You need to enable JavaScript to run this app.
Jäta menüü vahele
Tagasi
Menüü
Otsi
Деловые ведомости
Minu Äripäev
Telli
Kõik artiklid
Investor
Raadio
Arvamus
PRO
Edukas Eesti
TOPid
Gasell
Autod
Videokogu
Uudiskirjad
JUUBEL
PDF
Tõmbas tippjuhi maski ette ja unustas inimesed
Kõik algab juhi suhtumisest oma inimestesse
Miks töötaja põleb läbi?
Viisakus ei maksa midagi
Kunagi kirjutas koolikaaslane mulle salmikusse: inimesed on nagu okassigade kari ja vahemaad, mis neid teineteisest lahutab, nimetatakse viisakuseks. Kuivõrd on meil organisatsioonides viisakust, küsib juhtimisprofessor Ruth Alas.
Pane töötaja õppima ja arenema
Väärtusahela põhimõtteid järgides võiks juht ka mõelda, kuidas saaks lisada väärtust töötajale, kirjutab EBSi juhtimisprofessor Ruth Alas.
Kas sinu juht häbistab sind?
Kala hakkab mädanema peast. Juht, kes on ise haiget saanud ja pole suutnud sellega toime tulla, kaldub ka teistele haiget tegema, sest arvab, et maailm ongi selline koht, kirjutab juhtimisprofessor Ruth Alas.
Kommentaar: Kuidas mitte hävitada loomingulisust
EBSi 2008. aasta lõpus tehtud uuring näitas, et innovatsiooni mõistet tõlgendatakse väga erinevalt: alates tehnoloogilisest uuendusest kuni lihtsalt millegi teisiti tegemiseni, kirjutab EBSi professor Ruth Alas portaalis juhtimine.ee.
Uuring: innovatsiooniks vajalik sotsiaalne vastutus
Mida teha töötajatega?
Kommentaar: mida teha töötajatega?
Madalseisude ajal katsutakse iseloomud läbi: tugevad muutuvad veel tugevamateks, nõrgemad ei pruugi kõik vastu pidada. Millest siis sõltub, kumba gruppi keegi satub?
Paindlik tööaeg järjest popim
Miks väärtustada kogemust muutuvas maailmas?
Kui juht on ära ehk juhtimine helikopterilt
Inimeste puudusel on ka plusse
Kriisiks tuleb alati valmis olla
Eesti vajab uut juhtimisstiili
Mängud aitavad pingeid vähendada
Oskus ennast müüa määrab karjääri edu
Muutuste läbiviimine sõltub juhtimisstiilist
Inimestesse suhtutakse Eestis kui masinatesse
Palgapoliitika ettevõttes peab kindlasti olema läbipaistev
Head teooriad töötavad igal pool
Juhid ei soovi kaasata töötajaid
Innovatsioon versus muudatused
Juhtimisstiili valik oleneb olukorrast
Muudatuse teeb edukamaks alluvate kaasamine planeerimise protsessi
Kiirus muutub firma suurusest olulisemaks
Eesti keskastmejuhid on muutustele küllalt altid
Enamiku muudatustest põhjustab turg
Rahuloleval töötajal tekib sisemine vajadus tööd teha
Menüü
Uudised
Raadio
Otsing
Minu Äripäev