Tugev juht käsitab ametiühingut partnerina

Järelikult on ettevõtjatel otstarbekas riskantsed meetodid unustada ja alustada kohe pikaajaliste tulusate suhete ülesehitamist. See ei hõlma advokaadi saatmist läbirääkimistele enda asemel. See taktika toob lähiajal kaasa palju väljaastumisi.

Ettevaatust ülbitsemisega. Tugevate juhtide stiil on ühinenud töötajaid mitte karta ja käsitleda neid tõhusate partneritena, kes oskavad anda ärile lisaväärtust. Tugev juht loob usaldusisiku ja haruliidu juhtkonnaga enamasti isiklikult hea kontakti ja suhtub tõsiselt signaalidesse, mida need talle annavad. Suuremates, mitme juhtimistasandiga ettevõtteis on sellest eriti palju kasu, sest hierarhilisel infopüramiidil kipub olema probleeme kinni mätsiv kõrvalmõju ja tippjuhtidel võivad paljud olulised arengud märkamata jääda.

Kindlasti ei tasu aga viljeleda sotside valimiskampaania autori Marek Reinaasa stiili. Laiamine, nagu poleks Eestis enam tööd tegevaid inimesi ja töötaja märkamisele suunatud läänelikud pühad oleks minevik, on üheksakümnendate ülbe lähenemine, mis meenutab toonaseid pöetud soenguid ja ärritab asjatult päris paljusid. Kinnitan Marekile omast kogemusest, et enamik Eesti ettevõtjaid on sellest arengufaasist edasi liikunud.