Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kuidas olla tööl efektiivsem?

    Efektiivselt tegutsedes saavutad tulemusi tasakaalustatult ja saad ise oma tegevusest kasu, ütleb koolitaja Signe Korjus.Foto: Raul Mee

    Paljudes ettevõtetes on inimesed pidevalt ülemäära hõivatud ja tulemused jäävad ikka alla ootuste.

    14.-15. mail uuenenud FranklinCovey­ ­menukoolitus Väga efektiivse inimese 7 harjumust.Koolitaja Signe Korjus.

    FranklinCovey harjumustesüsteem juhatab teed tulemuslikuma töö juurde.
    Mitmest uuringust on selgunud, et vaid pooled töötajatest näitavad üles initsiatiivi, et töö hästi tehtud saaks. Neid, kes omavahel tööprobleeme ausalt ja teisi süüdistamata arutavad, on veelgi vähem. Ainult kolmandik töötajatest planeerib oma tööd kirjalikult ja tulemust andvate tegevustega tegeletakse veidi enam kui pool tööpäevast, ülejäänud aeg kulub nn hõivatud olemisele. ­Pole ime, et selles valguses on head töötulemused sageli vaid unistuseks.
    Kuigi lahendused on olemas, tegeleb enamik inimesi peamiselt probleemi peitmisega. Olukorda võib võrrelda lae ülevärvimisega, peatamaks laest vee läbitilkumist. FranklinCovey väga efektiivse inimese seitse harjumust tegeleb probleemi juurtega ja aitab tulemuslikkuse unelmat tegelikkuseks muuta.

    Väga efektiivse inimese seitse harjumust

    Ole eriti aktiivne. Võta vastutus oma elu eest.

    Alusta lõppeesmärki silmas pidades. Määratle, kuhu ja kuidas tahad jõuda.

    Sea esmatähtis esikohale. Otsusta, mis on kõige olulisem, ja tee see ära kõigepealt.

    Mõtle “võidan-võidad”. Võta omaks suhtumine, et kõik võivad võita.

    Püüa esmalt mõista ja seejärel olla mõistetud. Kuula siira huviga ja sind kuulatakse samuti.

    Loo sünergiat. Töötame koos ja saavutame koos rohkem.

    Terita saagi. Võta regulaarselt aega enda jaoks.

    Efektiivsus teise nurga alt
    Efektiivsuse all mõistetakse sageli vajadust samade ressurssidega kiiremini tegutseda, kõrgemale tõusta ja kaugemale jõuda. Kui inimene tunneb, et pingutab juba niigi, ei taha ta veel rohkem jõuda ega teha.
    “Meie räägime efektiivusest kui tulemuslikkusest, mille juures tegija ise on õnnelik, energiline ja rahul. Efektiivselt tegutsedes saavutad tulemusi tasakaalustatult, saad ise oma tegevusest kasu ja lood kasu ka teistele. Efektiivsus on see, kui sinu praegused teod ja nende tulemused rajavad teed veel rahuldustpakkuvamateks tulemusteks tulevikus,” selgitas FranklinCovey konsultant Signe Korjus.  
    Muidugi väljendub töötajate efektiivsus ka rahas – inimesed võtavad vastutust, tegelevad olulisimaga, on pühendunud ja teevad tööd huviga ning kokkuvõttes saavutavad paremaid tulemusi. Korjuse sõnul tegeletakse paljudes ettevõtetes päevast päeva asjadega, mis ei ole eesmärgi – olgu selleks kasum või liidrikoha saavutamine turul – suhtes olulised ning kulutatakse raha ja ­aega. “Efektiivne tegutsemine säästab nii energeetilist kui ka rahalist ressurssi,” ütles ta.  Ajatu õpetus
    Väga efektiivse inimese seitse harjumust on ajatu, universaalne kultuuri- ja kontekstiülene süsteem. Stephen R. Covey töötas selle välja kogu maailmas mitmesaja aasta jooksul kirja pandud juhtimismõtete põhjal.  “Covey ise neid põhimõtteid ei leiutanud. Tema suurim panus seisneb süsteemis, mille ta lõi,” selgitas Korjus.

    Töötajatel võimalus harjumusi omandada

    Anu Press, Elioni koolitusjuht:

    Meil on 7 harjumuse koolitusega kogemus juba 2006. aastast. Alates 2011. aastast on meeskonnas ka põhjaliku väljaõppe saanud litsentseeritud sisekoolitaja, kes meie töötajaid kuni kaks korda aastas koolitab. Kuna koolitusel osaleda soovijaid on alati rohkem kui kohti, siis juba koolitusele pääsemine on omamoodi väike konkurss. Käsitleme 7 harjumuse koolitust ettevõttes kui enesearengu teemat ning teadmiste rakendamine on igaühe enda motivatsioon ning isiklik vastutus.

    Kas ise peab muutuma?
    Inimesi sageli hirmutab harjumuse termin, sest esmalt toob see meelde erinevaid negatiivseid harjumusi, mida võib olla raske muuta või nendest loobuda.Tegelikult ei ole harjumuses midagi halba. “Kas mäletad, millal esimest korda autorooli ­istusid? Kui mitmele asjale pidid mõtlema, et auto üldse kohalt liiguks? Sa õppisid autosõidu selgeks ja teed erinevaid toiminguid sealjuures harjumusest ja vilumusest,” selgitas Franklin­Covey konsultant Signe Korjus.
    Autosõit on süsteemne tegevus ja gaasi vajutamisest pole kasu, kui mootor ei tööta. Sama on 7 harjumusega – need on kindlas järjestuses, iga järgnev kätkeb endas eelmisi ja neid tuleb harjutada süsteemselt. Kui esimesed harjumused jäävad tähelepanuta, ei hakka järgmised tööle.  
    Seda loogikat järgides on harjumused jaotatud kahte gruppi: esimesed kolm on enesejuhtimise harjumused ja järgmised kolm seotud efektiivse koostööga. Viimane, 7. harjumus ­aitab eelmisi paremini harjutada. “Kui me ennast ei juhi, ei saa me ka teiste inimestega efektiivselt koostööd teha. Samas, heast enesejuhtimisest ei piisa, et maailmas toime tulla, sest me ei ole siin üksi ja suhtlemata olla ei saa,” selgitas Korjus.Harjumuste juurdumine võtab aega
    Võtmesõnaks on harjutamine. Võttes arvesse, et suur osa meie päevast möödub harjumuspäraste tegevuste rütmis, on mõistlik tegeleda teadlikult harjumuste kujundamisega. Paljud lasevad harjumustel lihtsalt tekkida ja niimoodi isekulgemise teel tekivad pigem ebaefektiivsed kui efektiivsed harjumused.
    Samuti ei saa ühestki harjumusest lihtsalt vabaneda. See tuleb muuta ja asendada parema harjumusega. Iga muutuse taga on üks kolmest mootorist: suur valu, suur rõõm või suur inspiratsioon. Väga efektiivse inimese 7 harjumust leevendab ette­võtete valu väikestest tulemustest, rõõmu pakuvad uued paremad tulemused ja tasakaal.
    Autor: Kristina Traks, kaasautor
  • Hetkel kuum
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Tehnoloogiasektor sügavas languses: Nvidia kaotas oma väärtusest kümnendiku
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Metallitööstus sunnib end raskel ajal vastu võtma iga töö
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Amazoni rüpes edu nautiv Eesti ettevõtja: Jeff Bezose juhtimisprintsiibid sobivad meile hästi
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Kas rohepööre tähendab eurokommunismi? Või on see lihtsalt üks utoopia?
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Elektrifirma kogemus särtsuautodega: kõikide kulude ennustamisega pole pihta läinud
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti sai Euroopa rahakotist 122 miljonit eurot
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Usaldamatus valitsuse majanduspoliitika suhtes on järsult kasvanud
Üheks suuremaks ettevõtteid mõjutavaks probleemiks on tõusnud vähene usaldus valitsuse majanduspoliitika suhtes, selgus täna esitletud majanduse konjunktuuri kvartaalsest ülevaatest.
Üheks suuremaks ettevõtteid mõjutavaks probleemiks on tõusnud vähene usaldus valitsuse majanduspoliitika suhtes, selgus täna esitletud majanduse konjunktuuri kvartaalsest ülevaatest.