• OMX Baltic−0,02%318,72
  • OMX Riga−0,11%1 013,93
  • OMX Tallinn−0,01%2 256,41
  • OMX Vilnius−0,25%1 502,59
  • S&P 500−0,4%7 561,67
  • DOW 300,1%52 347,55
  • Nasdaq −0,91%25 136,27
  • FTSE 1000,36%10 902,56
  • Nikkei 2250,53%61 142,35
  • USD/EUR0,00%0,91
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • OMX Baltic−0,02%318,72
  • OMX Riga−0,11%1 013,93
  • OMX Tallinn−0,01%2 256,41
  • OMX Vilnius−0,25%1 502,59
  • S&P 500−0,4%7 561,67
  • DOW 300,1%52 347,55
  • Nasdaq −0,91%25 136,27
  • FTSE 1000,36%10 902,56
  • Nikkei 2250,53%61 142,35
  • USD/EUR0,00%0,91
  • GBP/EUR0,00%1,2
Alluvate töö kontrollimisele kulutavad ettevõtete juhid sageli üllatavalt palju aega, veel enam läheb kaduma aga energiat.
Võimekusest, motivatsioonist ja ülemuse kontrollimistöö mahust lähtudes võib alluvad jagada kolme peamisse rühma:
Sellisele alluvale tuleb anda kuu või nädala perspektiivis konkreetne loend täitmist vajavatest töödest. Töötaja on suuteline oma töid päevade lõikes ise jagama ega lase ülesannete täitmist viimasele minutile kuhjuda;
- meeldetuletuste kaudu kontrollitavad töötajad, kes hakkavad tegutsema alles pärast seda, kui ülemus on kriitilises või sõbralikus toonis teinud järelepärimise või märkuse.
Sellised töötajad on sageli ajapuuduse suletud ringis. Nad kulutavad palju aega probleemile, mis «juba põleb» (Ülemus juba nõuab!). Meeldetuletuse kaudu kontrollitav töötaja ei astu õigeaegselt samme, et ise uusi «tulekahjusid» väiksema ajakuluga ennetada.

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele