Tulemusjuhtimise põhimõtted

Tulemusjuhtimine on paljudele meie äri-partneritele Põhjamaades üks juhtimisfilosoofia alustaladest.

Tulemusjuhtimise kesksed põhimõtted võivad tunduda lihtsad ja mõnes osas sarnased käsumajanduse-aegse ettevõttesisese planeerimise põhimõtetele.

Tegelikult on tulemusjuhtimine vajalik just konkurentsis edu saavutamiseks.

- organisatsiooni strateegiliste arengueesmärkide seostamine iga juhi ja spetsialisti eemärkidega;

- igapäevase «tulekahjude kustutamise» raamest väljuvate oluliste arenguvaldkondade kindlaksmääramine, nendes tulemuste hindamiseks sobivate mõõdupuude ja ajahorisondi (näiteks poolaasta, kvartal) fikseerimine;

- ülemuse ja alluva süstemaatiliste vestluste rakendamine, mille käigus ühiselt formuleeritakse eesseisva perioodi võtmetulemused ja eesmärgid ning hinnatakse saavutatut;

- majanduslike, funktsionaalsete ja tugitulemuste eristamine (võimalikud on ka teistsugused, organisatsiooni spetsiifikat arvestavad klassifikatsioonid);

- juhtimisstiili arendamine suunas, kus jooksva tegevuse vigade eest «näppude pihta andmise» asemel on põhirõhk alluvate suunamisel visiooni, kavandamise ja enesekontrolli kaudu, juht harjub tegutsema treeneri rollis;

- individuaalsete võtmetulemuste ja eesmärkide dokumenteerimine viisil, mis võimaldab organisatsiooni erinevates osades püstitatud eesmärgid omavahel seostada.