- OMX Baltic−0,09%298,78
- OMX Riga0,13%893,11
- OMX Tallinn−0,28%2 052,17
- OMX Vilnius0,1%1 204,54
- S&P 5000,61%6 263,26
- DOW 300,49%44 458,3
- Nasdaq 0,94%20 611,34
- FTSE 1000,15%8 867,02
- Nikkei 2250,33%39 821,28
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%91,68
- OMX Baltic−0,09%298,78
- OMX Riga0,13%893,11
- OMX Tallinn−0,28%2 052,17
- OMX Vilnius0,1%1 204,54
- S&P 5000,61%6 263,26
- DOW 300,49%44 458,3
- Nasdaq 0,94%20 611,34
- FTSE 1000,15%8 867,02
- Nikkei 2250,33%39 821,28
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%91,68
Valga Lihatööstuse omanik ja juhataja Elmut Paavel on kindlakäeline juht, kes sidus end lihatööstusega armastusest vorsti vastu.
Valga Lihatööstusega on seotud üle 500 inimese ja firma on Lõuna-Eesti üks suurimaid tööandjaid. Kas te pole mõelnud Valgasse päriselt elama minna?
Taanis koolitusel olles sain mitmetelt kolleegidelt kinnitust, et töökoht ei pea tingimata asuma samas linnas. Siiamaani sõidan Tartust Valgasse tööle, mõnes mõttes on see väsitav, kuid teisest küljest jällegi kasulik. Päeva jooksul saan kaks tundi omaette olla ja töömõtteid mõelda. Hommikul lähen 6.15 Tartust välja ja kell seitse olen Valgas.
Milline juht te olete ja milliseid juhtimise põhimõtteid järgite?
Ma pole juhtimist kuskil järjekindlalt õppinud. Arvan, et olen pigem autoritaarne, kindlakäeline juht. Samas olen alati nõus asju arutama ja oma otsuseid ümber vaatama. Oma tööelus olen läbinud kõik tasandid alates lihttöölisest kuni juhini välja. Kohe pärast 10-ndat klassi abiellusin ja läksin õppimise kõrvalt tööle Tartu Lihakombinaati.
Kas mõtlesite tol ajal, et saate kunagi lihakombinaadi juhiks?
Mis juhiks saamise mõtteid noorel keskkooli lõpetanul ikka on?! Mulle meeldis lapsest peale vorsti süüa. Toona oli vaene aeg ja pere peale osteti vorsti vaid 100 grammi päevas. Tööle minnes ma leiba kaasa ei võtnud, vaid sõin paljast vorsti. Isegi praegu söön vorsti ilma leivata.
Pooleteise aasta pärast läksin EPA-sse lihatehnoloogiat õppima. Pärast lõpetamist sain meistriks, siis vanemmeistriks ja viis aastat pärast EPA lõpetamist tootmisdirektoriks. Mulle pole kunagi meeldinud, kui mind kamandab rumalam inimene kui ma ise olen. Teinekord on aga halva juhi käest palju õppida - näiteks kuidas ei peaks ettevõtet juhtima. Iga kogemus võib lõppkokkuvõttes positiivne olla.
Kas Teil on juhtide seas ka konkreetseid eeskujusid?
Ma olen ikka püüdnud teistelt positiivset üle võtta. Ega ideaalset inimest ju pole.
Mis seos on spordil teie tööga?
Hetkel kuum
Sport annab füüsilise vormi ja vaimse erksuse. Olen alati aktiivselt spordiga tegelenud. Alustasin korvpalliga, hiljem läksin kergejõustikku, siis mängisin väravpalli. Eesti meistrivõistlustelt on mul üks hõbemedal ja üks pronksmedal. Siiamaani käin kaks korda nädalas korvpalli mängimas.
Mis teid motiveerib?
Meie põlvkonnas oli käibel ütlus - elada tuleb nõnda, et hiljem poleks piinlikult valus sihitult elatud aastate pärast. Püüan iga päeva midagi vajalikku ja olulist ära teha.
Kus ennast täiendate?
Ma pole käinud ühelgi hirmkallil majandusseminaril ning ei karda seda ka tunnistada. Suhtlen oma eriala inimestega ja teiste juhtidega ning leian, et elust enesest saab kõik kätte.
Millised iseloomuomadused on teid toetanud juhiks olemisel?
Olen proovinud käituda selle järgi, et kui teistelt nõuad, siis tuleb ise eeskuju näidata. Ise olen ma alati hommikul kas õigel ajal või natuke varem tööl.
Kui oluline on emotsionaalne intelligentsus juhi puhul?
Ikka on oluline. Suhtlen sageli lihttöölistega ja olen seda meelt, et kui käsklusi hakata ülevalt allapoole andma, siis need sageli muunduvad. Nii on sageli tõhusam, kui teen ise lõpptegijale asja selgeks. Arvan, et see meeldib ka töötajatele. Võib-olla ma ei oskagi olla selline kõrge ja kauge ülemus.
Mis aitab teil ajaga kaasas käia ja edasi areneda?
Arvan, et iga olukorra loogiline läbimõtlemine, plusside ja miinuste rahulik kaalumine. Kunagi ei tohi masendusse langeda, sest igast olukorrast on alati väljapääs. Siiamaani on kõik toiminud. Ettevõtte käive on aasta-aastalt suurenenud.
Millist nõu annaksite noorematele, vähem kogemusi omavatele juhtidele. Mida tingimata tuleks silmas pidada?
Ärge mõelge ainult tänasele ja homsele päevale, vaid vähemalt paar aastat ette. Loomulikult olukorrad muutuvad, aga muutlikes oludes aitabki kindlus säilitada pikema nägemuse ? mis juhtub kolme-nelja-viie aasta pärast.
Kuivõrd suurte riskide võtja olete?. Kogu elu on tegelikult risk. Ma ei karda võtta riske. Ei kipu ka oma inimestele kohe midagi ütlema, et kui tehakse ja natuke läheb aia taha. Kõige hullem on, kui midagi ei tehta. Paljud asjad hakkavad toimima katse-eksituse meetodil, aga peaasi, et inimesed ise katsetavad ja tahavad teha.
No risk, no fun
On teil juhiks olemise ajal mõni eriti õnnestunud tehing?
Valga Lihatööstuse jaoks on need olnud suuremad ehitused, näiteks vorstitsehhi ümberkolimine ja tapamaja ehitamine. Tagantjärele vaadates olid need mõlemad oma aja kohta julged ettevõtmised. Vorstitsehhi investeering sai tehtud ilma ühegi projektita, vaid elektriprojekt oli olemas. Kevadel tuli mõte ja juba oktoobrikuus kolisime sisse.
Uue tapamaja ehitus tundus paljudele konkurentidele esmalt hulljulge sammuna. Räägiti üleinvesteerimisest ja võimsuste rakendamata jäämisest. Tõepoolest - kokku läks Baltimaade modernseima tapamaja ehitus maksma 100 miljonit, millest 40 miljonit oli laen. Võtsime suure riski, kuid täna võin juba kindlalt öelda, et õigustatult. Tapamaja töötab täiskoormusel ning Valga Lihatööstuse kui ettevõtte väärtus on mitmekordistunud.
Enimloetud
1
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
2
Lõuna-Eestis on olukord kõige keerulisem
3
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Lõuna-Eestis on olukord kõige keerulisem
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
Portfell kasvas üle 60%
Podcastid
Mis saab 3,5miljonilise õhusõidukiga edasi?
Tagasi Äripäeva esilehele