Artikkel
  • Kuula

    Coach ei tee juhi (eest) tööd

    Peep Aaviksoo, juhtimiscoach, PCC. Foto: Raul Mee

    Viimasel ajal on igat probleemi uljalt lahendamas kõiksugused coach’id ja ise ei peagi enam tegelema – on see tõesti nii või ainult tundub?

    Juhtimis-coaching kui filosoofia sai alguse 1980ndatel Californias ja on järk-järgult levinud üle maailma ning viimasel kümnel aastal kinnistunud ka Eesti juhtimismaastikul. 21. sajandi juhid ei tea ega saagi teada kõiki vastuseid. Selle uue reaalsusega kohanemiseks liiguvad ettevõtted käsu ja kontrolli mentaliteedist uude ja väga erinevasse juhtimiskultuuri.
    Juhtidele vajalikud uued kompetentsid
    Google korraldas 2013. aastal koos Harvardi ülikooli teadlastega Project Oxygeni, kus uuriti juhtidele vajalikke kompetentse. Kokku oli neid kümme, millest toon välja kaks olulisemat.
    Number 1: nad on head coach’id.
    Edukad juhid ei pea kohe lahendama kõiki probleeme. Nad kasutavad väljakutseid, et neist õppida ja kasvatada selle kaudu inimeste võimekust lahendada probleeme.
    Number 2: nad võimestavad tiime ega mikromanageeri.
    Edukad juhid töötavad selle nimel, et suurendad tiimide võimekust ja otsustusvabadust nii, et nad saaksid ise vastutada oma keskkonna ja tulemuste eest.
    93% töötajate sõnul vajavad nende juhid coaching’u-oskuste õppimist ja omandamist
    Endine Google’i tegevjuht Eric Schmidt on öelnud: igaüks meist vajab coach’i, sest me ei näe ennast kunagi sama hästi, kui teised näevad. Oma koostööst Bill Campbelliga kirjutab Eric raamatus "Trillion Dollar Coach" (ilmunud ka eesti keeles).
    Aastal 2014 võttis Satya Nadella Microsofti juhtimise Steve Ballmerilt üle, sest stiil, mis oli toonud edu eelnevatel aastatel, ei näidanud teed jätkusuutlikule arengule. Kui Ballmeri ajal oli Microsofti juhtide lähenemine „Ma tean kõike“, siis Nadella ajal „Ma õpin kõike“.
    Muutused ettevõtte stiilis hakkavad pihta pealikust. Nadella teadis seda hästi. Ta ahvatles kõiki arvamust avaldama ja kuulas neid tähelepanelikult selleks, et neid mõista, mitte hinnanguid anda ja oma tõde kuulutada. Transformatsioon käskude ja kontrolli kultuurist coachivasse kultuuri võttis koos 130 000 töötajaga aega kaks aastat ja viis koos pilvestrateegiaga Microsofti uuele tõusule.
    Uuringud ütlevad, et 93% töötajate sõnul vajavad nende juhid coaching'u oskuste õppimist ja omandamist. Kuidas seda saavutada? Nadella vastus :“Parim viis coaching’ut õppida, on saada ise coaching’ut!“ Juht, kes on ise kogenud häid küsimusi ja kuulamist ning tuge oma otsingutes ja tagasisidet, oskab hinnata seda väärtust, mida coach saab tema tulemuslikkusele lisada.
    Mis toimub Eestis?
    Tuleme nüüd pilvest kodutanumale ja vaatame, kus meie oma juhtimiskultuuriga oleme.
    Alates 2012. aastast oleme EBS Executive Educationis jaganud juhtimis-coaching’u algteadmisi enam kui 2000 juhile ja süvateadmisi ligi 300 juhile ning julgen teha mõne üldistuse.
    Kursustele tulevad inimesed, kes tahavad saada coach’ideks, ja juhid, kes tahavad saada paremaks juhiks. Mõlemad soovid on mõistlikud ja lisaks saavad nad teadlikumateks inimesteks, mõistes paremini iseennast ja inimesi enda ümber.
    Kui me õpime teist inimest kuulama selleks, et teda mõista, mitte selleks, et talle kiiresti oma mõte maha müüa, oleme juba loonud parema õhkkonna. Kui me teist inimest kuulame, siis me väärtustame tema mõtteid ja seeläbi ka teda ennast.
    Kuna koolitame juhtimis-coach’e (Executive Coach), siis tuleb eelnev juhtimiskogemus kasuks – kasuks tuleb juhile ka isiklik coaching'u-kogemus. Päris paljud juhid ongi liitunud programmiga pärast isiklikku coaching’u-kogemust ja soovi seda pakkuda ka oma inimestele. HR ei saa juurutada coachivat kultuuri, kui pealik usub, et ta on Universumi direktor ega vaja kellegi tuge. Teadlik alandlikkus juhtimises ei ole nõrkus, vaid eelis.
    Tuleb teha selget vahet üks-ühele coaching’u ja coachiva juhtimisstiili vahel
    Oma kaastööliste coachimine ei pruugi olla tulemusrikas, sest töö ja alluvussuhted hakkavad tahes-tahtmata segama. Samas ettevõttesiseste koolitatud coach’ide tugistruktuuri loomine aitab oluliselt kaasa juhtimiskultuuri muutumisele. Mida kõrgemale juhtimistasandile me liigume seda tulemuslikum on koostöö väliste coach’idega.

    Coaching'u väärtusest juhtimises saad hea ülevaate 1. juunil toimuval Äripäeva rahvusvahelisel juhtimiskonverentsil „Coaching 2023 PAUS“. Vaata mahukat ja rahvusvaheliste esinejatega programmi SIIN ning liitu 600 Eesti juhiga, kes konverentsil osalevad!

    Suure ettevõtte juhatuse liige, kes pärast lühikese programmi läbimist tuli pikale kursusele, põhjendas seda otsust hästi ilmekalt: “Tänu kuulamisoskusele sain ma teada, et mu ümber on terased poisid ja tüdrukud, aga ma polnud neid kunagi kuulanud.“ Täna on ta coachiva juhtimisstiili vedaja omas ettevõttes ja hoiab ennast vormis, coachides aeg-ajalt teisi juhte.
    Nii enda kui AOEC partnerite kogemusele tuginedes joonistub välja printsiip, et kursuse läbides hakkab teenust pakkuma kuskil 20% lõpetajatest, teised kasutavad neid oskusi oma igapäevases (töö)elus. Paljud pakuvad teenust lisaks oma põhitegevusele, et uued oskused kinnistada ja ennast vormis hoida.
    Võime ka meil täheldada maailmas levinud trendi: pikaajalise kogemusega juhid, kes on läbinud erinevad majandustsüklid, omandavad coaching’u-oskused ja naudivad võimalust aidata kaasa uue põlvkonna juhtide arengule siis, kui nad ise enam iga päev juhtimisega ei tegele.
    Kogemused ja oskused loovad usaldusliku koostöökeskkonna!

    Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.

  • Hetkel kuum
Klaasfassaadide tootja läheb pankrotti: Rootsi turule tuleks müüa kahjumiga
Realo: laenuraha hind on tähtsuselt alles kolmas-neljas probleem
Kahtlustuse saanud Humal märkis hulga Bigbanki võlakirju ja küsis Pruunsillalt nõu
Raadiosaated
Süvatehnoloogia kasvu võtmed on ülikoolides
Parimad võimalused Eesti süvatehnoloogiasektori hüppeliseks kasvatamiseks peituvad Tartu ja Tallinna ülikoolides, ütles Startup Estonia süvatehnoloogia valdkonna juht Vaido Mikheim Äripäeva raadio saates Ükssarvikute Kasvulava.
Parimad võimalused Eesti süvatehnoloogiasektori hüppeliseks kasvatamiseks peituvad Tartu ja Tallinna ülikoolides, ütles Startup Estonia süvatehnoloogia valdkonna juht Vaido Mikheim Äripäeva raadio saates Ükssarvikute Kasvulava.
Kõik raadiosaated
Arvamus
FinanceEstonia juhatuse esimees: pankade tulumaksu suurendamine oleks suur aeglane kaotus
Valitsuse plaanitav samm tõsta pankade kasumile kehtivat avansilist tulumaksu tooks kaasa pankade väheneva võimekuse anda uusi laene ning pidurdaks majanduskasvu. Ühtlasi muutuks pangandussektor kriisiperioodidel haavatavamaks, kirjutab finantssektori katusorganisatsiooni FinanceEstonia juhatuse esimees Kaido Saar.
Valitsuse plaanitav samm tõsta pankade kasumile kehtivat avansilist tulumaksu tooks kaasa pankade väheneva võimekuse anda uusi laene ning pidurdaks majanduskasvu. Ühtlasi muutuks pangandussektor kriisiperioodidel haavatavamaks, kirjutab finantssektori katusorganisatsiooni FinanceEstonia juhatuse esimees Kaido Saar.
Kõik arvamuslood
Inflatsioon
Realo: laenuraha hind on tähtsuselt alles kolmas-neljas probleem
Samaaegselt intressimäärade tõusuga on kukkunud ettevõtete laenunõudlus, kuid intressid ei ole esimene mure, miks praegu ei investeerita. Investeerima aga peab, sest rohepöördeta Eesti ettevõtted välisturgudel varsti enam läbi ei löö
Samaaegselt intressimäärade tõusuga on kukkunud ettevõtete laenunõudlus, kuid intressid ei ole esimene mure, miks praegu ei investeerita. Investeerima aga peab, sest rohepöördeta Eesti ettevõtted välisturgudel varsti enam läbi ei löö
Kõik inflatsiooni artiklid
Vastutustundlik ettevõtlus
Kõik kategooria artiklid
Investor
PRFoodsi käive kukkus, kuid tekkis väike kasum
PRFoodsi käive kahanes äsjalõppenud kvartalis eelmise aasta sama kvartaliga võrreldes pooleni, kuid joone alla ilmus suure kahjumi asemel väike kasum.
PRFoodsi käive kahanes äsjalõppenud kvartalis eelmise aasta sama kvartaliga võrreldes pooleni, kuid joone alla ilmus suure kahjumi asemel väike kasum.
Kõik investeerimisteemad
Reaalajas börsiinfo
  • HETKEL EETRIS:
Kuula otse
Väikeettevõtlus
Myraka ettevõtlusblogi: mõistagi tabas mind raev, kuid härrasmees häält ei tõsta Täiendatud kell 9.53
Kui härrasmees saab töötukassast kõik plaanid põõsasse paiskava vastuse, siis otsib ta delikaatselt üles augud seaduses ja pääseb ilma suurema tolmutamiseta teispoole kiviseina, kirjutab Äripäeva kolumnist Üllar "Myrakas" Priks.
Kui härrasmees saab töötukassast kõik plaanid põõsasse paiskava vastuse, siis otsib ta delikaatselt üles augud seaduses ja pääseb ilma suurema tolmutamiseta teispoole kiviseina, kirjutab Äripäeva kolumnist Üllar "Myrakas" Priks.
KÕIK VÄIKEETTEVÕTLUSE ARTIKLID
Juhtimine
Äripäeva juhtimiskool: kuidas ja millal ESGga pihta hakata?
Regulatsioonid, rahastajad ning välisturgude kliendid ootavad ettevõtetelt ja organisatsioonidelt aina konkreetsemat ESG mõjude teadvustamist ning juhtimist strateegilisel ärimudeli tasandil. Lisaks tuleb ettevōtetel peagi oma kestlikkusnäitajatest raporteerima hakata.
Regulatsioonid, rahastajad ning välisturgude kliendid ootavad ettevõtetelt ja organisatsioonidelt aina konkreetsemat ESG mõjude teadvustamist ning juhtimist strateegilisel ärimudeli tasandil. Lisaks tuleb ettevōtetel peagi oma kestlikkusnäitajatest raporteerima hakata.
Kõik juhtimise artiklid
Rohepööre
Realo: laenuraha hind on tähtsuselt alles kolmas-neljas probleem
Samaaegselt intressimäärade tõusuga on kukkunud ettevõtete laenunõudlus, kuid intressid ei ole esimene mure, miks praegu ei investeerita. Investeerima aga peab, sest rohepöördeta Eesti ettevõtted välisturgudel varsti enam läbi ei löö
Samaaegselt intressimäärade tõusuga on kukkunud ettevõtete laenunõudlus, kuid intressid ei ole esimene mure, miks praegu ei investeerita. Investeerima aga peab, sest rohepöördeta Eesti ettevõtted välisturgudel varsti enam läbi ei löö
Kõik Rohepöörde artiklid
TRINITI õigusblogi
Kõik kategooria artiklid
Suur lugu
Omavoliline sillaehitus tõi ettevõtjatele jama kaela: "Mine või hulluks!"
Naabriks ärimagnaadi loata karjäär: Margus Linnamäe firma kukkus vähikasvatuse nime all kruusa kaevandama
Tallinn kaevab, nagu homset poleks
Kõik suured lood
Sisuturundus
Sisuturundus
Kõik artiklid
Priit Humal astub abilinnapea kohalt tagasi
Korruptsiooniskandaali sattunud Tartu abilinnapea Priit Humal teatas, et astub 1. juuni seisuga ametist tagasi.
Korruptsiooniskandaali sattunud Tartu abilinnapea Priit Humal teatas, et astub 1. juuni seisuga ametist tagasi.
Kõik Äripäeva artiklid
IIZI Kindlustusmaakler AS – professionaalne kindlustuspartner
Kõik kategooria artiklid
Sisustaja
Kõik kategooria artiklid
Üritused
Üritused
Koolitused
Koolitused
Kõik artiklid
Kõik Äripäeva artiklid
Raadiosaated
Süvatehnoloogia kasvu võtmed on ülikoolides
Parimad võimalused Eesti süvatehnoloogiasektori hüppeliseks kasvatamiseks peituvad Tartu ja Tallinna ülikoolides, ütles Startup Estonia süvatehnoloogia valdkonna juht Vaido Mikheim Äripäeva raadio saates Ükssarvikute Kasvulava.
Parimad võimalused Eesti süvatehnoloogiasektori hüppeliseks kasvatamiseks peituvad Tartu ja Tallinna ülikoolides, ütles Startup Estonia süvatehnoloogia valdkonna juht Vaido Mikheim Äripäeva raadio saates Ükssarvikute Kasvulava.
Kõik raadiosaated
Sisuturundus
Sisuturundus
Küberturvalisus
Kõik kategooria artiklid
Äripäeva TOPid
Kõik TOPid
Kõik artiklid
Ametiühingud ja tööandjad leppisid kokku alampalga tõstmises
Ametiühingute, tööandjate ning majandus- ja IT-ministri allkirjastatud kokkuleppega tõuseb alampalk järgmistel aastatel astmeliselt ja ulatub 2027. aastal 50 protsendini keskmisest palgast.
Ametiühingute, tööandjate ning majandus- ja IT-ministri allkirjastatud kokkuleppega tõuseb alampalk järgmistel aastatel astmeliselt ja ulatub 2027. aastal 50 protsendini keskmisest palgast.
Kõik Äripäeva artiklid

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.