- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,11%6 198,01
- DOW 300,91%44 494,94
- Nasdaq −0,82%20 202,89
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−0,55%39 765,46
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,57
- OMX Baltic−0,33%301,29
- OMX Riga0,02%893,52
- OMX Tallinn0,56%2 081,11
- OMX Vilnius−0,12%1 199,62
- S&P 500−0,11%6 198,01
- DOW 300,91%44 494,94
- Nasdaq −0,82%20 202,89
- FTSE 1000,28%8 785,33
- Nikkei 225−0,55%39 765,46
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,57
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Invictat ahvatleb Läti ja Leedu koolitusturg
Koolitusfirma Invicta aktsiad välja ostnud Mihkel Pärjamäe usub, et ahvatlevad võimalused Läti ja Leedu turul aitavad ettevõtte aktsiakapitali kasvatada 2,5 korda.
Mis põhjustas Invicta otsuse emafirmast lahku minna, vastupidiselt koolitusfirmade turul toimuvatele ühinemistele?
Aktsiate väljaostmise põhjustas minu kui investori soov ettevõtte väärtust Baltimaade turul aktiivsemalt kasvatada. Koostöö mõttes lahkuminekut ei toimunud. Äripartneritena on know-how vastastikku ka edaspidi kasutatav.
Millised on suuremad erinevused endise emafirma, Invicta Training Ltd ja Invicta tulevikusuundade vahel?
Invicta ja senise emafirma Invicta Training Ltd. tegevusstrateegiate erinevus seisnes prioriteetide erinevuses geograafilisel arengul. Invicta Training Ltd ei ole kunagi prioriteediks seadnud ettevõtte geograafilist arendamist.
Invicta juhina olen aga veendunud, et kõige atraktiivsem võimalus ettevõtte väärtuse kasvatamiseks on tegevuse arendamine Leedu ja Läti koolitus- ja arenguteenuste turul. Invicta Leedu tütarfirma Invicta Vilnius Ltd on arenenud väga hästi ja potentsiaal on samasugune ka Läti turul.
Kas otsustamisvabadus tulevikuküsimustes võis olla üheks olulisemaks põhjuseks, miks Invicta aktsiad välja ostsite?
Otsustamisvabadus on minul ettevõte juhina olnud kogu aeg väga suur. Sisuliselt olen iseseisvalt saanud teha kõik strateegilised ja taktikalised otsused. Seega otsustamisvabaduse suurendamine ei olnud aktsiate väljaostmise põhjuseks. Põhjuseks on võimalused, mida turul näen ja mida saan teistsuguse omanikestruktuuriga paremini ära kasutada.
Milliseks kujunes tehingu hind?
Tehingu hinda ja lepingu üksikasju poolte kokkuleppel ei kommenteeri.
Mis mahus ja valdkonnas kavatsete edaspidi strateegilisi investoreid kaasata?
Hetkel kuum
Strateegilise investori kaasamisel pean silmas Invicta visiooni saada kõige tunnustatumaks arenguteenuste pakkujaks Balti turul. Soovin edaspidi jõuda situatsiooni, kus olin enne aktsiate väljaostmist omades ise 40 Invicta aktsiapakist.
Peale strateegilise investori on Invictal ka edaspidi olulisi koostööpartnereid maailmas: interaktiivsete õppematerjalide tootjad, koolitus- ja arengufirmad, tippspetsialistid.
Kavatsen ka oma osaluse väärtust ettevõttes lähema kümne aasta perspektiivis oluliselt kasvatada ja aidata igati kaasa visiooni teostamisele.
Kas lähiaastatel võib ette näha ka Invicta ühinemist mõne teise koolituse või konsultatsiooni valdkonnas tegutseva ettevõttega?
Ühinemise kokkulepet ühegi koolitus- või konsultatsioonivaldkonnas tegutseva ettevõttega ei ole.
Kas võib öelda, et koolituse tööpõld Eestis ning teistes Balti riikides aheneb, arengufirma tööpõld aga kasvab?
Koolituse turg on Balti riikides tervikuna restruktureeruv ja arenguteenuste osatähtsus 3-5 aasta perspektiivis on kiiremini kasvav kui koolituse osas ainuüksi. Nii koolituse kui ka arenguteenuste turg on atraktiivne kui jätkuvalt suhteliselt kiirelt ja innovatiivselt arenev turg.
Milliseid muutusi prognoosite koolitusturul 5, 10, 20 aasta perspektiivis?Koolitus- ja arenguteenuste turg jätkab 10 aasta perspektiivis kiiret kasvu ja need ettevõtted, mis suudavad sellel turul lähemal viiel aastal vähemalt 10-protsendilise positsiooni hõivata, saavad nn edukuse etaloniks ühiskonnas.
20 aasta perspektiivis toimub järjest süvenev areng, kus koolitus, konsultatsioon, turundus, kommunikatsioon ja ka inimeste isikliku elu-, karjääri- ja finantsnõustamine moodustavad teenuste võrgustiku, mis ongi arenguteenus tulevikus.
Seega toimub arenguteenuste integratsioon ning samal ajal teenuste nõudluse kasv koos elatustaseme kasvuga. 20 aasta pärast on tunduvalt suurenenud arenguteenuste maht majanduses tervikuna ja ka töötajate arv selles majandusvaldkonnas.
Enimloetud
5
Asutajate firmad maksid miljoneid dividende
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Asutajate firmad maksid miljoneid dividende
Podcastid
Peakangelane sai kuriteosüüdistuse
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele