• OMX Baltic0,14%300,36
  • OMX Riga0,97%888,53
  • OMX Tallinn0,1%2 058,29
  • OMX Vilnius0,34%1 198,02
  • S&P 500−0,22%5 967,84
  • DOW 300,08%42 206,82
  • Nasdaq −0,51%19 447,41
  • FTSE 100−0,2%8 774,65
  • Nikkei 225−0,22%38 403,23
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,3
  • OMX Baltic0,14%300,36
  • OMX Riga0,97%888,53
  • OMX Tallinn0,1%2 058,29
  • OMX Vilnius0,34%1 198,02
  • S&P 500−0,22%5 967,84
  • DOW 300,08%42 206,82
  • Nasdaq −0,51%19 447,41
  • FTSE 100−0,2%8 774,65
  • Nikkei 225−0,22%38 403,23
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,3
  • 10.05.04, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Pühendunud koostöö nõuab teadlikku tööd

Need on enamjaolt nn pehmed oskused, mis aitavad kasutada meeskonnaliikmete erinevaid ressursse. Erinevaid isiksusi efektiivseks meeskonnaks kokku liites peaks juht olema võimeline enne otsustamist inimesi kuulama, jagama pidevalt vajalikku informatsiooni, julgustama austust, usaldust ja mõistmist liikmete vahel, olema kättesaadav probleemide lahendamisel, koordineerima meeskonda ja kaasama meeskonnaliikmeid otsustamisprotsessi. Lisaks nimetatule peab ta oskama ja tahtma meeskonda motiveerida.
Paljudel inimestel on nimetatud kompetentside alusbaas omandatud heas lastetoas. Samas saab kõiki suhtlusoskusi elu käigus omandada ja lihvida. Enne koolitusplaani tegemist on aga kindlasti vaja analüüsida, milles ollakse juba hea, mis vajab veel harjutamist, mis tundub üldse puuduvat.
Tundes põhjalikult oma meeskonna võimeid, oskusi ja ka piire, saab juht meeskonnaga koostöös kavandada võimalike tippvormide arvu aastas ja kindlasti ka sobivaid hingetõmbamise ja taastumise perioode, et meeskond saaks valmistuda uuteks pingutusteks.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Ühe suure tootmisettevõtte müügiosakonna juht oli väga teadlik oma osakonna töö hooajalisusest. Kavandades järgmist tipphooaega, otsis ta võimalusi oma meeskonnale jõudu koguda. Planeerisime koos jõustava seikluskoolituse, et inimesed saaksid looduskeskkonnas koguda energiat, arutada läbi probleemid, leida üksteiselt toetust ? valmistuda hooaja stardipauguks.
Tippvormi õigeaegseks saavutamiseks on niisiis kaugelt enam võimalusi kui lihtsalt päev-päevalt ränka tööd tehes. Pühendunud meeskonna loomine peaks vastupidi olema rõõmust ja loovusest pulbitsev protsess, mis on nauditav nii oskuslikule juhile kui ka kogu meeskonnale.
Autor: Piret Bristol

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 25 p 6 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele