- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,17%6 194,69
- DOW 300,73%44 415,18
- Nasdaq −0,66%20 236,3
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−1,24%39 986,33
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%92,37
- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,17%6 194,69
- DOW 300,73%44 415,18
- Nasdaq −0,66%20 236,3
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−1,24%39 986,33
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%92,37
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Juhtimisstiili valik oleneb olukorrast
Igihaljas küsimus läbi aegade on olnud: milline juht on edukas, mida peaks juht tegema, et alluvad organisatsiooni eesmärkide nimel rohkem pingutaksid?
Wharton School?i professor Robert House soovitab oma organisatsioonides läbiviidud uuringute põhjal rakendada nelja erinevat juhtimisstiili sõltuvalt olukorrast ja alluva iseloomust ning oskustest. See teooria on õpikutes Eesmärgitee teooria nime all.
Situatsiooniliste eestvedamisteooriate hulka kuuluva eesmärgitee teooria kohaselt sõltub alluvate motivatsioon, rahulolu ja tulemuslikkus juhi käitumisest. Juht saab töötajate motivatsiooni suurendada selgitades välja, milline tasu on iga alluva jaoks kõige oodatum ja seostades siis selle tasu saamise konkreetsete tegevustega firma eesmärkide saavutamisel. Liidri eesmärk on suurendada alluva motivatsiooni suurendades töö eest saadava tasu väärtust alluva silmis ja määratledes alluva tegevused selle tasu saamiseks. Kuna alluvad erinevad üksteisest nii omaduste kui oskuste poolest ja olukorrad muutuvad, peab liider olema võimeline rakendama nendega suheldes erinevaid käitumisviise.
House on sõltuvalt olukorrast välja toonud neli käitumisviisi, mis võtavad arvesse nii alluvat kui ka olukorda. Olukorras, kus on tegemist keeruka ülesandega, mille täitmisega seonduvad tööülesanded on alluvale ebaselged, sobib ülesandele suunatud (dikteeriv) juhtimine. Sellisel juhul liider teavitab alluvat sellest, mida temalt oodatakse: seletab üksikasjalikult konkreetseid tööülesandeid ning ütleb, mida ja millal tuleb teha. Juht koostab töögraafikud ja protseduurid ning määrab normid. Alluv saab selgeks tee oodatud tasuni.
Kui alluval on puudu enesekindlusest, sobib toetav juhtimine, mis eeldab juhilt sõbralikkust ja alluvate heaolust ning vajadustest huvitumist. Juht peaks olema suhtlemisel avatud.
Sellise juhi käitumise tulemusena peaks suurenema alluva kindlustunne ja tahe tulemusi saavutada.
Alluvaid kaasav juhtimisstiil on vajalik olukorras, kus töötajad leiavad, et neid ei tasustata õiglaselt. Juhil oleks otstarbekas probleemsete küsimuste kohta alluvate arvamusi küsides alluvate seisukohad välja selgitada ja alluvad otsuste vastuvõtmise protsessi kaasata. Tulemuseks on alluvate vajaduste selgumine ja vastavalt sellele tuleks muuta ka tasu.
Kui alluvad ei pea tööd piisavalt huvitavaks, peaks juht rakendama saavutamisele orienteeritud juhtimist. Juht seab alluvale väljakutset esitavad ja pingutamist nõudvad eesmärgid ning ootab alluvalt ka neile eesmärkidele vastavaid jõupingutusi ja tulemuste saavutamist. Samas ilmutab ta alluvale oma usku tema võimetesse ja toimetulekusse. Tulemuseks on suurem töötajatepoolne vastutuse võtmine ja alluvale tema poolt heakskiidetud senisest kõrgemate eesmärkide püstitamine. Kõik need käitumisviisid peavad viima jõupingutuste suurendamiseni alluva poolt, millega kaasneb alluva rahulolu suurenemine ja töötulemuste paranemine.
Praegu on professor House?il käsil rahvusvaheline uuring, mis on läbi viidud juba 26 riigis ning millega on esimest korda võimalus liituda ka Eestil. Sel eesmärgil intervjueeritakse igas riigis 50 tegevjuhti. Juhtide alluvatel tuleb täita ankeedid. Sel moel võivad ka Eesti juhtide juhtimispõhimõtted üle maailma kasutatavates õpikutel tulevikus kajastuma hakata.
Enimloetud
4
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Podcastid
Peakangelane sai kuriteosüüdistuse
Intervjuu maailmakuulsa infosõja asjatundjaga
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele