• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    AS EK sai eestlasest juhi

    See, et ta ära läheb, on kogu aeg selge olnud. Aeg oli lahtine. See, et ta läheb jaanuaris, hakkas selguma kuu aega tagasi. Homme (täna -- toim.) lahkub ka finantsdirektor Paul Gutknecht.
    Loomulikult oli see meeldiv üllatus. Viimaste päevade jutt see just ei olnud, aga pikas perspektiivis sellest ka juttu ei olnud.
    EK eelarve on järgmiseks aastaks tehtud ja ülesanded on paika pandud eelarvega.
    Jah, müüa rohkem ja teenida sellega rohkem raha, väga primitiivselt väljendades.
    Ei. Sisuliselt on investeeringute eelarve tehtud ja valmis pikemat aega.
    Ega siin midagi väga kardinaalselt muuta ole. Ma üritaks jaemüüki koolituse ja omapoolse toe kaudu võimalikult kliendikeskseks muuta. Kaubanduse osakaal tanklates tõuseb pidevalt.
    1996. aastal kaotasime võrreldes 1995. aastaga käibes täiesti arvestatavalt. Ma arvan, et selle aasta käive tõuseb võrreldes eelmisega rahaliselt üle 70 protsendi.
    Sisuliselt on see tulnud aktiivse müügitöö tulemusena ja ilmselt koos käibevahendite kasvuga. Väikeste käibevahenditega oli lihtsalt raske müüa. Hulgimüügi tõus on tulnud just käibevahendite arvel. Käibevahendid jooksid eelmisel aastal nii kinni, et hulgimüük sisuliselt lõppes. Alates maist on hulgimüük taas aktiivselt käinud.
    Ei. Käesoleval hetkel on EOS EK ainuomanik.
    Keti perspektiiv on pikk, aga kelle käe all, ei oska ma hetkel öelda. Nagu lakoonilisest pressiteatest lugeda võis, on praegu võetud aeg maha. Edaspidi on kõik arengud võimalikud.
    See tähendab ilmselt ikkagi seda, et niisuguse hinnaga pakkumust, nagu loodeti saada, siiski ei saadud.
    Jah. EK lõpetab selle aasta arvestatava kasumiga. Ma arvan, et see väga suur ei ole, aga ikkagi kasum.
    Ei. See on liialdus. Osa tõenäoliselt mittelaekuvaid summasid kanti küll maha, aga mitte kõiki ja mitte kirvemeetodil.
    Nii kõrge lennuga ma kahjuks ilmselt ei ole. EOSi tegevusest ma täit ülevaadet ei oma ja EKst ilmselt on praegu minu võimete juures küll ja jääb ülegi.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Coopi äripanganduse juht: kiire kohanemisvõime aitab Eesti ettevõtjatel “täiusliku tormi” üle elada
Tänavu esimeses kvartalis Eesti ja Euroopa majandust tabanud niinnimetatud täiuslik torm tõi kaasa korraliku ehmatuse. Samas näitavad kõik praegused märgid, et Eesti ettevõtjad on kiired kohanejad ning ka seekordse kriisi mõju jääb kardetust tagasihoidlikumaks, kirjutab Coop Panga äripanganduse juht Arko Kurtmann.
Tänavu esimeses kvartalis Eesti ja Euroopa majandust tabanud niinnimetatud täiuslik torm tõi kaasa korraliku ehmatuse. Samas näitavad kõik praegused märgid, et Eesti ettevõtjad on kiired kohanejad ning ka seekordse kriisi mõju jääb kardetust tagasihoidlikumaks, kirjutab Coop Panga äripanganduse juht Arko Kurtmann.
Tõusvalt alanud päev lõppes Balti aktsiaturgudel punaselt
Täna sulgusid kõik kolm Balti börsi ja ka Balti koondindeks miinuses, ehkki kauplemispäev algas indeksite tõusuga.
Täna sulgusid kõik kolm Balti börsi ja ka Balti koondindeks miinuses, ehkki kauplemispäev algas indeksite tõusuga.
Pea püsti, see on normaalne kriisiaeg
Kobarkriiside raskuse all optimismi säilitamine on võimalik ja annab tugeva efekti, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Kobarkriiside raskuse all optimismi säilitamine on võimalik ja annab tugeva efekti, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Akzo Nobel Baltics 35. Kuidas väikesest värvitehasest sai globaalne ettevõte
Rahvusvahelise keemiakontserni AkzoNobel Sadolini värvid, puidukaitsevahend Pinotex ja metallikaitsevärv Hammerite on Eesti turul juba aastaid tuntud kaubamärgid. 35 tegevusaasta jooksul on ettevõte Eestis arenenud ja kasvanud ning saanud osaks globaalsest kontsernist, mille eesmärk on olla maailma kõige rohelisem keemiatööstus.
Rahvusvahelise keemiakontserni AkzoNobel Sadolini värvid, puidukaitsevahend Pinotex ja metallikaitsevärv Hammerite on Eesti turul juba aastaid tuntud kaubamärgid. 35 tegevusaasta jooksul on ettevõte Eestis arenenud ja kasvanud ning saanud osaks globaalsest kontsernist, mille eesmärk on olla maailma kõige rohelisem keemiatööstus.
Soome suurim maasikakasvataja palkab ukrainlaste asemele tailased
Soome suurim maasikakasvataja Koivistoinen Mansikkapaikka, mis on varasematel aastatel tuginenud Ukraina tööjõule, kasutab sel suvel Tai marjakorjajaid.
Soome suurim maasikakasvataja Koivistoinen Mansikkapaikka, mis on varasematel aastatel tuginenud Ukraina tööjõule, kasutab sel suvel Tai marjakorjajaid.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.