Kaubalaadijast tippjuhiks

“Hirm oli tollal suur. Inimesed kärpisid oma tarbimisharjumusi, ettevõttes kärpisime samuti kõiki kulutusi, sealhulgas ka palku,” lisab ta. Palgad Via 3Lis on nüüdseks tõstetud kriisieelsest tasemest veel kõrgemale ja Maas usub, et ettevõtte palgatase on sektori üks kõrgemaid. “Meie poliitika on, et palkame kõige paremaid spetsialiste. Seega pole inimese palk see koht, kust viimast välja pigistada. Ometi puutume ka meie igapäevaselt kokku sellega, et inimesed otsustavad Eestist lahkuda,” räägib Maas, kelle juhitavas kontsernis töötab ligi 250 inimest.

Aeglasem tempo nõudis harjumist. Maas, kes tuli logistikaettevõtte juhiks turunduse ja müügisektorist, tunnistas, et logistikasektori toimimispõhimõtted nõudsid ümber orienteerumist. “Mulle oli uudne, et logistikas kulutab iga järsk liigutus, näiteks kolimine või uuele turule sisenemine, tohutult raha. Logistikas peab areng olema hästi stabiilne, asjad lihtsalt käivad aeglaselt ja kui me midagi teeme, vaatame 5–10 aasta perspektiive ette ega rahmelda,” räägib ta. “Vanasõna “Tasa sõuad, kaugele jõuad” ei olnud kümme aastat tagasi kindlasti minu lipukiri. Müügi- ja turundusvaldkonnas see lihtsalt ei tööta, seal toimub kõik kohe, otsuseid tehakse tund-tunnilt. Mulle meelib see logistikasektori pealesunnitud stabiilne lähenemine protsessidele järjest enam. See, et ettevõte kasvab tänavu kolmandiku võrra, on kaks aastat tagasi tehtud otsuse – siseneda rahvusvahelisele turule – tulemus,” lisab ta.

Oma suurima õppetunni juhina sai Maas 2008. aastal, mil otsustati Läti turule siseneda. “Läksime koos Selveriga ja koos sealt ka aasta hiljem tagasi tulime. Õnneks suutsime kiiresti sellest valest sammust aru saada,” sõnab Maas. Tänavu laienes Via 3L taas Läti turule. “Meil on mitmeid kliente, kes eeldavad meie kohalolekut nii Lätis, Leedus kui Soomes: näiteks Prisma Peremarket, Jungent, Fazer,” märgib ta.

Avatud kabinetiuksega juht. Juhi olulisimaks saavutuseks peab Maas hästi toimiva meeskonna olemasolu. “Via 3L juhtkonna keskmine staaž on üle 10 aasta, samas kui ettevõte on tegutsenud 12 aastat. Pakume inimestele stabiilset töökeskkonda ja võtmetöötajate tiimi säilimine tähtis ettevõttele. Nende inimeste kogemused on suur väärtus. Inimesi tuleb usaldada, nad peavad olema motiveeritud ning tajuma oma vastutust ja rolli,” räägib ta.

Maas ei ole juht, kes kõva rusikaga lauale lööks, häält tõstaks ja ülearu kontrolliks. Otsustusprotsess on firmas grupipõhine. “Kord nädalas istume 6–7 inimesega koos ja kui on vaja midagi otsustada, teeme seda konsensuslikult. Oluline, et iga suuna eksperdid saaksid oma arvamuse välja öelda. Ei ole ju ettevõttes üht tarka, kes kõigest kõike teaks,” märgib ta. Küll on aga tähtis, et eesmärkide puhul valitseks selgus ja need oleksid kõikidele töötajatele teada. Maas näitab raamistatud A4 paberilehte, kus kirjas jooksva aasta käibe-kasumi eesmärgid ja olulisimad projektid koos vastutajatega. Via 3L eesmärgid 2013. aastaks on: müügitulu 9,6 miljonit eurot, EBIT 708 300 eurot.

Ettevõtte väärtused on sõnastatud eelmise juhi Ago Raudsepa ajal. Nendeks on julgus, püüd täiuslikkusele, asjalikkus, ausus, tagasihoidlikkus, kliendisõbralikkus ja läbipaistvus. Maas toob esile julguse. “Soovime, et meie töötajad julgeksid oma arvamust välja öelda ja et nad julgeksid võtta otsustamise vastutust igal tasandil. Igal töötajal peaks olema oma kuningriik ja vastutusala, kus ta julgeb teha otsuseid. Ja kui see otsustamine läheb väljapoole kokkulepitud raame, tuleb julgeda küsida. Minu kabinetiuks on alati avatud...,” sõnab Maas.

Eelistab püsivat arengut kiirele edule. Maasile on aasta 2013 olnud edukas. “Perre sündis kolmas laps ja jõudsin abieluranda. Olen edukas isa ja inimesena on see mulle kõige tähtsam roll,” muheleb ta.

Ettevõtte edust rääkides jääb Maas mõttesse. “Ma olen hakanud saama aru sellest, miks ettevõtted ei tee kohe kõiki neid asju, mis aitaksid neil areneda. Olen hakanud järjest enam hindama püsivat arengut ja eelistama mõneprotsendilist kasvu kahekümne aasta vältel hüppelisele kasvule ja kiirele edule. Efektiivsus logistikas kasvab päev-päevalt, kui osakonnajuhataja jälgib protsessi ja teeb väikesi muudatusi,” arutleb Maas.