Sõpruskonna firma juhtimise lämmatavad tulutud nõupidamised

OMX Baltic−0,02%318,72
OMX Riga−0,11%1 013,93
OMX Tallinn−0,01%2 256,41
OMX Vilnius−0,25%1 502,59
S&P 500−0,4%7 561,67
DOW 300,1%52 347,55
Nasdaq −0,91%25 136,27
FTSE 1000,36%10 902,56
Nikkei 2250,53%61 142,35
USD/EUR0,00%0,91
GBP/EUR0,00%1,2

OMX Baltic−0,02%318,72
OMX Riga−0,11%1 013,93
OMX Tallinn−0,01%2 256,41
OMX Vilnius−0,25%1 502,59
S&P 500−0,4%7 561,67
DOW 300,1%52 347,55
Nasdaq −0,91%25 136,27
FTSE 1000,36%10 902,56
Nikkei 2250,53%61 142,35
USD/EUR0,00%0,91
GBP/EUR0,00%1,2

Tiit ElenurmEBSi ettevõtluse õppetooli juhataja

Juhul, kus ülikoolikaaslastest sõpruskond on alustanud ettevõttega tühjalt kohalt, on firma kiire arengu faasis sage saabuma situatsioon, kus tõdetakse, et käib üks permanentne nõupidamine. Jutt ei käi ettevalmistatud ja planeeritud koosolekutest, vaid pidevast arutamisest selle üle, mida peaks järgmisena tegema, kusjuures vajalikud otsused jäävad sellele vaatamata vastu võtmata.

Tihti kaasneb kirjeldatud olukorraga alluvate kurtmine, et info ei liigu. Kurtjad on enamasti need, kes tööle võetud hiljem, ja need, kes pole harjunud koridorivestlustes, suitsunurgas või muul informaalsel viisil tööks vajalikku infot hankima ning ootavad, et info liiguks nendeni kindlaksmääratud hierarhilist struktuuri mööda. Lisandub ka ebakindlus, et millise küsimusega millise ?sõpruskonna? liikme poole oleks õigem pöörduda.

Kolmas tüüpsituatsioon, mis struktuuri korrastamise vajadusele osutab, on selline, kus alustanud seltskond on ka äri omanik ja ühel neist või ka mitmel tekivad uued äriideed. Energia suunamine uutesse projektidesse aga ei õnnestu, kui juba olemasolevat protsessi pole nende äraolekul kellelegi delegeerida. Ikka ise kõike teha püüdes jäävad aga uued ideed eos unarusse, sest töötavas firmas on vaja alailma tulekahjusid kustutada. Kui juba hakata püsivamalt mingeid õigusi delegeerima, tekibki kohe ka küsimus, et milline siis struktuur ja tööjaotus on.

Kõige keerulisem olukord tekib kasvavas firmas siis, kui selgub, et alustanud sõpruskonnast kõigi, kes alul võrdselt nõu ja jõuga asja juures olid ja võrdselt panustasid, juhtimiskompetentsus pole võrdne. Tekib olukord, kus hakkab tunda andma, et mõne inimese koht seni võrdsete hulgast oleks lähtuvalt tema võimekusest hierarhias paar astet madalamal kui teisel. Selle situatsiooni lahendamine on üks valulisemaid, mis firma ajaloos ette võib tulla. Elu näitab, et selline olukord, kus peetakse iseenesest mõistetavaks, et keegi, kes on olnud asutajate hulgas, peaks olema automaatselt juhtkonnas, jääbki firma arengut pidurdama. Selline inimene on firmas sisuliselt tühi koht.

Sõpruskonna firma juhtimise lämmatavad tulutud nõupidamised

Seotud lood

Hetkel kuum

Hetkel kuum

Podcastid

Enimloetud

Viimased uudised