Reinaru arendas välja suurtoote

Reinaru AutomatWeb on esimene originaaltarkvara, mis on loodud võistlema maailma selle ala tipptegijate Microsofti ja Oracle?iga.

Vastab Ahto Reinaru

Kui kiiresti sünnib tarkvara?

Tarkvaraarendus on mingi produkti tootmine, mida läbivalt seovad nii või teisiti teadus ja innovatsioon. Selles mõttes erineb ta paljudest traditsioonilistest aladest ? ajalises mõttes on eesmärgid saavutatavad laias laastus. Arendusmeeskonna suurusest on olulisem meeskonna koostöö. Suurematel arendajatel tuleb infokadusid rohkem ette, seetõttu on ka programmeerijaid rohkem vaja. Meie lähtume visioon-orienteeritud arendusmetoodikast, mis tähendab, et konkreetsed ideed realiseeruvad võimalikult lühikese aja jooksul pärast tekkimist, sest tavaliselt need ideed mahuvad ära meie suurde pilti ? visiooni, meie ideoloogiasse.

Kui palju peab käike ette planeerima?

Igapäevase arenduse planeerimine toimub vastupidiselt suurusjärgu võrra suurematele eesmärkidele, kus eesmärgi kättesaamine võib kõikuda paar-kolm aastat siia-sinna.

Igapäevastes plaanides mõõdame aega tundidega, väiksemaid asju minutitega. Meie jaoks on viis tundi kestev arendusprotsess tootearenduse seisukohalt väga oluline protsess. Niisiis oleme arendustöö jaotanud võimalikult väikesteks protsessideks. On tajutav, et mida pikem on protsess, seda kesisem lõpptulemus.

Kui palju aitab tööl kaasa fanatism selle ala vastu?

Fanatism on olemas ja aitab töös kaasa. Tekitan ka teistes fanatismi, sest arvan, et inimene peab tegema oma tööd südamega. Ja fanatism on südamega töötamise eelduseks. Kahju on juhtidest, kelle töötajad tegutsevad ainult palga pärast.

Kui kaugele on AutomatWebil plaanis areneda?

Sisuliselt teisel majandusaastal soovime võrreldes eelnevaga kasvatada käivet kaks korda: üle kahe miljoni. Järgmised paar aastat lähevad samuti pigem väärtuse akumuleerimise all, kuid käibe kasvu ootame igal aastal vähemalt kaks korda, kui mitte rohkem.

Samuti on oluline arendada koostöösuhteid. Plaanid pole meil kindlasti lühiajalised. Sellel sügisel alustame müüki Suurbritannias, maailmatootest saab rääkida kõige varem nelja-viie aasta pärast.

Kas tööstress on teie elus tavaline nähtus?

Äripingeid eraldi ei eksisteeri. Kogu elu nõuab pingutamist, alates heade asjade mõõdukast tarbimisest. Vabal ajal räägin ise meelsasti tööst ja mu sõbrad samuti. Tegemata ja plaanis asjade pärast muretsen õhtul kodus Klassikaraadio saatel. Kaheksas aasta möödub televiisorita.

Millest tuleneb noorte inimeste rohkus IT-firmades?

IT-firmades kohtab ka vanemat põlvkonda. Sel juhul on tegemist tõeliste haidega, kes on sisemiselt innovatiivsed ja samas ka kogemustega. Noored oskavad informatsiooni kiiremini töödelda, väljendada selgemalt oma mõtteid ja koondada ideid. Internet, mida hakkasid kasutama ennekõike noored, on üks väga mitmekesine infopuu, milles orienteerumise vilumus aitab orienteeruda ka väljaspool internetti asuvas informatsioonis.

Hüpertekstuaalne ja samal ajal graafiline info esitus internetis harjutab seoseid visualiseerima ning mõtteid ja teadmisi kaardistama. Samuti aitab noortel läbi lüüa ettevõtlikkus.

Millised teadmised tulevad IT-firma juhtimisel kasuks ja millised on vajalikud?

Kui keegi jätab mingisuguse ülesande tegemata, siis on andestamise oskus oluline. Probleemidest ja tegemata jätmistest tuleb väljuda sirge seljaga, otsides paremaid lahendusi ja meetodeid. Juhil on soovitatav arendada oma kontrollküsimuste võrk, mille vastused viitavad võimalikult lähedalt ebakohtadele.

Tuleb püüda kõrvaldada inimeste välised ja sisemised töösse süvenemist takistavad asjaolud. Kokkuvõttes on igasuguseks juhtimiseks vaja mitmekülgseid teadmisi, tänapäeval järjest rohkem IT-alaseid teadmisi.

Kas infotehnoloogias edukas olemine eeldab pidevat uuendamist ja teistest sammu jagu ees olemist?

Uuendused uuenduste pärast ei vii kuhugi, nagu ka sammude lugemine. Innovatsioon teenib strateegilisi eesmärke. Minu jaoks pole strateegiline eesmärk olla teistest ees, vaid pakkuda toodet, mis oma sisulise innovatiivsusega aitab saavutada häid strateegilisi eesmärke.

Autor: Lauri Levo