Robinson: kasutage töötajate loovust

"Loovus tähendab originaalseid ideid, millel on väärtus," selgitas Robinson reedel Nordic Business Forumil. Loovust leiab tema hinnangul aga igaühest, on ta oma uurimustes välja selgitanud.

Ettevõtjate võime inimeste andekust ära kasutada määrab seejuures äride ja ideede edu. "Loovus tuleb nii-öelda inimese paketiga kaasa. Paraku ei oska paljud ise oma loovust ja annet üles otsida," selgitas Robinson. Samuti teevad tema sõnul karuteene näiteks koolid, mis valikvastustega kontrolltöödel teisiti tegemise võimalusi välistavad. "Kui sa ei ole valmis eksima, ei loo sa eales midagi originaalset."

Küsimustele vastab Sir Ken Robinson.

Nii et osalt saab ettevõtja aidata sellega, et ta lubab oma töötajatel eksida. Teiseks tuleks julgustada inimesi avastama oma loovust. Paljud nimelt arvavad, et nad ei ole loovad, sest nad leiavad, et nad pole loovad kunsti alal. Samas on see vaid üks osa loovusest.

Nii ma ei küsikski inimestelt "kas sa oled loov", vaid "milles sa oled loov".

Mis on tähtsaim küsimus, mida juht võiks endalt küsida?

Kas ma loon tingimused organisatsiooni kasvuks. Organisatsioonid on elus organismid, mis teatud tingimustes õitsevad või närtsivad.

Tooge mõni näide.

Võtame näiteks Kodaki, pildistamise massidesse viinud fotoäri, mis läbi kukkus. Firma pankroti äärele jõudmist võib vaadata pelgalt numbreid analüüsides, aga teine võimalus on hinnata seda kui allajäämist nii-öelda kliimamuutusele. Edukad organismid on terved sisemiselt, aga ka sümbioosis ümbritsevaga. Näiteks kala ei ela kõrbes kuigi kaua, nagu ka kassid ookeanis. Neil on vaja oma keskkonda. Terve organism aga mitte ainult ei tarbi keskkonda, vaid annab sellele ka tagasi.

Paljud firmad surevad siis, kui nad ei kohane uute tingimustega ja pole kooskõlas ümbritsevaga. Sama juhtus Kodakiga. Mingil ajal olid nad väga edukad, sest olud tingisid suure nõudluse filmifotograafia järele. Digifotograafia tulekuga aga muutusid inimeste harjumused ning vajadus nende toodete järele kahanes.

Firma aga ei kohanenud sellega, vaid jäi jäigaks ja võitles muutustele vastu. Sellest ei piisanud. Ükskõik, kui tugev firma ka sisemiselt poleks, pikapeale hakkab see keskkonnast tingitud muutustele vastu võideldes nõrgenema.

See on mõtteaine ka liidritele. Tuleb lisaks firma siseelule saada aru ka väljas toimuvast.

Kuidas eristada juhti liidrist?

Liidri roll on luua nägemus ja panna inimesed sellesse uskuma. Inimesed teevad seejuures suuri asju, kui nad millessegi usuvad. Juhtide töö on see edukalt ellu viia.

Firmas võib olla suurepärane juhtimiskultuur, aga liidri puudumisel võib kõik vett vedama minna. Sellepärast janunetakse liidrite järele - lisaks asjade ära tegemisele süstivad nad inimestesse ootust, indu ja tahtmist.