• OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,61%6 265,58
  • DOW 300,59%44 746,68
  • Nasdaq 0,71%20 537,26
  • FTSE 1000,53%8 820,86
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,13
  • OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,61%6 265,58
  • DOW 300,59%44 746,68
  • Nasdaq 0,71%20 537,26
  • FTSE 1000,53%8 820,86
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,13
  • 27.10.03, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Meeskonnas võiks olla keemiat

Projekti edus või ebaedus on võtmeroll inimestel. Julgen isegi väita, et projekt õnnestub, kui projektmeeskonna liikmete vahel on see seletamatu tõmme või keemia, mis teeb ühise eesmärgi nimel tegutsemise nauditavaks. Kas olete näinud oma töökollektiivis meeskondi, kes ametliku tööpäeva lõppedes ei kipu kohe minekule, vaid teevad hea meelega näiteks veel ühe ajurünnaku? Kui olete, siis ärge imestage ? üheskoos tegutsemine laeb inimestesse energiat ning järjekordne projekt on neile tore ettevõtmine, mitte tüütu töökohustus.
Eelpool mainitud olukord omavahel hästi sobivatest projektmeeskonna liikmetest on muidugi ideaalne variant, mida reaalses elus paraku kuigi sageli ei kohta. Ikka tuleb ju ette, et sinu projekti liikmeks on inimene, kes probleemide tekkides püüab neid võimalikult kaua vaka all hoida, lootuses, et ehk olukord laheneb kuidagi iseenesest. Ei lahene ju. Ning siis ongi projektijuhi ülesanne asuda tuld kustutama ja küsima, miks see inimene oli vait kui sukk. Kas ta ei usaldanud sind, et nõu küsida, või hoopis kartis? Miks polnud usaldust?
See peaks panema iga projektijuhti tõsiselt mõtlema selle üle, kuivõrd oluline on projektmeeskonna liikmete valik ning usaldusliku õhkkonna loomine. Hea, kui projektijuht suudab juba alguses miinimumini viia meeskonnast tulenevad ohud.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Loomulikult ei saa keegi ära hoida olulise inimese haigestumist projekti kõige olulisemas faasis, kuid ehk saab vältida oma meeskonda laiskade, kohusetundetute, pühendumisvõimeta, tuhmunud säraga inimeste võtmist? Või vähemalt üritada nende arvu viia miinimumini.
Kui mul on vaja alustada mõne uue projektiga, tean ma üsna täpselt, keda ma oma kolleegidest meeskonda kaasata tahan. Need on inimesed, keda ma usaldan vähemalt sama palju kui iseennast ning kellega mul on huvitav rääkida ka maailma asjust, mitte ainult tööst. Ühesõnaga ? me sobime inimestena hästi ja see loob head eeldused ka koostööks.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 13 p 16 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele