Väärtustub oskuslik juhtimine

Majanduskeskkonna madalseisu ajal pannakse tõsiselt proovile äriidee elujõulisus ning meeskonna teadmised ja oskused. Tekivad uued ideed. Piiratud ressursid sunnivad ohjeldama riski ning võtmesõnadeks saavad strateegiline planeerimine ja analüüs.

Aina rohkem hakatakse kaaluma inimeste töölevõtmisel nende sobivust ja kvalifikatsiooni.

Venemaale alternatiivsed turud on stabiilsemad, kuid ka keerulisemad. Edukas äritegevus lääne pool, olgu selleks kasvõi naaberriikide Läti ja Leedu turg, nõuab läbilöögiks strateegilist planeerimist ja oskusteavet.

Ettevõtte kulude juhtimine langeva majanduse tingimustes erineb kulude juhtimisest kõrgajal. Langeva majanduse tingimustes on oluline säilitada ettevõtte efektiivsus. On selge, et käibe langedes tuleb vähendada kulusid, kasutades paindlikku kulude juhtimist vastavalt turumuutustele.

Kõige lihtsam ning praegu Eestis küllaltki levinud on turundus-, müügi- ja teiste arenduskulude vähendamine. Unustatakse, et tegemist on valdkondadega, millest sõltub ettevõtte tegutsemine ja edukus tulevikus. Kui on eesmärk efektiivselt tegutseda, siis peame oskama ka kulusid senisest efektiivsemalt juhtida.

Majanduse madalseisu ajal on oluline säilitada efektiivsus, keskendudes ettevõtte põhitegevusalale, mitte laiendada äri ja käivitada uusi projekte.

Piiratud ressursside puhul on eriti tähtis investeerida kvaliteeti ehk tagada kindlus tasuvuse osas.

Märksõnaks arenduskulude eelarve planeerimisel on siiski sihipärane tegutsemine strateegiliste eesmärkide järgi. Kitsamates tingimustes ei saa investeerida lootuses, et ehk tasub ära. Tegutsemise aluseks peab olema kogemus ja teadmine.