Äripäeva äriplaan 2013

Lähtume põhistsenaariumina üldeeldusest, et majanduskeskkond jääb stabiilseks – majanduskasv on 4 protsenti, hinnatõus sisuliselt sama suur ning töötus mõni protsendipunkt praegusest tasemest madalam.

Soome ja Rootsi majandusmeedia on kirjutanud, et Äripäeva omanikul Bonnieril on sarnaselt teiste suurte Skandinaavia meediakontsernidega käsil kulude ülevaatamine ja teatud varade (nagu näiteks kinoketi SF Bio) müügiplaanid.

Traditsioonilisest sektorist välja. Eestis seevastu, kus Äripäev näitab tänavu võrreldes teiste Bonnieri Ida-Euroopa majanduslehtedega kiiremat astumist, on soov senisest agressiivsemalt laieneda, otsida uusi investeerimiskohti. Ka oma traditsioonilisest sektorist, ettevõtliku inimese teenindamisest väljaspool. Seda enam, et senine katsetus ses vallas, ajakirjade Imeline Teadus ja Imeline Ajalugu turuletulek on olnud Bonnieri ajaloo edukamaid. Mõlemad ajakirjad on jõudnud Eesti kuukirjade esikümnesse summaarse loetavusega 100 000. Äripäeva kogemus näitab, et kiratsemisest ajakirjade turul praegu küll rääkida ei saa. Ka Imelise Teaduse raamatuklubi esimeste raamatute müügitiraažid ületavad 1000 eksemplari, mis on Eesti kohta hea saavutus.

Ettevõttena lõpetab AS Äripäev selle aasta hinnanguliselt 11–12protsendise käiberentaablusega. Järgmise aasta kasumimarginaali eesmärgiks on üle 15 protsendi, mis on Äripäeval ka olnud tavaline n-ö normaalsetel aastatel. See võimaldaks suuremat puhvrit majanduslikult turbulentsemate aegade tarvis ning kindlust investeerimiseks. Pealegi oleks kuidagi õõnes edastada Eesti juhtidele iga päev soovitusi ja ettepanekuid, kui ise majanduslikult edutud oleksime.

Kuludest rääkides arvestame järgmiseks aastaks mõõduka palgatõusu vajadusega, kuid vaatame iga inimest ja tema panust eraldi, üldist kindla protsendiga palgatõusu ei tule. Suurendame koolituseelarvet võrreldes selle aastaga 50%.

Ajalehest Äripäev rääkides:  ootame siin makstud tellimuste (käsitleme tellimusena nelikpaketti: paberleht, lehe peegeldus veebis, leht iPadis ja online-uudised mobiilis) arvu suurenemist järgmisel aastal 5 protsenti ja tellimuste käibe s kasvu veidi enamgi, seda peaasjalikult allahindluste vähenemise kaudu.

Tuleme järgmisel aastal välja ka elektroonilise tellimuspaketiga. Käimas on ettevalmistused püsitellija lojaalsusprogrammi väljatöötamiseks.

Reklaamikäibe kasvuks ootame paberlehes järgmisel aastal 10 protsenti ja internetis 25 protsenti. Seega liigub ka Äripäeva toimetuse väljundiosuti taas veidi enam elektroonilistele kanalitele.

Sisu loeb. Kuid kanalist hoolimata ei unusta me põhitõde, mis kehtis 20 aastat tagasi ja kehtib ka nüüd. Sisu loeb. Pole vahet, kui palju on inimestel info hankimiseks eri elektroonilisi vidinaid, sihtgrupile huvitava ja vajaliku ajakirjandusliku sisu tegemine on põhiline ja suurim konkurentsieelis. Oleme kaks aastat Eestis enim ajakirjanduspreemiaid võitnud toimetus, tahame head, kasulikku ja mõjukat ajakirjandust teha ka edaspidi. Süvendame järgmisel aastal toimetusesisest koostööd meie venekeelse nädalalehega Delovõje Vedomosti, millest tõuseb kindlasti kasu mõlemale väljaandele.

Teistest toodetest veel. Toimetuse tiiva alt on välja kasvanud ja oma iseseisvat teed hakanud astuma kiirelt arenev teemaveebide toimetus, kes pakub uudiseid ja üritusi kitsama valdkonna otsustajatele. Paari aastaga on turule toodud üheksa uudisveebi, viimasena eilsest IKT-sektori juhtidele mõeldud ituudised.ee. Siin on järgmisel aastal oodata turule mitut uut saiti, kindlasti jätkub aktiivne üritustegevus.

Viimased aastad on näidanud konverentside ja koolituste turu üsna head arengut Eestis, kust ka Äripäev on üha suuremat osa võtnud. Oleme siin järgmisel aastal agressiivsed ja ahned paisuma.

Skandinaavia suurfirmade juhtidele rahvusvahelisi Balti riikide, Poola ja Hiina uudiskirju valmistava News2bizi puhul on järgmise aasta eesmärgiks realiseerida Skandinaavia majanduspotentsiaali, millest hakkame üha enam aru saama.

Vaiksed, aga kindlad tõusjad on järgmisel aastal Äripäeva veerandsada käsiraamatut ning rida äriajakirju, mis aitasid ettevõtet väga nelja aasta taguse Eesti reklaamituru kokkuvarisemise ajal. Nagu ka arstidele suunatud väljaanne Meditsiiniuudised.

Sellised me olla tahame. Nagu tähele panna, toetub kogu meie tegevus ja lootus ühele inimesele. Meie lugejale. Kes on meie äriplaani olulisim peatükk. Soovin, et meie side ei katkeks ja vaist õigete otsuste tegemisel ikka töötaks.