Projekti edus või ebaedus on võtmeroll inimestel. Julgen isegi väita, et projekt õnnestub, kui projektmeeskonna liikmete vahel on see seletamatu tõmme või keemia, mis teeb ühise eesmärgi nimel tegutsemise nauditavaks. Kas olete näinud oma töökollektiivis meeskondi, kes ametliku tööpäeva lõppedes ei kipu kohe minekule, vaid teevad hea meelega näiteks veel ühe ajurünnaku? Kui olete, siis ärge imestage ? üheskoos tegutsemine laeb inimestesse energiat ning järjekordne projekt on neile tore ettevõtmine, mitte tüütu töökohustus.
Eelpool mainitud olukord omavahel hästi sobivatest projektmeeskonna liikmetest on muidugi ideaalne variant, mida reaalses elus paraku kuigi sageli ei kohta. Ikka tuleb ju ette, et sinu projekti liikmeks on inimene, kes probleemide tekkides püüab neid võimalikult kaua vaka all hoida, lootuses, et ehk olukord laheneb kuidagi iseenesest. Ei lahene ju. Ning siis ongi projektijuhi ülesanne asuda tuld kustutama ja küsima, miks see inimene oli vait kui sukk. Kas ta ei usaldanud sind, et nõu küsida, või hoopis kartis? Miks polnud usaldust?
See peaks panema iga projektijuhti tõsiselt mõtlema selle üle, kuivõrd oluline on projektmeeskonna liikmete valik ning usaldusliku õhkkonna loomine. Hea, kui projektijuht suudab juba alguses miinimumini viia meeskonnast tulenevad ohud.
Loomulikult ei saa keegi ära hoida olulise inimese haigestumist projekti kõige olulisemas faasis, kuid ehk saab vältida oma meeskonda laiskade, kohusetundetute, pühendumisvõimeta, tuhmunud säraga inimeste võtmist? Või vähemalt üritada nende arvu viia miinimumini.
Kui mul on vaja alustada mõne uue projektiga, tean ma üsna täpselt, keda ma oma kolleegidest meeskonda kaasata tahan. Need on inimesed, keda ma usaldan vähemalt sama palju kui iseennast ning kellega mul on huvitav rääkida ka maailma asjust, mitte ainult tööst. Ühesõnaga ? me sobime inimestena hästi ja see loob head eeldused ka koostööks.
Seotud lood
Jeeni kurss kukkus dollarisse värske, 38 aasta madalaima tasemeni. Viimati kauples jeen nii nõrgal tasemel 1986. aastal. Riigis on alanud valuutakriis, mis on just praegu hoogu kogumas ning paneb valitsuse ja keskpanga väga raskete otsuste ette.
Enimloetud
1
Omanik: “Ei ole kantimine!”
4
Võttis dividendi 25 miljonit
6
Kuidas kollektiivne kujutlusvõime jalgpallis pankrotistus
Hetkel kuum
![Saneerimisnõustaja hinnangul on kinnitusvahendite hulgi- ja jaemüügiga tegelev Janere maksejõuetu ning ettevõtte tegevus viidi uue ettevõtte alla. Janere omaniku sõnul ei tegele ta mingi kantimisega.](https://static-img.aripaev.ee/?type=preview&uuid=c6dcfcae-7d46-508f-b14c-f44602bef15f&width=3840&q=70)
Omanik: “Ei ole kantimine!”
![Soler & Palau esindaja Hilario Tome ja ETS NORDi juhatuse esimees Urmas Hiie.](https://static-img.aripaev.ee/?type=preview&uuid=2bd8bfe9-ad4b-566f-abe6-5d2d84601360&width=3840&q=70)
“Meid on soovinud ära osta paljud ettevõtted”
![Napilt 17-aastaselt Hispaania koondises Euroopa meistriks tulnud Lamine Yamal Berliini olümpiastaadionil tiitlivõitu tähistamas.](https://static-img.aripaev.ee/?type=preview&uuid=34f38a38-d679-549c-8cd6-2287caba1704&width=3840&q=70)
Kuidas kollektiivne kujutlusvõime jalgpallis pankrotistus
Tagasi Äripäeva esilehele