Alluvuskvaliteeti tuleb tõsta

Vaja oleks edendada ka alluvuskvaliteeti, sest igal inimesel, igal töötajal on päris suured võimalused ise oma tööd, positiivset energiat ja tulemust juhtida.

Eestis on turgu koolitustele, kus õpetatakse, kuidas inimesi ja meeskonda juhtida, motiveerivat keskkonda luua jne. Ettevõtte juht võib olla vägagi kaasav ja püüda hoida meeskonna motivatsiooni kõrgel, ent sellest tulenevalt ei pruugi automaatselt väheneda iga üksiku töötaja jaoks teda häirivad tegurid või kasvada töötaja oskus nendega paremini toime tulla.

Tihtipeale on lugu vaid selles, et töötajal napib vastavaid oskusi. Näiteks selleks, kuidas lahendada olukord, kus kolleeg, kellega tuleb koostööd teha, järjepidevalt ignoreerib sinu vajadusi. Või süveneb olukord, kus töö, mis peaks sulle sobima, üha vähem entusiasmi tekitab. Sellistel puhkudel oodatakse enamasti, et positiivsed muutused tulevad kusagilt väljastpoolt – reeglina juhi eestvedamisel. Ning kui soovitud muutusi ei tule, siis ei osatagi näha muud lahendust, kui töökoha vahetus.