- OMX Baltic0,36%296,08
- OMX Riga−0,17%909
- OMX Tallinn0,00%2 041,34
- OMX Vilnius−0,09%1 201,74
- S&P 500−1,6%6 238,01
- DOW 30−1,23%43 588,58
- Nasdaq −2,24%20 650,13
- FTSE 1000,24%9 090,73
- Nikkei 225−1,25%40 290,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%92,58
- OMX Baltic0,36%296,08
- OMX Riga−0,17%909
- OMX Tallinn0,00%2 041,34
- OMX Vilnius−0,09%1 201,74
- S&P 500−1,6%6 238,01
- DOW 30−1,23%43 588,58
- Nasdaq −2,24%20 650,13
- FTSE 1000,24%9 090,73
- Nikkei 225−1,25%40 290,7
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%92,58
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Tulemusjuhtimise põhimõtted
Tulemusjuhtimine on paljudele meie äri-partneritele Põhjamaades üks juhtimisfilosoofia alustaladest.
Tulemusjuhtimise kesksed põhimõtted võivad tunduda lihtsad ja mõnes osas sarnased käsumajanduse-aegse ettevõttesisese planeerimise põhimõtetele.
Tegelikult on tulemusjuhtimine vajalik just konkurentsis edu saavutamiseks.
Tulemusjuhtimine seob firma strateegia ja indiviidi eesmärgid.
Võtmetulemuste kindlaksmääramine loob eeldused sihipäraseks ja iseseisvaks tegutsemiseks.
Töötaja, kes täpselt teab organisatsiooni ja oma ülemuse ootusi, on sagedamini rahul nii iseenda kui ka oma ülemusega.
Tulemusjuhtimine kontsentreerib personali tähelepanu nendele 20% tegevustele, mis annavad 80% organisatsiooni kui terviku jaoks olulistest tulemustest.
Tulemusjuhtimise tegelikuks rakendamiseks on vaja vaeva näha nii kasvavas väikefirmas, kus ettevõtja-tegevjuht soovib ülesandeid delegeerida, kui ka privatiseeritud suurettevõttes, mida asutakse restruktureerima.
Tulemusjuhtimise kesksed põhimõtted:
Hetkel kuum
- organisatsiooni strateegiliste arengueesmärkide seostamine iga juhi ja spetsialisti eemärkidega;
- igapäevase «tulekahjude kustutamise» raamest väljuvate oluliste arenguvaldkondade kindlaksmääramine, nendes tulemuste hindamiseks sobivate mõõdupuude ja ajahorisondi (näiteks poolaasta, kvartal) fikseerimine;
- ülemuse ja alluva süstemaatiliste vestluste rakendamine, mille käigus ühiselt formuleeritakse eesseisva perioodi võtmetulemused ja eesmärgid ning hinnatakse saavutatut;
- majanduslike, funktsionaalsete ja tugitulemuste eristamine (võimalikud on ka teistsugused, organisatsiooni spetsiifikat arvestavad klassifikatsioonid);
- juhtimisstiili arendamine suunas, kus jooksva tegevuse vigade eest «näppude pihta andmise» asemel on põhirõhk alluvate suunamisel visiooni, kavandamise ja enesekontrolli kaudu, juht harjub tegutsema treeneri rollis;
- individuaalsete võtmetulemuste ja eesmärkide dokumenteerimine viisil, mis võimaldab organisatsiooni erinevates osades püstitatud eesmärgid omavahel seostada.
Enimloetud
1
4
Viimased uudised
Osaluse ostab Hans H. Luige ettevõte
“Meil ei ole huvi minna vaidlusesse.“
Kuum kinnisvaranädal ja oodatud tulemused USAst
“Meil ei ole huvi minna vaidlusesse.“
“Meil ei ole huvi minna vaidlusesse.“
Omanikele maksti 2,2 miljonit dividendi
Osaluse ostab Hans H. Luige ettevõte
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Kaks kolmandikku eestlastest ostab kaupu otse Hiinast
Omanikele maksti 2,2 miljonit dividendi
Podcastid
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Tagasi Äripäeva esilehele