Võlad ja tülid tuntud idufirmas

08. juuli 2015, 00:01
Hoolimata mitmest töövaidlusest on tegevjuhi Tiit Anmanni sõnul meeskonnas normaalne ettevõtte tööõhkkond.
https://www.aripaev.ee/storyimage/EA/20150708/NEWS/150629898/AR/0/Tiit-Anmann.jpg

Delikaatsete isikuandmetega tegelev idufirma, mis kasutab kaubamärki Signwise, sai veel eelmisel aastal EASilt pea 300 000 eurot toetust, ent on pööranud tülli mitme töötajaga ja on raskustes nii lõpparvete kui ka riigile maksuvõla tasumisega.

Ettevõtte looja ja omaniku Ott Sarvega jäi jutt lühikeseks. „Minu teada ei ole Signwise raskustes, aga kõik need küsimused tuleks suunata Tiit Anmannile, kes on tegevjuht. See, kui mina olen osanik, ei tähenda, et ma firma juhtimisega tegelen. Omanik lähtub sellest informatsioonist, mis edastatakse talle ettevõtte tegevjuhi poolt,“ jäi ta napisõnaliseks.

Seni on Signwise tuntud kui üks Eesti edukatest idufirmadest. Ettevõte tegeleb delikaatsete isikuandmete pilves hoidmise ja digiallkirjastamise teenuse pakkumisega. Firma kodulehel kiidavad teenust nii Arengufond, TF Pank kui ka Fusion varahaldus. Firmasse on investeerinud tuntud ettevõtjad, näiteks Alar Tammingu suurosalusega AS Tavid ning IT-visionäär Linnar Viik, samuti Mobi Solutions OÜ. Lisaks on ettevõte saanud EASilt toetusi kolmel korral kokku üle 300 000 euro. Tänavu kevadel osales Signwise Arengufondi programmis, mis aitas 20 Eesti idufirmal müüki käivitada.

Peidus pool

Mitu endist, anonüümsust palunud töötajat rääkis Äripäevale aga, et ilusa fassaadi taga on tegelikult peidus probleemide pesa. Aasta algusest on nende sõnul firmast lahkunud süsteemijuht, turundusjuht, kommunikatsioonijuht, kaks süsteemiadministraatorit, tehnoloogiajuht ja jurist. See tähendab, et sisuliselt on firmast aasta jooksul lahkunud pea pooled töötajad, ühtekokku kaheksa inimest. Mitmel lahkunud töötajal on ühtlasi tulnud hüvasti jätta ka mõne kuupalga kaotusega. Ilmekas on fakt, et Signwise on töövaidluskomisjonis klaarinud või klaarimas vähemalt kuut erinevat töövaidlust. Samal ajal otsib firma kodulehe andmetel vähemalt viit uut töötajat.

Kuna ettevõtte endised ja praegused töötajad on valdavalt seotud konfidentsiaalsuslepetega, ei soostunud ükski töötaja Äripäevaga avalikult rääkima. Küll aga rääkisid mõned töötajad anonüümselt oma kogemusest Signwise'is, hoiatuseks teistele. „See on klassikaline head-pahad vastasseis,“ nentis üks endistest töötajatest.

Üks firma endine töötaja rääkis näiteks, et töövestlusel meelitas teda just Signwise'i asutaja Sarv, kes rääkis ilusa maailmavallutamise loo, ent ometi töösuhte lõppedes jäi saamata mõne kuu palk ning teed läksid lahku konfliktiga. „Signwise on konflikte täis, seal on kogu aeg konfliktid. Seda, mis täpsemalt juhtus, ei ole võimalik lahti seletada,“ nentis ta tagantjärele. Enamasti olid tema sõnul konfliktid isikutevahelised.

Hulk kaebusi

Arvukaid firmasiseseid tülisid kinnitavad ka töövaidluskomisjonile esitatud avaldused. Signwise'i kaubamärgi all tegutseb kokku kolm firmat. Neist ühe, Cross Borders Trust Service OÜ vastu on esitatud töövaidluskomisjoni üks vaie, mille otsus ei ole jõustunud asja edasikaebamise tõttu Harju maakohtusse. Kohtuasja üks osapool on endine töötaja Toomas Bergmann, kes samuti nentis, et hoolimata sellest, et ta sooviks rääkida, on ka tema seotud konfidentsiaalsusleppega.

Teise Signwise nime all tegutseva ettevõtte SW Development OÜ vastu on esitatud üks vaie, millest avaldaja loobus ning teine vaie, mille otsus on töötaja kasuks. Töövaidluskomisjon tuvastas, et töölepingu ülesütlemine oli tühine ning mõistis töötaja kasuks välja hüvitise, sest tööleping lõpetati liiga rutakalt.

Kolmanda ja maksuvõlaga seotud firma SW Sales (endise nimega Signwise OÜ – toim) vastu on esitatud koguni kolm vaiet. Üks nendest rahuldati, teisel juhul avaldaja loobus nõudest ning kolmas otsus on edasi kaevatud kohtusse.

Signwise'i tegevjuht Tiit Anmann kommenteeris, et mõistab Äripäeva huvi, ent küsimused puudutavad ettevõtte siseasju ja on seotud konfidentsiaalse informatsiooniga, mistõttu ei taha ta praegu rohkem rääkida. „Nii on lihtsalt viisakas. Meie jaoks on teema lahendatud,“ märkis ta.

Samas nägi Anmann probleemi kollet pigem töötajates. Anmann kinnitas, et meeskonnas on normaalne ettevõtte tööõhkkond ning et rahvusvahelisele turule suunatud Eesti idufirmadel ongi raske leida kohapealt kompetentset rahvusvahelise kogemusega tööjõudu.

Maksumaksja tugev tugi

Signwise ei ole jäänud võlgu vaid töötajatele. Signwise'i kaubamärgiga seotud kolmest firmast on kahel olnud tänavu maksuvõlg. Kui Cross Borders Trust Service maksis märtsis oma 8660eurose maksuvõla ära, siis SW Sales maksuvõlg kerkis vaid kuu möödudes taas 10 530 euro suuruseks. Kolmandal sama kaubamärgi all tegutseval ettevõttel SW Development OÜ maksuvõlg puudub.

Anmann selgitas, et töövaidlused tähendasid Signwise müügiüksuse jaoks tegevuse seiskumist ning müügitegevuse ajutist üleviimist tagasi grupi tasemele. Ta rõhutas, et tänaseks on endiste müügitöötajatega kompromissid saavutatud ja vaidlused lõpuni jõudnud, ent osad kohustused on veel täitmata. "Maksuvõla põhjustas töö seiskumine müügiüksuses ning rahastajate rahade laekumiste viibimine. Ka firma konto arestimine osade ekstöötajate nõuete ulatuses on seotud sama protsessiga," nentis Anmann.

Oma tegevuseks küsitakse ka maksumaksja tuge. Nii on firma EASilt saanud toetust kolmel korral. Viimane, suurim toetus laekus eelmise aasta märtsis, pea 300 000 eurot. EASi kommunikatsioonijuhi Karina Loi sõnul anti toetus sihtotstarbega luua tarkvara komponent, mis aitab veebibrauseritel suhelda erinevates riikides kasutusel olevate elektroonilise identiteedi kandjatega õigel viisil ja õigel ajal. Lahenduse üldeesmärk oli luua veebipõhine teenus Signwise.

Loi lisas, et projekt on lõppenud ja ekspert hindas seda väga positiivselt ehk projektis ette nähtud eesmärgid saavutati. EAS kasutab projektide hindamisel majaväliseid eksperte. Infot ekspertide kohta, näiteks nime, ei saa EAS Loi sõnul avalikustada. Ta täpsustas, et toetus ei tulnud Eesti maksumaksjalt, vaid seda rahastas suures osas Norra riik.

Üks kaubamärk, kolm ettevõtet

Kaubamärgi Signwise taga on kolm ettevõtet: Cross Borders Trust Service OÜ, SW Sales OÜ ja SW Development OÜ. Neist peamine on Cross Borders Trust Service, mille juhatuse liikmed on Tiit Anmann ja Ott Sarv, omanikud on Ott Sarv ja Kaspar Aasamets.

Kui veel eelmisel aastal kuulusid kaks ülejäänud ettevõtet Cross Borders Trust Service'ile, siis eelmise aasta detsembris liikusid ettevõtted Ott Sarve omandusse. Ott Sarv on Signwise'i asutaja ja kolme firma omanik.

Anmann selgitas, et ettevõtete struktuur sai paika pandud juba poolteist aastat tagasi. Struktuuri loomise eesmärk oli luua võimalikult selgete funktsioonidega üksused, kus on võimalik töötajaid hästi eesmärgistada ja motiveerida.

SW Development OÜ tegeleb tema sõnul tarkvara arendamise ja haldamisega ning SW Sales OÜ ülesandeks sai Signwise'i rahvusvaheline müük ja turundus. Cross Borders Trust Services OÜ on ettevõte, mis kaasab investeeringuid ja millele kuulub loodud tarkvara intellektuaalne omand.

“Mitte väheoluline ei ole see ka investorite vaatest riskide maandamiseks, sest nii on näiteks arendustiimil võimalik vaba ressursi korral teha ka muid tellimustöid. Vastasel korral oleks tegu ebaotstarbeka ressursikasutusega, mis ei ole investorite huvides,“ selgitas Anmann.

Lisaks EASile on firmasse investeerinud 2013. aastal Tavid AS, Mobi Solutions OÜ ja IT-visionäär Linnar Viik. Viik nentis, et ei mäleta kui suure summa firmasse investeeris. „Ei ole pidanud huvi tundma selle vastu ja ei taha huvi tunda ka enne 2018. aastat. See on ikkagi pikaajalisem investeering. Passiivne investor oma raha pärast muretseda ei saa,“ kommenteeris ta.

Äripäev https://www.aripaev.ee/img/id-aripaev.svg
08. July 2015, 07:34
Otsi:

Ava täpsem otsing