Artikkel
  • Kuula

    Thermory: Rohetiigri Akadeemia andis struktuuri ja tööriistad strateegia elluviimiseks

    Foto: Marita Mones

    Rohetiigri Akadeemia andis Thermoryle arusaama, et peame suuremalt ja süsteemsemalt roheteemadega tegelema ning selleks on vaja kaasata valdkonna spetsialiste. Oleme ettevõttes loonud uued ametikohad nagu kvaliteedi- ja keskkonnajuht ning energeetika valdkonnajuht, kes vastutavad rohestrateegia elluviimise eest.

    Thermory südameasi on propageerida puidukasutust. Funktsionaalse ja kõrgelt väärindatud puidu abil loome kestvaid väärtusi, et pärandada järeltulevatele põlvedele looduslähedasem ja jätkusuutlikum elukeskkond.
    Rohetiigriga ajendas meid liituma soov viia ellu pööre rohelisema ja vastutustundlikuma ettevõtluse suunas. Tunnetasime, et meie kliendid ootavad ja hindavad jätkusuutlikust mõtlemisest kantud innovaatilisi tooteid ja teenuseid, kuid tundsime roheteemadel puudust kvaliteetsest sisendist, inspireerivatest näidetest ning sarnaselt mõtlevate ettevõtete võrgustikust. Rohetiigri initsiatiiv oli meile ideaalne platvorm, mille abil luua konkreetne teekaart ning kaasata inimesi ettevõtte seest.

    Eesmärkide seadmine – leia mõjukad, ent tehtavad projektid

    Teekonna alguspunkti kaardistamiseks korraldasime koostöös Sustinere’iga grupi Eesti ettevõtete CO2-auditi, kus selgus, et meie jalajäljest lõviosa moodustavad energeetika ja transport.
    Termotöötluse spetsiifika eeldab kõrgeid tiputemperatuure, mida saab tehniliselt saavutada vaid teatud kütteliikide abil nagu maagaas ja kütteõli, mille asendamine on suhteliselt ajamahukas ja kallis. Oleme alustanud alternatiivide kaardistamist ning palganud ettevõttesse energeetika valdkonnajuhi.
    Transpordi puhul oleme küll suureks tellijaks, kuid siin sõltume nii mere- kui ka maismaatranspordi heitmete vähendamisel meie partneritest, transpordifirmadest.

    Rohestrateegia väljatöötamisel panime paika kolm peamist valdkonda, mida saame vahetult mõjutada ning iseseisvalt suuremad muutused ellu viia:

    1. Energeetika. Eesmärk on olulisel määral (–50%) loobuda fossiilsete kütuste kasutamisest termoahjudes ja puidu kuivatites aastaks 2027 võrreldes aastaga 2020.

    2. Tark tootmine. Automatiseerimise, tootmise optimeerimise ja sertifitseerimise tulemusel plaanime tõsta efektiivsust ca 15% aastal 2022 ning järgnevatel aastatel 10%.

    3. Ringmajandus. Tootmises tekkivate jääkide (nt höövelmaterjali lühikesed pikkused) väärindamine, ringlus ning uute kasutusviiside leidmine.

    Väljakutsed tööstusettevõttele

    Ettevõtte jalajälje vähendamiseks on Thermory teinud lähiaastatel erinevaid tegevusi: kasutame 100% rohelist elektrienergiat, rajasime tänapäevase termotöötluskompleksi, mis kasutab jääksoojust hoonete kütmiseks, paigaldasime tehasehoone katusele päikesepaneelid, investeerisime tootmise automatiseerimisse ning juurutasime LEAN-tootmise põhimõtted, mille abil on ettevõtte efektiivsus märgatavalt tõusnud, korraldasime ümber kontorite prügisorteerimise, ent ambitsioonid selles vallas on suuremad.
    Thermoryle kui rahvusvahelisele tootmisettevõttele on olukord kompleksne, kuna tarneahelad on keerukad, tootmisüksused asuvad eri riikides ja struktuursed muudatused vajavad suuri investeeringuid. Prioriteetide seadmine on esmapilgul keeruline, kuid programmi jooksul sai aina selgemaks, kui oluline on leida projektid, mis on mõjukad, ent samas tehtavad.
    Rohetiigri Akadeemia õpetab kasutama disainmõtlemise tööriistasid, nagu näiteks disainisprint, mis on struktureeritud protsess, lahendamaks ärikriitilisi probleeme, kasutades disainmõtlemise metoodikaid ja testimist lõppkasutajate peal. Suures tootmisettevõttes ei pruugi uudse lähenemisviisi juurutamine aga olla nii lihtne, kui arvata võiks.
    Ühest küljest on tootmisettevõttena meile oluline efektiivsus, kuid iga uue protsessi juurutamine vajab aega ning roheteemade puhul ka mõtteviiside muutust, inimeste inspireerimist ja nii-öelda rohenügimist, et erinevate üksuste inimesed saaksid aru selle vajadusest ja väärtusest ettevõttele ning hakkaksid selles suunas kaasa mõtlema.
    Samuti, osalemine nii pikaajalises programmis nagu Rohetiiger vajab tiimi pühendumist ja panust, millega tuleb arvestada. Siinkohal oli kindlasti väärtuslik eelkäijate soovitus kaasata varakult suurem hulk inimesi ettevõtte seest, võimaldades projektidel areneda ning luues positiivse ja entusiastliku dünaamika.

    Rohetiigri Akadeemia kui muudatuste elluviimise raamistik

    Rohetiigri programm aitas meil luua raamistiku ja struktuuri, kuidas ettevõttes roheteemadega süsteemselt tegeleda, kuidas muuta strateegia tegevuskavaks ning integreerida innovatiivsete rohelahenduste loomine äristrateegiasse. Programm on kahtlemata aidanud kaasa ideede tekkele, prioriteetide seadmisele ja andnud tõuke põhjalikuma tegevuskava koostamiseks.
    Koostöö ülikoolidega andis tiimile tänapäevaseid ja inspireerivaid uusi teadmisi, mida edaspidises töös rakendada. Meile on olnud oluliseks mõttevahetuseks rohepöörde kommunikatsiooni ja rohepesu temaatika. Soovides teha edusamme ja vähendada jalajälge, peame jääma realistlikuks ja ausaks. Programmi raames sai kasutada ka coaching'ut ja oli võimalus kaasata projekti inimesi erinevatest valdkondadest, kuid siin oleks soovinud suuremat eksperdivalikut, võimalusel meie valdkonna või rahvusvahelise ärikogemusega.
    Ootame Rohetiigri programmist suurt muutust kogu ettevõttele. Juhtkonnale on see olnud vajalik impulss ja motivaator. Nüüd seisab ees kolleegide suurem kaasamine ja projektide elluviimine ehk päris töö alles algab. Samas on oluline märgata ka väiksemaid edasiminekuid, mis lähtuvad kestliku arengu põhimõtetest ja toimuvad ettevõttes juba täna. Alatihti kogeme, et olles juba värbamisel koondanud oma meeskonda sarnaselt mõtlevaid inimesi, näeme igal pool järjest uusi algatusi, mida kolleegid on hakanud omal initsiatiivil eest vedama. Selline sünergia ja draiv on ülimalt oluline ja inspireeriv kõigile.
    Vaata ka thermory.com
Karl Märka: piirame põhiseadusega riigikapitalismi „Kuidas mitte investeerida: 1001 näidet avalikust sektorist“
Piirame põhiseadusega ära, kui suure osa SKTst võib avalik sektor moodustada, kirjutab Karl Märka arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Piirame põhiseadusega ära, kui suure osa SKTst võib avalik sektor moodustada, kirjutab Karl Märka arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Ülevõtupakkumine pani suure tankerifirma aktsia taanduma
Ühe maailma suurima tankerifirma Euronavi aktsia kukkus Brüsseli börsil pärast suuromaniku ülevõtupakkumise lõppu 9,1%.
Ühe maailma suurima tankerifirma Euronavi aktsia kukkus Brüsseli börsil pärast suuromaniku ülevõtupakkumise lõppu 9,1%.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Kogemuslugu: kui minu ettevõtte väärtused enam minuga ei ühti
Kuidas edasi, kui ettevõtjana avastad, et õhinaga loodud firma sinuga enam samu tõekspidamisi ei jaga?
Kuidas edasi, kui ettevõtjana avastad, et õhinaga loodud firma sinuga enam samu tõekspidamisi ei jaga?
Parima juhi konkursile esitati rekordiliselt üle 100 tippjuhi Vaata täisnimekirja
Konkursile "Parim juht 2024" esitati 110 tippjuhti, kelle seast selgub võitja mais Pärnu juhtimiskonverentsil.
Konkursile "Parim juht 2024" esitati 110 tippjuhti, kelle seast selgub võitja mais Pärnu juhtimiskonverentsil.
Uutele sõidukitele hakatakse väljastama keskkonnapasse
Sel kolmapäeval kiitis Euroopa parlament heaks uued ELi eeskirjad, mille eesmärk on vähendada sõiduautode, kaubikute, busside, veoautode ja haagiste heitkoguseid. Ühe uue meetmena nähakse ette uutele sõidukitele keskkonnapasside väljastamist, kirjutavad Logistikauudised.
Sel kolmapäeval kiitis Euroopa parlament heaks uued ELi eeskirjad, mille eesmärk on vähendada sõiduautode, kaubikute, busside, veoautode ja haagiste heitkoguseid. Ühe uue meetmena nähakse ette uutele sõidukitele keskkonnapasside väljastamist, kirjutavad Logistikauudised.
Hullumeelne seiklus: autoga läbi Euroopa ja Aafrika
Ühel päeval tekkis sõpradel hullumeelne idee osaleda rallil, mis viib nad läbi Euroopa ja Aafrika, kirjutavad Lääne-Virumaa Uudised.
Ühel päeval tekkis sõpradel hullumeelne idee osaleda rallil, mis viib nad läbi Euroopa ja Aafrika, kirjutavad Lääne-Virumaa Uudised.
Järgmine Soome ehitusfirma andis pankrotiavalduse sisse
Soome ehitusfirma Puukoti viis reedel kohtusse pankrotiavalduse, ettevõtte käive ulatus alles hiljuti 45 miljoni euroni, kirjutas Kauppalehti.
Soome ehitusfirma Puukoti viis reedel kohtusse pankrotiavalduse, ettevõtte käive ulatus alles hiljuti 45 miljoni euroni, kirjutas Kauppalehti.
Nädala lood. Eestlased hulluvad Hispaania kinnisvaraäri järele, kutsehaigus tõi firmale ootamatu nõude, suur tehas läks Lätti
Äripäeva selle nädala populaarsemad lood ja teemad puudutasid Hispaanias kinnisvaraäri ajamist.
Äripäeva selle nädala populaarsemad lood ja teemad puudutasid Hispaanias kinnisvaraäri ajamist.