• OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,75
  • OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,75
  • 12.02.96, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Avatud juhtimisstiil loob ühiseid väärtusi

Kui firma kasvab, siis ühel etapil tuleb tal teha valik: kas juhtida seda väärtuste abil, millest igaühel on oma ettekujutus ja sellest lähtuv tegutsemiskava, või siis bürokraatlike ettekirjutuste abil. Nokia leidis, et hea kvaliteedi saab tagada üksnes väärtuste ja avatud juhtimisstiiliga.
Firma Nokia Mobile Phonesi käitisejuhi Lauri Rintaneni sõnul on kontserni põhiväärtusteks valitud kliendi rahulolu, hea lõpptulemus, indiviidi austamine ja pidev õppimine.
Väärtuste saavutamist mõõdetakse pidevate küsitlustega. Sõltumata soost, vanusest, koolitusest jm teguritest on avatud juhtimiskultuuri tähtsaimaks asjaks osutunud õiglus.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Õiglustunnet süvendab tööruumi paigutus, nii et suures tehaseruumis on üheskoos kõik töötajad, alates juhatajast ja lõpetades töölisega ning nende vahel ei ole üle 130 sentimeetri ulatuvaid vaheseinu. Ühtekuuluvust süvendab veelgi kõigi ühesugune riietus.
Kui juhtkonna liikmed kolisid tootmise keskele, siis ei meeldinud see paljudele, kuna oletati selle mingit tagamõtet.
Ajapikku aga tekkis vastastikune usaldus ning töötajate usaldusmees on kinnitanud, et vanale süsteemile ei soovita enam iialgi tagasi minna.
Rintanen tõdeb, et kui juhataja istub töötajate pilkude all, siis ta paratamatult peab tegutsema ühiste väärtuste kohaselt ja olema teistele eeskujuks. Teisalt andvat keset tehast oma töösse süüvimine juhile selgema taju, mis ümberringi toimub. Usaldusest tekib sundimatu tööõhkkond, mis võimaldab inimestel südame ja peaga töö kallale asuda.
Teiseks on suures tehases töötajail alati «mutrikese» tunne, sest tohutu suures tehases ja pika lindi taga teisi inimesi peaaegu ei tunne.
Nokias on seda anonüümsust püütud vähendada U-kujuliste liinidega, et inimesi üksteisele lähendada.
Väliselt silma torkamata tegutseb suures tehases kolm minitehast, mis aitab inimestel kuuluda kellegi hulka, selle asemel et olla üks tuhande kolmesaja viiekümnest. Ühiste väärtuste teostumise eest kannavad hoolt arendusrühmad, mis tegelevad küsitluste käigus ilmsiks tulnud vajakajäämistega. Nende töö on ühtlasi kvaliteedi pideva parandamise alus. Töö kõrvalt käib töötajate pidev koolitus, mille tulemusena nad omandavad lisaerialasid. Ja õppimise kaudu jõutakse õppivasse organisatsiooni, mis lähtub oma kogemustest ja aitab ära hoida varasemaid vigu. KL

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 12 p 10 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele