Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Lehmani töötajate õppetunnid panga kollapsist

    2008. aasta 15. septembri hommikul kuulis Lehman Brothersi analüütik Nadia-Elisabeth Seemuth, et tema tööandja on välja kuulutanud pankroti. „Ma vaatasin kontori seina peale ja mõtlesin: seda ei eksisteeri enam. Kõik on kadunud. See on võlts,“ ütles ta.

    Ligi 10 aastat pärast Lehmani pankrotti rääkis Financial Times panga analüütikutega, kes olid toona alles oma karjääri alguses. Eesmärk oli aru saada, kuidas panga kokkukukkumine nende elu mõjutas ja millised on nende ühised õppetunnid.
    Seemuthi karjäärile andis panga kokkukukkumine uue pöörde. Ta koolitas end ja töötab nüüd Clifford Chance’is juristina. Tema sõnul ei ole ükski ettevõte äkilise hävingu eest kaitstud, kuid paljud tema sõbrad, kes pole sarnast kogemust läbi elanud, ei usu, et midagi sellist võib ka nendega juhtuda. 
    Juristina makstakse talle just selle eest, et ta mõtleks ka kõige hullemate stsenaariumite peale. Lehmanis tema meelest sellele ei mõeldud. „Inimesed ütlevad, et pane halvemateks päevadeks raha kõrvale. Nüüd ma tean, et vihma võib igal ajal sadama hakata. Sul peab olema vihmavari käepärast.“
    Elizabeth Nyeko meenutas, et oli Lehmanis tööle asudes optimistlik. Sellele aitas kaasa üks enesekindel pankur, kes ütles talle, et buumide ja krahhide tsükkel on otsa saanud. „Mulle tundus, et need inimesed teadsid asjadest,“ ütles Nyeko.
    Küsitletud töötajate jutt annab aimu, kuidas kujunes Lehmani töötajate karjäär enne ja pärast krahhi.
    Kolleegide suhted on tähtsad
    Mitmed endised Lehmani pankurid meenutavad, et ettevõttes oli palju säravaid talente ning töötajaid koolitati hästi. Samas oli kultuur väga töine, näiteks meenutas üks töötaja, et kui talle pere kontorisse külla tuli, oli tal aega juua nendega vaid üks tass kohvi. 
    Töötajate suhted olid väga tähtsad. „Lehmanis oli oma võrgustik ja kogukond,“ ütles üks töötaja. „Me kohtume siiani iga paari aasta tagant. Inimesed tulevad kokku ja räägivad oma mälestusi. Me tundsime ennast erilisena, kui asjad veel hästi läksid. Pärast pankrotti tundsime ennast väga halvasti.“
    Kõik töötajad kaotasid töö korraga. See tähendas, et tööturule läks suur hulk Lehmani töötajaid, kes pidid omavahel positsioonide pärast konkureerima hakkama.
    Lehmani telekomide, meedia ja tehnoloogia divisjoni analüütik Morits Poehl ütles, et neil läks väga hästi ning kõigile tehti silmad ette. Alles pärast kollapsit sai ta aru, et on suures masinas üks väike mutrike. „Sul ei olnud kontrolli selle üle, kas keegi vajutab õiget või vale nuppu valel korrusel. Sa olid täiesti jõuetu.“
    Enda sõnul kehva taustaga mees ütles, et pärast Lehmani pankrotti jätkas ta tööd Nomura heaks, mis ostis Lehmani investeerimispanganduse ja aktsiate äri.
    CV: kas jätta halb kogemus sisse või kustutada see rida?
    Mõned pankurid kaalusid Lehmani nime eemaldamist oma CVst. Need, kes töökoha elulookirjeldusse alles jätsid, võisid aga üllatuda. „Ma arvasin, et see on halb asi, aga tegelikult olid inimesed väga huvitatud. Nad tundsid ajaloo vastu huvi. Intervjuude ajal alati küsiti," meenutas Seemuth.
    Analüütikud, kes olid Lehmani ajal 20ndates, olid enamasti kogemusega rahul. Neil ei olnud ka nii palju kaeotada kui neil, kes olid juba aastaid pangas töötanud ja luksusliku elustiiliga harjunud. „Karjääri alguses midagi sellist kogeda ei ole halb asi,“ ütles endine analüütik, kes liitus pangaga 2007. aastal. „Inimene on paindlik ja suudab kiiresti õppida ning sündmusi enda kasuks pöörata.“ Kui sa oled karjääri alguses midagi sellist läbi elanud, siis on sellega lihtsam toime tulla, ütles ka teine pankur.
    Õpi kahtlema ja ära unusta, et mis läheb üles, tuleb ka alla
    Lehmanis kuus kuud töötanud Hephzi Pemberton tundis juba varakult, et midagi on valesti. „Ma ei näinud, et see asi saaks jätkuda,“ nentis ta. Pemberton osteti pangast viis nädalat enne kollapsit üle. Oma kogemuse sai ta ikka – teadmatuse ja ebakindlusega tuleb ära harjuda ja teha selle jaoks plaanid. „Me elame praegu huvitaval ajal. Ebakindlust on palju," nentis ta.
    Üks endine pankur, kes töötab praegu riskikapitalifirmas, leiab, et panga kollaps purustas palju illusioone. „See on muutnud mind ärimudelite ja investeeringute osas palju kahtlevamaks. See paneb sind mõtlema, et me võime praegu olla järgmises stsenaariumis, kus inimesed ei saa selle keerukusest aru.“
    „Mis läheb üles, see peab ka alla tulema,“ rääkis teine pankur oma õppetunnist. „See aitab mul analüüsida majandustsüklit. Ma olen väga kindel, et mingil hetkel tuleb langus. Mitte samasugune, aga tuleb.“
  • Hetkel kuum
5% Klubi, 99% tõenäosusega
Martin Villig võitis Eduka Eesti konkursi oma ettepaneku sisu, mitte isiku tõttu. Tõsi, selle juures on üks konks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Martin Villig võitis Eduka Eesti konkursi oma ettepaneku sisu, mitte isiku tõttu. Tõsi, selle juures on üks konks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Kevadine hinnasula aktsiaturul paiskas ostukohad lagedale
Kasumijahil investorid ja kauplejad otsivad turul õiget aega investeerimistehingute tegemiseks. Õnnestunud tehinguks on vaja aga õigele ajale pihta saada kaks korda – esimest korda siis, kui ost sooritatakse, ja teist korda siis, kui hoolikalt valitud positsioon maha müüakse.
Kasumijahil investorid ja kauplejad otsivad turul õiget aega investeerimistehingute tegemiseks. Õnnestunud tehinguks on vaja aga õigele ajale pihta saada kaks korda – esimest korda siis, kui ost sooritatakse, ja teist korda siis, kui hoolikalt valitud positsioon maha müüakse.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Luksusturismi ettevõtjad õpetavad, kuidas meelitada rikkad metsa raha kulutama
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Sääsepeletajate müüja: müüme toodet, millesse ise usume
Homeyard OÜ, mis on tuntud kodu- ja aiatoodete poolest, eristub läbimõeldud tooteportfelliga, keskendudes peamiselt sääsepeletajatele. Ettevõtte juht ja omanik Alari Ilves ütles saates “Kiired ja vihased”, et tema ei usu ütlusesse, et hea müügimees müüb kõik tooted maha.
Homeyard OÜ, mis on tuntud kodu- ja aiatoodete poolest, eristub läbimõeldud tooteportfelliga, keskendudes peamiselt sääsepeletajatele. Ettevõtte juht ja omanik Alari Ilves ütles saates “Kiired ja vihased”, et tema ei usu ütlusesse, et hea müügimees müüb kõik tooted maha.
Pauligi kontserni tippu jõudnud Mariell Toiger: tuleb lihtsalt pihta hakata
“Julgus peale hakata on ikkagi pool võitu ja läbi selle on võimalik jõuda ka kaugemale,” ütleb Soome Pauligi kontserni juhatusse jõudnud Mariell Toiger.
“Julgus peale hakata on ikkagi pool võitu ja läbi selle on võimalik jõuda ka kaugemale,” ütleb Soome Pauligi kontserni juhatusse jõudnud Mariell Toiger.
Äripäeva arvamusliider: kui tahame Euroopa toetust Ukrainale, peame andma midagi vastu
Kas eestlastest on saanud eurooplased? Lisaks: kui sügavaks osutub EKRE kriis ning kuidas teha päriselt rohepööret.
Kas eestlastest on saanud eurooplased? Lisaks: kui sügavaks osutub EKRE kriis ning kuidas teha päriselt rohepööret.
Asjatundja: autoturg seisab kaubandussõja lävel Tesla müük kidub, Musk hämab
Eesti autoostja on segaduses, Euroopa muretseb Hiina autode pealetungi pärast, Tesla kogeb kehva müüki, kirjutab KPMG juhtimiskonsultatsioonide valdkonna juht Tarmo Toiger Äripäeva Infopanga mootorsõidukite müügi konkurentsiraportile antud kommentaaris.
Eesti autoostja on segaduses, Euroopa muretseb Hiina autode pealetungi pärast, Tesla kogeb kehva müüki, kirjutab KPMG juhtimiskonsultatsioonide valdkonna juht Tarmo Toiger Äripäeva Infopanga mootorsõidukite müügi konkurentsiraportile antud kommentaaris.
Kaitsevägi värbas varasemast oluliselt rohkem tegevväelasi
2023. aastal asus tegevteenistusse läbi aegade suurim arv inimesi, teatas kaitseressursside amet.
2023. aastal asus tegevteenistusse läbi aegade suurim arv inimesi, teatas kaitseressursside amet.
Riik loob 50 miljoni euroga kaitsetööstuse fondi
Valitsus plaanib luua riikliku fondi, mis investeerib kaitsetööstusse raha otse ja erafondide kaudu. Praeguste ekspordigarantiide arvel suunatakse fondi 50 miljonit eurot.
Valitsus plaanib luua riikliku fondi, mis investeerib kaitsetööstusse raha otse ja erafondide kaudu. Praeguste ekspordigarantiide arvel suunatakse fondi 50 miljonit eurot.