks pole küll enam ammu aega jäänud. Meelelahutust üritan pigem kinost ammutada.
Olete te rahul oma töö ja eluga?
Jah, väga rahul. Mingi hetkeni ma tundsin, et õnn on kuskil kõrgel ja kättesaamatu, selle nimel, et õnnelikuks saada, tuleb tohutult rabeleda. Siis ma lugesin idamaa filosoofiat ja pärast seda tõin õnnestandardi omale tänasesse päeva. Sisuliselt igal hommikul ärgates olengi juba õnnelik. Vaatad peeglisse, kõik käed ja jalad on otsas, ja tegelikult seegi on õnn. Kõige tähtsam ju ongi, et tervis oleks korras.
Millised on teie tulevikuplaanid? Kuhu te olete jõudnud 10 aasta pärast?
Tulevikuplaan on võimalikult väikeste jõupingutustega võimalikult hästi elada. Seda, kus ma olen 10 aasta pärast, ei oska ma küll kuidagi arvata.
Autor: Annika Annusvere

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele