• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Balanced scorecard kaasab kõik töötajad strateegia elluviimisele

    Kaasajal ei sõltu ettevõtete edukus enam mitte niivõrd moodsast sisseseadest ja uusimate tehnoloogiate kasutamisest, kuivõrd töötajate potentsiaalist ning oskusest ühise eesmärgi nimel koos tegutseda.
    Uue väärtuse loomise protsessis mängivad üha suuremat rolli ettevõtte immateriaalsed varad ? töötajate oskused ja teadmised, igapäevategevust toetav infotehnoloogia, sisemised äri- ja juhtimisprotsessid, organisatsiooni kliima. Selgeks on saanud, et tänapäeval ei piisa enam pelgalt finantsnäitajate jälgimisest ja operatiivtegevuse täiustamisele keskendumisest. Vajalik on selge tulevikuvisiooni sõnastamine ning soovitu saavutamiseks vastavate strateegiate väljatöötamine. Paikapandud strateegiate elluviimisel tuleb appi balanced scorecard (tasakaalustatud mõõtmissüsteem või tasakaalus tulemikaart) ? juhtimismeetod, mis viimastel aastatel kogu maailmas üha enam populaarsust on võitnud.
    Meetodi rakendamisel kirjutatakse ettevõtte strateegia kõigile arusaadavas keeles lahti konkreetsete strateegiliste eesmärkide ja tegevuste kogumina. Koostatakse nn strateegiakaart, millel tuuakse välja immateriaalsete tegurite mõju finantseesmärkide saavutamisele põhjus-tagajärg ahelate abil. Valitakse välja sobivad näitarvud strateegilise tähtsusega tegevuste edukuse mõõtmiseks ning pannakse paika nende näitajate konkreetsed väärtused, mida saavutada tahetakse. Väljavalitud näitajatest moodustatakse süsteem, milles finantsnäitajad ja mitterahalised suurused on omavahel seotud ning üksteise suhtes tasakaalus.
    Niisuguse strateegilisi tegevusi kirjeldava näitajate süsteemi väljatöötamine ja kasutuselevõtmine aga ei taga veel strateegia tegelikku elluviimist. Juhtivtöötajate püstitatud eesmärkide saavutamisse peavad kogu ettevõtte töötajad oma panuse andma. Kõige raskem ülesanne balanced scorecard meetodi juurutamisel ongi strateegia teostamise muutmine iga töötaja tavategevuse olulisimaks osaks. Selleks, et strateegiale vastavalt tegutseda, peavad töötajad kõigepealt ettevõtte visioonist ja strateegiast aru saama. Balanced scorecard kasutab töötajate strateegiale suunamiseks kolme erinevat vahendit: Kommunikatsioon ja koolitus, meeskonna- ja töötajate isiklikud eesmärgid ning
    motivatsiooni- ja kompensatsioonisüsteem.
    Töötajatele on vajalik selge ettekujutus sellest, kuidas nad oma tavategevusega strateegia elluviimisele kaasa aidata saavad. Strateegiaalaste teadmiste jagamiseks kasutatakse võimalikult palju erinevaid meediakanaleid ? töötajate koosolekuid ja nõupidamisi, tippjuhtide silmast-silma kohtumisi alluvatega, ettevõtte sisevõrku, kodulehekülgi, teadete tahvleid ja infobülletääne.
    Ettevõtte peaeesmärkide saavutamiseks on tarvilik strateegiliste suundadega kooskõlas olevate meeskonna- ja individuaalsete eesmärkide väljatöötamine. Kui esialgu on juhid need, kes oma alluvate jaoks tegevuskava ja vastavate näitajate püüeldavad väärtused paika panevad, siis balanced scorecard´iga töötamise käigus peavad töötajad õppima ise endale eesmärke püstitama. Juhi ülesandeks jääb nende eesmärkide strateegiaga kooskõlastamine ja omavaheline ühtlustamine.
    Balanced scorecard´i sidumine kompensatsioonisüsteemiga täidab kahte olulist ülesannet: keskendab töötajate tähelepanu strateegia seisukohalt kõige olulisematele protsessidele ning motiveerib töötajaskonda, premeerides neid eduka tegevuse korral. Töötajad on huvitatud püstitatud eesmärkide saavutamisest ning oma igapäevase tööjuures uute loominguliste lahenduste leidmisest, kui nende tegevust väärilislet hinnatakse
    Autor: Epp Tohver
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
FI ekspert: intressi fikseerimine on pankadele kasumi võtmise koht
Pangad arvestavad intressi fikseerides riske selliselt, et mitte kahjumisse jääda, vaid pigem kasumit teenida, kirjutab finantsinspektsiooni finantsteenuste järelevalve osakonna juht Mari Puusaag-Tamm
Pangad arvestavad intressi fikseerides riske selliselt, et mitte kahjumisse jääda, vaid pigem kasumit teenida, kirjutab finantsinspektsiooni finantsteenuste järelevalve osakonna juht Mari Puusaag-Tamm
Analüüsifirma: Pelotoni aktsia on väärt null dollarit
Analüüsifirma New Constructs hoiatas investoreid investeerimise eest niinimetatud zombifirmadesse, mille väärtus turul võib minna nulli. Üks sellistest on treeninguvarustuse tootja Peloton.
Analüüsifirma New Constructs hoiatas investoreid investeerimise eest niinimetatud zombifirmadesse, mille väärtus turul võib minna nulli. Üks sellistest on treeninguvarustuse tootja Peloton.
Baltika juht lahkub ametist
Baltika juhatuse esimees Flavio Perini lahkub poolte kokkuleppel ametist, uueks juhiks saab senine juhatuse liige Brigitta Kippak.
Baltika juhatuse esimees Flavio Perini lahkub poolte kokkuleppel ametist, uueks juhiks saab senine juhatuse liige Brigitta Kippak.
Krüptofirmade pitsitamine tekitab audiitorite nappuse ja avab uue turuniši
Krüptofirmadele hiljuti rakendunud auditi nõue suurendab hüppeliselt audiitorite töökoormust ja neilt oodatakse teenust, mille pakkumiseks kompetents Eestis täna valdavalt puudub.
Krüptofirmadele hiljuti rakendunud auditi nõue suurendab hüppeliselt audiitorite töökoormust ja neilt oodatakse teenust, mille pakkumiseks kompetents Eestis täna valdavalt puudub.
Vene Teater otsib sõjakeerises rahupunkti. "Lapsed ei pea teadma, mis on sõda ja surm"
Vene Teater Tallinnas võtab tööle kaks Ukrainast pagenud noort näitlejat, selle teatri juht on pärist Ukrainast. Siiski pole harvad juhud, kus Vene Teatrit seostatakse oma nimest tingituna Venemaaga.
Vene Teater Tallinnas võtab tööle kaks Ukrainast pagenud noort näitlejat, selle teatri juht on pärist Ukrainast. Siiski pole harvad juhud, kus Vene Teatrit seostatakse oma nimest tingituna Venemaaga.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.